青州市東方御園建設(shè)項目進(jìn)度控制研究.pdf

1、工程項目進(jìn)度控制是項目管理的重要內(nèi)容,在項目管理中占有至關(guān)重要的地位。項目進(jìn)度控制是按時完成項目任務(wù),實現(xiàn)項目目標(biāo)的主要手段,也是進(jìn)行項目管理的重點和難點。在項目施工過程中,能否進(jìn)行有效的進(jìn)度控制,是項目管理人員的主要任務(wù),也是項目施工過程中的重要環(huán)節(jié)。因此,制定項目進(jìn)度計劃,并對項目施工進(jìn)度進(jìn)行有效控制,對于保證項目工期,順利實現(xiàn)工程目標(biāo)具有重要意義。
　　本文通過對項目進(jìn)度控制理論的分析研究,結(jié)合東方御園項目施工實際情況,編制

2、了工程項目實施的進(jìn)度計劃,并對該工程項目施工進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控,及時發(fā)現(xiàn)項目實施中出現(xiàn)的進(jìn)度偏差,并采取措施進(jìn)行糾偏,使項目施工嚴(yán)格按照制定的進(jìn)度計劃實施,這樣既能避免工期延誤,又有利于降低工程項目施工成本,保證施工質(zhì)量,從而為其他房地產(chǎn)項目施工進(jìn)度控制提供一定的借鑒和參考。首先對項目進(jìn)度控制的有關(guān)理論進(jìn)行研究和闡述;其次介紹了東方御園項目基本情況;再次,本文對項目進(jìn)行了工作分解結(jié)構(gòu),并根據(jù) WBS估算了項目活動的時間,繪制了項目網(wǎng)絡(luò)計劃