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文檔簡介
1、隨著信息化產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展,信息化項目的實施在專業(yè)技能及時間上有著極高的要求,迫切需要有效的項目管理。本文簡述了時間管理理論,針對以往在信息化項目實踐中常常出現(xiàn)的項目不能按預(yù)定計劃完成等問題,重點從項目管理的時間管理方面對造成進(jìn)度問題的一些原因,包括活動的定義、活動間依賴關(guān)系、項目工期預(yù)算、進(jìn)度變更控制等進(jìn)行分析,并圍繞這幾種常見因素展開論述,提出了一些行之有效的措施。作者還淺析了信息化項目實施中如何運(yùn)用時間管理,提出以項目時間管理為向?qū)?/p>
2、,結(jié)合具體實踐,達(dá)到信息化項目“按時、按質(zhì)、按量”完成的目標(biāo)。
本文作者通過對信息化項目的分析及實例說明,針對項目進(jìn)行了時間管理八步走分析,并通過逆推法找出其中關(guān)鍵點及關(guān)鍵因素,對項目進(jìn)行更有效的把握及控制,通過逆推法和時間管理八步走,有效的把握住了該項目的進(jìn)度,在進(jìn)度偏離預(yù)期時候可以及時有效的進(jìn)行修訂,使得項目能夠按照實際要求及計劃有效的完成。
最后,本文結(jié)合理論研究及項目工程實踐對信息化項目管理,特別是時
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