項目管理在首鋼集中采購信息化項目中的應(yīng)用.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場競爭越來越激烈，企業(yè)面臨著縮短交貨期、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本和改進(jìn)服務(wù)的壓力。新的競爭環(huán)境導(dǎo)致了企業(yè)管理模式和組織形式的轉(zhuǎn)變，企業(yè)的集團(tuán)化趨勢日益明顯。
　　 采購管理作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中非常重要的一環(huán)，在新的競爭環(huán)境和企業(yè)組織形式下面臨著極大挑戰(zhàn)。集中采購管理體系以其分工、協(xié)作、專業(yè)化的管理思想和在資源監(jiān)控和和整合方面優(yōu)勢得到了企業(yè)界的廣泛關(guān)注。
　　 項目管理作為管理的的一個領(lǐng)域、分支、學(xué)科乃至一種

2、方法在全球范圍正引起人們空前的重視。項目管理對于中國這樣一個發(fā)展中國家在國家和企業(yè)層面均發(fā)揮舉足輕重的作用。
　　 本文主要研究內(nèi)容如下：
　　 (1)管理發(fā)展的回顧與展望，闡述了項目管理的基本理論。
　　 (2)針對首鋼集中采購信息化項目進(jìn)行了可行性研究。
　　 (3)在項目目標(biāo)、項目組織、計劃管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險管理等方面對首鋼集中采購信息化項目進(jìn)行了研究。
　　 (4)研究首鋼集中采購信息化