火電工程承包項目管理進度優(yōu)化研究.pdf

1、當前,隨著我國經濟建設的持續(xù)繁榮,電力工業(yè)也得到了迅猛的發(fā)展,年裝機總容量達到了8000萬千瓦。雖然在國家能源政策的引導和控制之下,火電裝機的比重在逐步下降,但新增裝機容量中火電仍約占70％?；痣娛┕て髽I(yè)仍是電力施工的主力軍。然而在火電工程承包項目管理中存在著不少深層次的問題,諸如工期不合理、成本費用高、質量外觀工藝差和業(yè)主滿意度低等,一定程度上阻礙了我國火電施工企業(yè)工程承包項目管理的發(fā)展。因此,解決好火電工程承包項目管理中存在的各種問

2、題,進一步提高項目管理水平,對促進我國電力工業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展有著重要的現實意義。
　　 本論文以火電工程承包項目管理為研究對象,以現代項目管理理論為指導,系統(tǒng)地分析了火電施工企業(yè)在承包項目管理過程中影響項目成功的主要因素,即進度、質量、成本和利益相關方滿意因素,重點進行了進度控制的優(yōu)化研究,查找了項目進度控制方面存在的問題,分析比較了當前較多采用的優(yōu)化方法,并提出了實用性較強的進度控制改進方法和優(yōu)化措施。主要針對火電工程承包項目

3、進度控制過程中的特點,提出了P3項目管理軟件與過程動態(tài)進度控制相結合的優(yōu)化方法和措施。尤其是論文緊密結合禹州電廠二期工程承包項目管理工作,將提出的進度優(yōu)化方法和措施應用于工程建設實踐中,通過采用P3項目管理軟件、實施PDCA循環(huán)以及有力采取其他組織、質量、安全、人力、設備、經濟責任等保證施工進度的措施,各項指標均通過了業(yè)主及監(jiān)理方的嚴格檢驗,最終保證了項目工期,同時也實現了其他項目管理目標,取得了業(yè)主滿意的效果。
　　 本論文在