火電工程項(xiàng)目管理研究.pdf

1、本文對火電工程建設(shè)的外部環(huán)境和建設(shè)內(nèi)容，以及建設(shè)過程中的現(xiàn)代化管理手段(MIS和P3)運(yùn)用進(jìn)行了介紹，對建設(shè)管理過程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)“四控制”進(jìn)行了深入的研究，對火電項(xiàng)目在決策、建設(shè)期間和管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了初步研究。 全文共分為五個(gè)部分： 第一部分先以國電華鎣山發(fā)電廠2×300MW擴(kuò)建工程項(xiàng)目為基礎(chǔ)，介紹了火電項(xiàng)目當(dāng)前國家電力體制改革的背景和現(xiàn)行的電力項(xiàng)目審批情況，并介紹了項(xiàng)目所在地四川電力市場情況以及華鎣山電廠企業(yè)

2、狀況和項(xiàng)目前期相關(guān)情況。 第二部分介紹了項(xiàng)目管理的一些基本理論，包括項(xiàng)目的定義和基本特征、項(xiàng)目管理的內(nèi)容，國外項(xiàng)目管理的演變過程和常用的項(xiàng)目管理模式。 第三部分以國電華鎣山發(fā)電廠2×300MW火電工程為基礎(chǔ)，闡述火電工程項(xiàng)目建設(shè)的具體內(nèi)容和各項(xiàng)外部條件的落實(shí)情況，重點(diǎn)對建廠條件和財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)性評價(jià)進(jìn)行了分析。 第四部分為文章的重點(diǎn)。一個(gè)火電項(xiàng)目的建設(shè)要按照既定的安全、質(zhì)量、工期、造價(jià)控制目標(biāo)進(jìn)行管理，就必須要有一套切

3、實(shí)可行的管理辦法和措施。因此首先闡述了國家項(xiàng)目建設(shè)管理的“五制”(項(xiàng)目法人制、資本金制、招投標(biāo)制、監(jiān)理制和經(jīng)濟(jì)合同制)。根據(jù)國電華鎣山項(xiàng)目設(shè)計(jì)了現(xiàn)階段各大電源項(xiàng)目投資方建設(shè)管理機(jī)構(gòu)和各自的主要職責(zé)。從信息化管理的角度介紹了火電工程建設(shè)管理信息系統(tǒng)(基建MIS系統(tǒng))的構(gòu)成和主要功能，及其在建設(shè)管理過程中的重要作用，它涵蓋了工程建設(shè)管理的各個(gè)方面，具有現(xiàn)代管理規(guī)范化、程序化和科學(xué)化的特征。同時(shí)分析闡述了國內(nèi)外最負(fù)盛名的項(xiàng)目管理軟件P3(Pr

4、imaveraProjectPlannerforWindows)是如何進(jìn)行計(jì)劃、進(jìn)度控制和分析的。重點(diǎn)研究了安全、質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)“四控制”在火電工程建設(shè)中的具體控制方式和內(nèi)容。 第五部分從目前國家和電力行業(yè)的宏觀角度，重點(diǎn)研究了火電建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理和控制：首先是決策階段的風(fēng)險(xiǎn)，決策階段應(yīng)主要從項(xiàng)目的廠址條件、資源狀況、市場環(huán)境、環(huán)?？臻g、安全、技術(shù)等因素進(jìn)行決策。其次是建設(shè)階段的風(fēng)險(xiǎn)種類和預(yù)防手段，再就是管理的風(fēng)險(xiǎn)。