F集團(tuán)教務(wù)教學(xué)管理平臺項目管理案例分析.pdf

1、隨著IT產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，項目管理的重要性在軟件研發(fā)行業(yè)越來越受到重視，越來越多的企業(yè)愿意耗費(fèi)大量的人力、財力，與專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作來提高企業(yè)項目管理人員的專業(yè)技能，同時在企業(yè)運(yùn)營的過程中，逐漸建立了一系列提高企業(yè)營運(yùn)、管理的信息化平臺，用以幫助企業(yè)高層做決策時有力的信息支撐。
　　本論文首先對F集團(tuán)員工教育信息化平臺建設(shè)的背景及建設(shè)完成后的意義進(jìn)行陳述，并根據(jù)項目管理的知識，對范圍管理、進(jìn)度管理、成本管理、溝通管理、人力資源管理幾個

2、重要部分的影響因素進(jìn)行總結(jié)，對發(fā)生的一些案例進(jìn)行描述、分析、總結(jié)，以及本項目上線后需要注意的事項提出建議和在實施中不足之處進(jìn)行簡單的分析和建議，論文的最后對本論文的分析過程和項目實施成果進(jìn)行總結(jié)。項目管理中各個組成部分都是互相聯(lián)系、互相影響的，每一個階段都需要認(rèn)真的管控，對發(fā)生的問題需要按照既定的流程進(jìn)行分析，評估其影響程度，并作出相應(yīng)的應(yīng)對措施，高效率的利用項目中可提供的各種資源。項目管理者要盡可能充分的識別項目實施過程中可能發(fā)生的風(fēng)

3、險，提前做好應(yīng)對措施，對于突發(fā)的事件也要能夠妥善的處理。項目管理者大部分的時間來協(xié)調(diào)和處理項目實施過程中發(fā)生的各種事項。任何項目的實施都是通過人來完成的，因此，做好團(tuán)隊管理對于項目管理者來說也是一項挑戰(zhàn)，如何提高團(tuán)隊的協(xié)作能力、營造和諧的團(tuán)隊氣氛、提高團(tuán)隊成員的成就感是項目管理者需要考慮的。一個成功的軟件項目中各項工作的計劃排配一定要具備合理性、可實施性，并通過項目管理知識在實施過程中進(jìn)行嚴(yán)格的管理、控制，協(xié)調(diào)，確保項目一直朝著既定的目