達拉特旗輸變電工程項目進度管理系統(tǒng)信息化研究.pdf

1、工程進度控制在現(xiàn)代管理理論和實踐中，占有十分重要的地位。它和成本控制、質(zhì)量控制三者共同構(gòu)成工程項目實時控制體系，是工程項目管理中不可或缺的組成部分。然而，在現(xiàn)階段我國輸變電工程建設(shè)過程中，還未成功的對項目進度實施有效控制，尤其將信息化運用到工程進度中更是缺乏先例。在工程項目管理中引入信息技術(shù)能極大地促進工程項目管理現(xiàn)代化、科學(xué)化，尤其對于輸變電等工程具有投資大、技術(shù)難、接口多、管理協(xié)調(diào)復(fù)雜等特點的工程或項目，對于改進管理模式、提高工作效

2、率和工作質(zhì)量、降低造價、積累信息財富、提高社會影響力具有十分重要的意義。
　　本文以達拉特旗工業(yè)園區(qū)220千伏輸變電工程項目為例，研究了輸變電工程項目進度管理信息化。在當(dāng)前背景下，為了改變傳統(tǒng)施工管理的弊端，實現(xiàn)在建工程動態(tài)實時監(jiān)控，全方位、多層次、全過程管理的目標(biāo)。首先，通過調(diào)查輸變電工程項目當(dāng)前施工管理現(xiàn)狀和一些存在問題，針對現(xiàn)有的項目進度施工管理模式，指出將精細化管理理論應(yīng)用到輸變電工程項目進度管理過程的重要意義;其次以精細

3、化管理理論思想為依據(jù)，根據(jù)輸變電工程管理的特點和流程，以工程項目管理生命周期為基礎(chǔ)，借助高速發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與信息技術(shù)，構(gòu)建基于WBS的工程項目管理信息系統(tǒng)。目前，工程項目管理的科學(xué)化、現(xiàn)代化是當(dāng)今工程項目管理的重要內(nèi)容，而信息化系統(tǒng)是保證上述內(nèi)容實現(xiàn)的重要手段。因此，必須將信息化系統(tǒng)應(yīng)用于工程項目管理中去，只有這樣才能使各方面的有用信息在整個工程項目管理生命周期中發(fā)揮到應(yīng)有的作用，滿足工程建設(shè)期項目參與各方對投資、進度、安全、質(zhì)量、合同