XK集團發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、XK集團是山東省一家國有大型煤炭企業(yè),始建于1956年。經過56年的發(fā)展,集團達到了年產煤炭4000余萬噸,年銷售收入近600億元的規(guī)模,發(fā)展領域涉及煤化工、電力、現代服務業(yè)、裝備制造等多個產業(yè)。規(guī)模的不斷壯大、產業(yè)鏈條的不斷延伸,企業(yè)快速成長和多元化發(fā)展中的結構不合理、發(fā)展不平衡等問題日益現象。中國能源消費結構和產業(yè)政策的不斷,對集團未來產業(yè)發(fā)展提出了新的課題和挑戰(zhàn)。因此,系統(tǒng)審視集團發(fā)展的內外部環(huán)境,準確把握集團優(yōu)勢和劣勢,重新定位

2、企業(yè)的發(fā)展思路,構建符合企業(yè)實際的產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略勢在必行。
   本文以XK集團的戰(zhàn)略制定和實施為主體,系統(tǒng)審視了影響企業(yè)發(fā)展的經濟、政策和產業(yè)環(huán)境等外部環(huán)境,分析評價了XK集團的內部資源條件和價值鏈,指出了集團發(fā)展的優(yōu)勢、劣勢、機遇和挑戰(zhàn),提出了XK集團以煤為基,適度多元,煤與非煤并重,實現循環(huán)發(fā)展的多元化發(fā)展戰(zhàn)略。
   本文經過系統(tǒng)分析論證,認為:XK集團具備構建循環(huán)經濟發(fā)展模式的資源優(yōu)勢和管理優(yōu)勢,應以煤炭資源的開

3、發(fā)建設為基礎,多元發(fā)展能源、煤化工、現代服務業(yè)和裝備制造業(yè),橫向延伸產業(yè)鏈;同時,以煤炭伴生資源的開發(fā)建設為基礎,發(fā)展“三廢”循環(huán)利用、余熱利用、節(jié)能減排、生態(tài)保護等產業(yè),縱向延伸產業(yè)鏈,構建起多元化的循環(huán)發(fā)展模式,實現安全發(fā)展、綠色發(fā)展。
   本文認為,XK集團戰(zhàn)略實施的重點為:適合多元化發(fā)展戰(zhàn)略的集團管控體系建設,以及人力資源和技術研發(fā)體系建設。在戰(zhàn)略保障措施部分重點闡述集團管控、企業(yè)文化、人力資源開發(fā)、資本運營、技術研發(fā)

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