基于復(fù)雜項(xiàng)目管理的勞動(dòng)資源配置多目標(biāo)決策優(yōu)化研究.pdf

1、在同一個(gè)資源平臺(tái)上，兩個(gè)或兩個(gè)以上項(xiàng)目并行的項(xiàng)目管理，稱之為復(fù)雜項(xiàng)目管理。當(dāng)企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)由簡(jiǎn)單單一的項(xiàng)目管理發(fā)展為復(fù)雜項(xiàng)目管理時(shí)，即當(dāng)某企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)中發(fā)生若干項(xiàng)目并行時(shí)，共用的企業(yè)資源必然既有競(jìng)爭(zhēng)又有共享。在企業(yè)同時(shí)并行兩個(gè)或兩個(gè)以上項(xiàng)目的人力資源管理中，其人力資源配置的優(yōu)化就不僅僅是一個(gè)績(jī)效考評(píng)和激勵(lì)的課題，其共用人力資源平臺(tái)的勞動(dòng)資源配置結(jié)構(gòu)優(yōu)化將上升為與人本管理同等重要的科學(xué)管理課題。本文通過運(yùn)用項(xiàng)目管理和復(fù)雜項(xiàng)目管理的理論，

2、多目標(biāo)決策的理論以及勞動(dòng)管理的理論，針對(duì)企業(yè)同時(shí)并行兩個(gè)或兩個(gè)以上項(xiàng)目的人力資源管理中勞動(dòng)資源配置結(jié)構(gòu)優(yōu)化的新問題進(jìn)行探索性研究。
　　 本文為了突出研究的科學(xué)性和使課題研究簡(jiǎn)明清晰，首先假設(shè)企業(yè)并行的項(xiàng)目管理中的勞動(dòng)資源總量不具備主觀能動(dòng)性的情緒，因此僅研究并行項(xiàng)目的業(yè)務(wù)流程中技術(shù)與工藝所界定的工作量及其操作功能的組合優(yōu)化;其次，僅以企業(yè)復(fù)雜項(xiàng)目管理中的勞動(dòng)資源為研究對(duì)象，根據(jù)企業(yè)兩個(gè)并行項(xiàng)目的功能目標(biāo)，重新構(gòu)建對(duì)勞動(dòng)資源的需

3、求或占用、耗費(fèi)指標(biāo)體系;最后，通過建立復(fù)雜性多目標(biāo)決策的勞動(dòng)資源配置優(yōu)化模型;實(shí)現(xiàn)企業(yè)在復(fù)雜項(xiàng)目管理中并行項(xiàng)目的勞動(dòng)資源總量配置優(yōu)化。
　　 本文以某公司具體的并行項(xiàng)目管理中勞動(dòng)資源配置具體狀況為研究對(duì)象，在滿足企業(yè)技術(shù)工藝規(guī)定的勞動(dòng)資源結(jié)構(gòu)比例的前提下，通過運(yùn)用復(fù)雜性多目標(biāo)決策的理論邏輯和整數(shù)規(guī)劃的方法，建立了該公司復(fù)雜項(xiàng)目管理下的勞動(dòng)資源配置優(yōu)化模型;進(jìn)而通過該模型的運(yùn)用，優(yōu)化了該公司勞動(dòng)資源的利用效率，有效的提升了該公司人