基于層次分析法的陽江核電廠應(yīng)急設(shè)施存儲及燃油補給中心進(jìn)度管理.pdf

1、項目進(jìn)度管理是項目管理的一個重要分支，決定工程能否順利完工，直接關(guān)系到施工企業(yè)的利益和聲譽。層次分析法是一種定性與定量分析方法相結(jié)合的綜合性評價方法，將決策者對復(fù)雜的決策思維過程系統(tǒng)化、數(shù)字化，越來越受到?jīng)Q策者的青睞。在工程項目方面，此法較多應(yīng)用在工程項目風(fēng)險分析、工程項目運營安全評價等方面，但在進(jìn)度管理方面應(yīng)用很少，Osama Moselhi在2012年把層次分析法首次引入到進(jìn)度管理中來，主張考慮多種因素對進(jìn)度計劃進(jìn)行壓縮，并利用在調(diào)

2、查問卷得到的各因素影響權(quán)重進(jìn)行進(jìn)度計劃調(diào)整。本文從另外一種角度運用層次分析法進(jìn)行進(jìn)度管理研究，依靠工程數(shù)據(jù)進(jìn)行研究分析。
　　陽江核電廠應(yīng)急設(shè)施存儲及燃油補給中心（AJ）工程項目南臨南海，地處亞熱帶，常有臺風(fēng)經(jīng)過，80％的工期為雨季施工，工程質(zhì)量要求極高，施工工序復(fù)雜、技術(shù)水平要求高，且工期緊，如不進(jìn)行進(jìn)度優(yōu)化和科學(xué)管理極難按時保質(zhì)的完工。層次分析法能夠通過建立判斷矩陣的過程，逐步分層將縱多的影響進(jìn)度的復(fù)雜因素和項目進(jìn)度管理者的經(jīng)

3、驗結(jié)合起來，進(jìn)行邏輯思維然后用定量形式表示出來，從而使項目進(jìn)度管理者對復(fù)雜的進(jìn)度動態(tài)管理問題做到“心中有數(shù)”，進(jìn)而正確的進(jìn)行進(jìn)度動態(tài)管理。本文運用層次分析法對AJ重點工程油罐間施工項目進(jìn)行進(jìn)度管理，解決了其施工工期緊、80%為雨季施工等難題，保證了該工程的順利完工。通過對AJ重點工程油罐間進(jìn)度管理的實踐效果看，層次分析法是進(jìn)度管理的科學(xué)合理的方法，將其進(jìn)行推廣。主要結(jié)論如下：
　　1、解決了陽江核電站AJ重點工程結(jié)構(gòu)防水施工、土方