基于層次分析法的企業(yè)hse管理績效評估

1、基于層次分析法的企業(yè)HSE管理績效評估【摘要】在企業(yè)的管理進行中，有效的利用層次分析法對HSE進行績效管理，能夠有效的進行績效提高。本文主要通過對于企業(yè)建立HSE管理體系以及相關性業(yè)務進行簡單的介紹，明確了企業(yè)在建立HSE管理績效的一些原則以及步驟?！娟P鍵詞】層次管理法HSE管理體系績效績效評估伴隨著不斷的企業(yè)采用HSE的管理體系進行相關的績效管理，監(jiān)督以及評估HSE已經(jīng)成為目前企業(yè)優(yōu)化管理的重點。它有助于進行日常檢查、內部審核以及第二

2、方的監(jiān)督審核、第三方審核，同時能夠有效的促進企業(yè)管理優(yōu)化。一、企業(yè)進行HSE管理績效評估的原則（1）遵循全面的、系統(tǒng)的原則。在企業(yè)中進行相應的HSE管理績效囊括了安全、健康、環(huán)境保護著三個方面。同時還涉及到企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，這些要素之間相互影響相互促進，所以，企業(yè)在進行HSE管理體系的建立的時候，要充分考慮各要素間的異同點，然后進行科學合理的整合，盡可能的使問題簡單、明確.（2）遵循科學可靠性的原則。企業(yè)在進行HSE管理體系的建立時，

3、要按照相關企業(yè)的特點進行構建，不能夠盲目的進行，只有這樣構建的體系才具有一定的可靠性以及客觀性，才能夠有效的保證審核結果的可信度。HSE管理體系的建立能夠有效對企業(yè)的管理現(xiàn)狀進行客觀的評價，（2）確定有效的評估方式。企業(yè)在建立HSE績效管理評估體系以后，要及時的對于各項指標進行一定的量化評估，才能夠保證績效評估的準確性。一般來說，在進行指標體系評估時所采用的方式有：專家經(jīng)驗法、層次分析法、模糊綜合評價法等。進行專家評價的時候，主要依靠的

4、就是專家通過自己的經(jīng)驗來對各項指標進行量化評估，因此，無法保證量化結結果的科學性以及合理性；采用層次分析的方式進行量化評估的時候，要將相關的元素進行層次的劃分，然后在此基礎上進行定性和定量的分析，它是一種綜合了多種因素的分析方式；模糊綜合評價法所采用的是將模糊數(shù)學的一些基本理論吧模糊信息激勵性定量化，選取有效合理的元素，然后再利用傳統(tǒng)的數(shù)學方式對各個元素進行定量評價，最后通過總結得出結論的一種方式。從以上的方式中能夠看出，只有采用層次分

5、析法來對指標進行量化評估，才能夠保證量化評估體系的科學合理化。在采用層次分析法確定權重的時候，要將復雜的問題進行多個元素權重進行整體的判斷轉變同時還要進行比較，通常來說層次分析的時，一般都采用saaty所提出的比率標度法通過對于各個元素進行分析比較然后再利用線性代數(shù)的相關知識算出各個指標的權重系數(shù)。對于績效評估指標體系的權重系數(shù)的計算。根據(jù)層次分析法，能夠計算出各指標的權重權限的步驟。依據(jù)構造來判斷矩陣形式。在運用層次分析法進行各指標的