J公司事業(yè)部制組織結構變革研究.pdf

1、企業(yè)組織是指一類通過生產(chǎn)、流通商品或提供服務，以獲取利潤為主要目的的組織。企業(yè)的組織結構是指企業(yè)全體員工為實現(xiàn)企業(yè)的目標，在工作中進行分工協(xié)作，在職務范圍、責任、權力方面所形成的結構體系。一個企業(yè)從小發(fā)展到大，其管理層級和管理幅度在不斷增大，過程中通常都會經(jīng)歷直線式、職能式、事業(yè)部式、子母公司式、矩陣式等組織結構。
　　作為一家2003年成立，2010年成功于創(chuàng)業(yè)板上市的企業(yè)，J公司經(jīng)過7年的艱苦發(fā)展，目前擁有良好的客戶結構群，但

2、與此同時，J公司的產(chǎn)品線也在不斷的擴展，公司員工總數(shù)近8000人，企業(yè)管理的復雜度迅速增加，公司面臨原有的組織結構無法適應公司快速發(fā)展的戰(zhàn)略要求，改造原有的組織結構，選擇一個適合公司當前及未來發(fā)展要求的新的組織結構模式成為了公司亟待解決的問題。本文通過對J公司的發(fā)展歷程、管理現(xiàn)狀、戰(zhàn)略規(guī)劃等具體問題進行分析，確認事業(yè)部制的組織結構符合企業(yè)當前的發(fā)展要求，并在在公司的角度，就J公司事業(yè)部的組織設計，運營管理模式進行了必要的研究分析。謹以此