L銀行事業(yè)部制改革研究.pdf

1、隨著時代的發(fā)展，銀行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)越來愈快，彼此之間的競爭也白熱化趨勢明顯，國際銀行的沖擊、金融產(chǎn)品的層出不窮，中國的保守的銀行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)不能完全適應新形勢的要求，需要銀行從業(yè)者全面提高自身認識，轉(zhuǎn)變觀念。L縣農(nóng)村信用社（以下簡稱L銀行）是一家立足于當?shù)氐霓r(nóng)村金融機構(gòu)，作為本地的農(nóng)村金融機構(gòu)，該行不論從體量還是自身經(jīng)營水平、金融產(chǎn)品等方面國有銀行甚至是股份制銀行存在的巨大的差距。
　　本論文總結(jié)L銀行自組建以來的經(jīng)營管理經(jīng)驗，并按

2、照該銀行當前的處境和未來幾年的發(fā)展規(guī)劃，研究分析該銀行的事業(yè)部制改革的條件和內(nèi)容，并結(jié)合我本人對L銀行事業(yè)部制改革的一些側(cè)重點提出自己的認識和建議，期望能夠提出切實可行的管理經(jīng)營模式和風險控制方案，為L銀行為代表的中小型商業(yè)銀行改革發(fā)展保駕護航。
　　文章通過案例分析法和文獻研究法得出了一些具有實效性和科學性的結(jié)論，為妥善處理和科學進行事業(yè)部制的改革，銀行應從組織結(jié)構(gòu)、人才建設、信息化服務建設以及獎懲考核體系等方面進行，同時應完善