L銀行事業(yè)部制改革研究.pdf

1、隨著時(shí)代的發(fā)展，銀行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)越來(lái)愈快，彼此之間的競(jìng)爭(zhēng)也白熱化趨勢(shì)明顯，國(guó)際銀行的沖擊、金融產(chǎn)品的層出不窮，中國(guó)的保守的銀行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)不能完全適應(yīng)新形勢(shì)的要求，需要銀行從業(yè)者全面提高自身認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念。L縣農(nóng)村信用社（以下簡(jiǎn)稱L銀行）是一家立足于當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)村金融機(jī)構(gòu)，作為本地的農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)，該行不論從體量還是自身經(jīng)營(yíng)水平、金融產(chǎn)品等方面國(guó)有銀行甚至是股份制銀行存在的巨大的差距。
　　本論文總結(jié)L銀行自組建以來(lái)的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，并按

2、照該銀行當(dāng)前的處境和未來(lái)幾年的發(fā)展規(guī)劃，研究分析該銀行的事業(yè)部制改革的條件和內(nèi)容，并結(jié)合我本人對(duì)L銀行事業(yè)部制改革的一些側(cè)重點(diǎn)提出自己的認(rèn)識(shí)和建議，期望能夠提出切實(shí)可行的管理經(jīng)營(yíng)模式和風(fēng)險(xiǎn)控制方案，為L(zhǎng)銀行為代表的中小型商業(yè)銀行改革發(fā)展保駕護(hù)航。
　　文章通過(guò)案例分析法和文獻(xiàn)研究法得出了一些具有實(shí)效性和科學(xué)性的結(jié)論，為妥善處理和科學(xué)進(jìn)行事業(yè)部制的改革，銀行應(yīng)從組織結(jié)構(gòu)、人才建設(shè)、信息化服務(wù)建設(shè)以及獎(jiǎng)懲考核體系等方面進(jìn)行，同時(shí)應(yīng)完善