我國股份制商業(yè)銀行事業(yè)部制改革探索.pdf

1、分類號UDC密級單位代碼10151我國股份制商業(yè)銀行事業(yè)部制改革探索李偉指導(dǎo)教師郭恩才職稱教授學(xué)位授予單位大連海事大學(xué)申請學(xué)位級別工商管理碩士學(xué)科(專業(yè))工商管理(MBA)論文完成日期2011年8月答辯日期2011年11月答辯委員會主席寸必華尼中文摘要摘任石3七科學(xué)的組織架構(gòu)是商業(yè)銀行核心競爭力的重要構(gòu)成要素之一。最近數(shù)年里，隨著經(jīng)濟(jì)金融一體化的加強(qiáng)和IT平臺集約化的發(fā)展，國內(nèi)商業(yè)銀行的條線控制能力得到空前的提高，這為商業(yè)銀行的事業(yè)部制

2、改革提供了較為充分的市場環(huán)境和技術(shù)條件。為了適應(yīng)市場環(huán)境的變化和IT技術(shù)的發(fā)展，國內(nèi)商業(yè)銀行紛紛加強(qiáng)條線管理，并大力推進(jìn)條線型事業(yè)部制改革。然而，盡管條線型事業(yè)部制改革如火如茶，但由于國內(nèi)傳統(tǒng)存貸款市場和國內(nèi)金融監(jiān)管體制相對分割，且來自分支行的改革阻力較大，國內(nèi)商業(yè)銀行傳統(tǒng)業(yè)務(wù)部門的條線型事業(yè)部制改革卻短期內(nèi)難見顯著的成效，甚至?xí)r有反復(fù)。我國股份制商業(yè)銀行既面臨著國際金融市場全球化的強(qiáng)大壓力，又面臨著外資銀行強(qiáng)有力的競爭，如果不能在股份

3、制商業(yè)銀行組織結(jié)構(gòu)改革上取得突破，中國銀行業(yè)遭遇金融風(fēng)險的概率將越來越高，因此股份制商業(yè)銀行組織結(jié)構(gòu)變革倍受關(guān)注，成為理論界和政府決策部門研究的熱點問題。本文的選題主要源于研究股份制商業(yè)銀行在銀行業(yè)全面開放后如何進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的變革，應(yīng)對競爭激烈的市場發(fā)展并取得突破的需要。C銀行作為國內(nèi)商業(yè)銀行的佼佼者，雖然不是第一家開展事業(yè)部制改革的商業(yè)銀行，但可以借鑒的成功先例寥寥無幾，實施過程中仍面臨著諸多問題和挑戰(zhàn)。本文將以C銀行D分行事業(yè)部制改

4、革試點工作為案例分析，研究的內(nèi)容主要包括以下幾個方面:1、從商業(yè)銀行組織結(jié)構(gòu)基本理論出發(fā)，闡述商業(yè)銀行組織結(jié)構(gòu)理論發(fā)展沿革，分析研究國外商業(yè)銀行組織結(jié)構(gòu)發(fā)展情況，探索國外商業(yè)銀行事業(yè)部改革過程，從組織架構(gòu)設(shè)置和組織結(jié)構(gòu)變革必備要素等方面總結(jié)了國外商業(yè)銀行組織結(jié)構(gòu)改革的經(jīng)驗與啟示2、通過對國內(nèi)商業(yè)銀行事業(yè)部制改革的現(xiàn)狀分析，研究銀行事業(yè)部制改革前的弊端，提出我國商業(yè)銀行事業(yè)部制改革的必要性和可行性3、以C銀行D分行事業(yè)部制改革為案例，結(jié)合