基于過程管理的建筑工程項目成本控制.pdf

1、當(dāng)前我國建筑施工企業(yè)面臨越來越激烈的市場競爭形勢，建筑施工企業(yè)要在新一輪的市場競爭中立于不敗之地，就必須適應(yīng)發(fā)展變化的市場競爭環(huán)境，培育自己的核心競爭力，核心競爭力的核心就是低成本戰(zhàn)略。在分析建筑工程項目成本控制時，發(fā)現(xiàn)當(dāng)前的成本控制存在著很多問題，尤其是成本控制方法比較落后、粗糙，經(jīng)驗性成份太多，缺乏可信的依據(jù)。如果不能夠進行有效的成本控制，前景是可想而知的。因此，發(fā)展和改善建筑工程項目的成本控制方法，以增強企業(yè)的核心競爭力，就顯得非

2、常重要。 本文在分析了過程管理和過程管理的評價技術(shù)基礎(chǔ)之上找出傳統(tǒng)的成本控制方法需要借鑒的地方和不足之處。在此基礎(chǔ)上，把過程管理運用到建筑工程項目成本控制中，把施工過程分成過程描述、過程診斷、過程制定、過程實施、過程改進五個步驟，對各個步驟進行成本控制，然后，以施工過程成本為目標，建立了施工過程績效評價模型。研究了模型中評價指標的選取和獲取方法，并構(gòu)建了過程績效評價指標體系，然后，對上述五個步驟的成本控制進行評價，分析評價結(jié)果，