金龍泉啤酒股份有限公司物流系統(tǒng)改進(jìn)研究.pdf

1、物流被經(jīng)濟(jì)學(xué)家稱為企業(yè)降低成本的“第三利潤(rùn)源泉”，經(jīng)過(guò)股份制改革多年的金龍泉啤酒股份有限公司，目前其物流運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、裝卸等物流職能仍然分別隸屬于運(yùn)輸管理部門、倉(cāng)儲(chǔ)管理部門和營(yíng)銷部門等，導(dǎo)致公司物流整體效率低下，直接影響了企業(yè)的整體效益。本文以公司物流系統(tǒng)中的運(yùn)輸作業(yè)、倉(cāng)儲(chǔ)管理和裝卸作業(yè)等環(huán)節(jié)為研究對(duì)象，以提高物流績(jī)效為目標(biāo)，對(duì)公司物流系統(tǒng)中的運(yùn)輸作業(yè)、倉(cāng)儲(chǔ)管理和裝卸作業(yè)進(jìn)行了深入的調(diào)查研究，有針對(duì)性地提出公司物流系統(tǒng)的改進(jìn)方案。

2、　　 國(guó)外企業(yè)高度重視企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理過(guò)程中的物流問(wèn)題，對(duì)引進(jìn)物流技術(shù)和優(yōu)化物流系統(tǒng)提高物流管理水平不遺余力。然而，目前國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)對(duì)物流的認(rèn)識(shí)尚處在概念層面，更不用說(shuō)深入研究操作層面物流系統(tǒng)的優(yōu)化問(wèn)題。針對(duì)公司現(xiàn)有的物流系統(tǒng)，文章采用數(shù)學(xué)工具，運(yùn)用物流管理、供應(yīng)鏈管理、運(yùn)籌學(xué)及財(cái)務(wù)管理等理論進(jìn)行定性和定量分析，分別對(duì)現(xiàn)有運(yùn)輸和運(yùn)力、倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)模和倉(cāng)庫(kù)布局、裝卸作業(yè)資源(人力、機(jī)械等)和方法提出了綜合改進(jìn)辦法，即科學(xué)合并運(yùn)輸線路、加大外包