青島啤酒股份有限公司的品牌戰(zhàn)略研究.pdf

1、在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，而競(jìng)爭(zhēng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力也開始由原來的以產(chǎn)品生產(chǎn)為中心的粗放型管理轉(zhuǎn)向以品牌為核心的品牌競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。有人曾說過“即使一把火把可口可樂現(xiàn)在所有的廠房和生產(chǎn)設(shè)備都燒光，第二天仍然可以憑借可口可樂品牌的力量重新站起來”，品牌的力量在當(dāng)今時(shí)代越發(fā)顯得重要。
　　 青島啤酒是有著一百多年歷史的民族品牌，在一百年至今的發(fā)展過程中也隨著時(shí)代的發(fā)展一起經(jīng)歷了數(shù)次企業(yè)轉(zhuǎn)型和重大變革，如何使這個(gè)承載著民族

2、驕傲的百年品牌與時(shí)俱進(jìn)、實(shí)現(xiàn)長久的可持續(xù)發(fā)展，是青島啤酒公司每一位品牌管理人員肩負(fù)的重要責(zé)任。筆者有幸趕上青島啤酒品牌的關(guān)鍵轉(zhuǎn)型期，與其他同事一道對(duì)品牌進(jìn)行了系統(tǒng)化的塑造和提升，尤其是最近十年，明顯的加大了在品牌運(yùn)營方面的各項(xiàng)投入，品牌建設(shè)工作比以往目標(biāo)更加明確、運(yùn)作更加系統(tǒng)。品牌建設(shè)不是只要舍得花錢大量投放廣告就能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的簡單過程，而是首先對(duì)企業(yè)品牌的定位、企業(yè)長期的營銷戰(zhàn)略方向、近期的營銷目標(biāo)等內(nèi)容有了清晰詳盡的了解后，而形成的適

3、合企業(yè)自身的品牌戰(zhàn)略，然后逐步開展一系列包括媒介投放活動(dòng)、品牌推廣活動(dòng)等在內(nèi)的組合拳，各項(xiàng)活動(dòng)相互獨(dú)立，又互為補(bǔ)充，但都是最終緊密圍繞著企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略而有計(jì)劃開展的。
　　 本文主要從青島啤酒品牌的發(fā)展歷程開始，將品牌建設(shè)期間所作過的系列工作做一個(gè)系統(tǒng)性的梳理，并對(duì)其中的一些重要活動(dòng)進(jìn)行重點(diǎn)分析與總結(jié)，剖析它在整個(gè)品牌建設(shè)中起到的作用，對(duì)青島啤酒的品牌戰(zhàn)略進(jìn)行探討。最后結(jié)合對(duì)青島啤酒的品牌發(fā)展戰(zhàn)略的研究，對(duì)未來的品牌發(fā)展方向提出