X啤酒股份有限公司雇主品牌建設(shè)研究.pdf

1、“優(yōu)秀的人才”作為企業(yè)核心競爭力之一,對于企業(yè)發(fā)展而言起著十分重要的作用,特別是在知識經(jīng)濟(jì)時代下的今天,如何留住優(yōu)秀人才,吸引更多潛在的“雇員”,成為企業(yè)在發(fā)展過程中亟需解決的問題。為了推動企業(yè)發(fā)展,完善公司人事制度,吸引更多優(yōu)秀人才,企業(yè)高層需要在企業(yè)內(nèi)部推廣一種新的人力資源管理理念——雇主品牌建設(shè)。不同于企業(yè)與產(chǎn)品品牌,雇主品牌建設(shè)以其獨(dú)有的企業(yè)管理模式、人才理念和品牌文化,被公司員工認(rèn)可,得到社會的肯定,在吸引和留住優(yōu)秀人才、提高

2、員工滿意度以及提高公司品牌競爭力方面發(fā)揮重要的作用。
　　為了更為透徹研究雇主品牌價值及影響因素以及分析企業(yè)在雇主品牌建設(shè)過程中存在的問題,提出完善解決對策,本文選取 X啤酒股份有限公司的雇主品牌建設(shè)為例,分析公司的發(fā)展環(huán)境、企業(yè)文化、企業(yè)影響力、激勵機(jī)制等,通過研究這些因素與雇主品牌建設(shè)之間的聯(lián)系,研究 X啤酒股份有限公司雇主品牌建設(shè)在實(shí)施過程中存在的問題與對策。
　　本文共分為五個部分。第一部分,緒論。作為全文的鋪墊部分

3、,介紹了本文的研究背景、研究目的與意義、研究問題、研究綜述、研究思路與方法以及研究限制等;第二部分,理論綜述。這一部分內(nèi)容詳細(xì)地介紹雇主品牌的基礎(chǔ)內(nèi)容,例如,分析相關(guān)的雇主品牌的概念、影響因素、雇主品牌建設(shè)的實(shí)施步驟及相關(guān)理論,如價值定位理論和雇主品牌評價理論以及品牌忠誠度理論等;第三部分,X啤酒股份有限公司雇主品牌建設(shè)研究。這一章內(nèi)容是本文的重點(diǎn),通過分析 X啤酒股份有限公司雇主品牌建設(shè)的現(xiàn)狀,全面地認(rèn)識到 X啤酒股份有限公司在雇主品

4、牌建設(shè)過程中存在的問題,并分析問題原因所在;第四部分,X啤酒股份有限公司雇主品牌建設(shè)方案設(shè)計(jì)。這部分內(nèi)容是本文的核心,同時也是研究目的所在,在了解 X啤酒股份有限公司雇主品牌建設(shè)問題的基礎(chǔ)上,作者對該企業(yè)雇主品牌建設(shè)進(jìn)行戰(zhàn)略定位并提出完善的發(fā)展建議,希望通過改善公司的激勵制度、提高員工的薪酬待遇、進(jìn)行品牌文化建設(shè)等,推動 X啤酒股份有限公司雇主品牌建設(shè)與完善;第五部分,結(jié)論。這章內(nèi)容對全文觀點(diǎn)進(jìn)行總結(jié),并提出其應(yīng)用價值,做出后續(xù)研究的建