AS制漿造紙公司的采購管理優(yōu)化.pdf

1、企業(yè)欲在激烈地競爭環(huán)境中處于不敗之地，就必須向客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、良好的服務(wù)來滿足個性化需求，而產(chǎn)品的質(zhì)量取決于原料質(zhì)量和其內(nèi)部的質(zhì)量管理水平。采購部門擔(dān)負(fù)著把控采購原料質(zhì)量好壞的責(zé)任，既要滿足生產(chǎn)的需求，也要平衡采購中五個要素（質(zhì)量、價格、數(shù)量、到貨時間和地點(diǎn)）。當(dāng)前，高效敏捷地采購已成為制造型企業(yè)提高競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵，也是企業(yè)創(chuàng)造利潤的重要渠道。加強(qiáng)采購管理的職能，提升采購管理水平，對企業(yè)發(fā)展具有一定的戰(zhàn)略意義。
　　在制漿造紙

2、企業(yè)中，采購成本占總成本的70％左右。由此可見采購是整個供應(yīng)鏈管理中重要的一個環(huán)節(jié)，對企業(yè)降低成本起著至關(guān)重要的作用。
　　首先，本文陳述了AS公司的采購管理和供應(yīng)商管理的現(xiàn)狀，并發(fā)現(xiàn)了采購管理和供應(yīng)商管理存在的問題，為尋找解決方案奠定了基礎(chǔ)。
　　其次，從制漿行業(yè)采購管理實(shí)際出發(fā)，分析了該行業(yè)的采購管理及供應(yīng)商管理存在的問題，結(jié)合企業(yè)發(fā)展需要，尋求科學(xué)有效的解決方案。通過對采購流程的改善，加強(qiáng)了采購管理的職能，細(xì)化了招標(biāo)/