YJ制漿造紙公司采購(gòu)管理信息系統(tǒng)規(guī)劃研究.pdf

1、隨著信息化浪潮迅速席卷全球，信息技術(shù)滲透并沖擊著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的各個(gè)領(lǐng)域。目前，國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)制造業(yè)正處于轉(zhuǎn)型的重要時(shí)期，加強(qiáng)信息化建設(shè)無(wú)疑成為其提升服務(wù)質(zhì)量，提高效率和效益的新途徑。企業(yè)欲在改革中處于不敗之地，必須提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和個(gè)性化的服務(wù)，而原材料的質(zhì)量直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量，采購(gòu)部門擔(dān)負(fù)著保證原料質(zhì)量的責(zé)任。因此，提升采購(gòu)管理的職能，加速采購(gòu)信息系統(tǒng)的建設(shè)，對(duì)企業(yè)發(fā)展具有一定的戰(zhàn)略意義。
　　首先，本文對(duì)采購(gòu)管理和管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)兩方面的

2、內(nèi)容進(jìn)行文獻(xiàn)梳理和總結(jié)。其次，根據(jù)YJ公司實(shí)際調(diào)研情況，對(duì)公司目前采購(gòu)部門的組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)進(jìn)行描述，概括出公司的業(yè)務(wù)流程，主要分為纖維原料采購(gòu)、原木采購(gòu)、備品備件化工原料采購(gòu)、原煤采購(gòu)、供應(yīng)商管理、不合格品處理和合同檔案管理七個(gè)部分，并繪制出各部分的跨職能流程圖。再次，依據(jù)業(yè)務(wù)流程和公司存在的采購(gòu)問(wèn)題，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行需求分析和功能設(shè)計(jì)，確定十三個(gè)主要功能模塊為基礎(chǔ)信息管理、采購(gòu)申請(qǐng)管理、采購(gòu)計(jì)劃管理、供應(yīng)商管理、比質(zhì)比價(jià)管理、采購(gòu)合同管理、

3、采購(gòu)訂單管理、采購(gòu)庫(kù)存管理、采購(gòu)憑證審批、采購(gòu)財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)業(yè)務(wù)監(jiān)控、采購(gòu)報(bào)表與分析和采購(gòu)系統(tǒng)維護(hù)管理，并對(duì)每個(gè)模塊進(jìn)行詳細(xì)功能分析。最后，本文為YJ公司設(shè)計(jì)了基于分布式多層體系架構(gòu)的系統(tǒng)框架，使用Microsoft.Net作為開發(fā)平臺(tái)，采用有線局域網(wǎng)+無(wú)線AP+專線方式的系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境進(jìn)行信息交互，實(shí)現(xiàn)具體業(yè)務(wù)的系統(tǒng)功能，并從項(xiàng)目管理的角度提出保證系統(tǒng)實(shí)施的策略。采購(gòu)管理信息系統(tǒng)的實(shí)施可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)采購(gòu)信息的全面數(shù)字化管理，對(duì)采購(gòu)過(guò)程