中乾企業(yè)物流運(yùn)輸成本控制研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化步伐加快，物流開始在經(jīng)濟(jì)生活中推廣應(yīng)用，并且引起社會各界人士的關(guān)注，物流已經(jīng)被稱為第三利潤源泉，物流在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位和作用與日俱增，一個國家的綜合國力強(qiáng)大與否以及現(xiàn)代化進(jìn)程的快慢都與物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度息息相關(guān)。對于所有從事物流業(yè)的企業(yè)來說，物流運(yùn)輸已經(jīng)成為他們的核心板塊，而其中的運(yùn)輸成本則成為總的物流成本中最重要的一塊內(nèi)容，使物流運(yùn)輸成本最大合理化是節(jié)約總的物流成本的主導(dǎo)因素。作為增強(qiáng)企業(yè)實力的工具之一，物流成本管理的地

2、位逐漸凸顯，并引起了廣泛的注意。鑒于當(dāng)前的形勢，我國的企業(yè)必須努力加強(qiáng)對物流成本的管理，來增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。
　　 本文以中乾企業(yè)為例，從六西格瑪角度分析控制企業(yè)運(yùn)輸成本。首先，在分析研究背景及意義的基礎(chǔ)上，分析了論文的研究思路及方法，對國內(nèi)外研究現(xiàn)狀進(jìn)行了綜合分析，并對研究內(nèi)容及技術(shù)路線進(jìn)行了闡述;其次，對運(yùn)輸成本的相關(guān)理論進(jìn)行了研究，闡釋了運(yùn)輸成本、六西格瑪?shù)群x及內(nèi)容，并分析了6西格瑪控制運(yùn)輸成本的實施條件;再次，對中乾企

3、業(yè)運(yùn)輸成本的主要內(nèi)容、存在的問題及成因進(jìn)行了分析，重點研究了中乾企業(yè)運(yùn)輸成本控制情況;第四，通過分析中乾企業(yè)構(gòu)建運(yùn)輸成本控制系統(tǒng)的必要性，對中乾企業(yè)物流方面的運(yùn)輸成本的改進(jìn)思路進(jìn)行了闡述，此外再和企業(yè)的實際現(xiàn)狀相聯(lián)系，構(gòu)建了新的企業(yè)運(yùn)輸成本優(yōu)化方案，提出了相應(yīng)的保障措施;第五，重點對中乾企業(yè)應(yīng)用六西格瑪控制運(yùn)輸成本進(jìn)行了研究，闡述了運(yùn)行前的各項準(zhǔn)備工作及注意的問題，并對各個階段進(jìn)行了研究，提出了如何做好全過程控制;最后對全文進(jìn)行了總結(jié)及