Y速遞物流公司運(yùn)輸成本問(wèn)題分析與對(duì)策研究.pdf

1、隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的飛速提高，速遞物流業(yè)已經(jīng)成為了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的一個(gè)新興起的、重要的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)越來(lái)越受到人們的重視。而隨著速遞物流業(yè)的快速發(fā)展，其也逐漸成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)脈，并成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，并標(biāo)志著一個(gè)國(guó)家的現(xiàn)代化程度和綜合國(guó)力。
　　對(duì)于速遞物流企業(yè)來(lái)說(shuō)，最重要的莫過(guò)于運(yùn)輸成本，降低運(yùn)輸成本，是提高利潤(rùn)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵問(wèn)題。我走進(jìn)了Y速遞物流公司，針對(duì)本公司在運(yùn)輸成本控制中的成本降低方面存在的一些問(wèn)題，本人在此文中嘗試著

2、提出一些看法，建議及相應(yīng)的改進(jìn)策略，希望得到同行的參考，建議和指教。本文通過(guò)對(duì)Y速遞物流公司的運(yùn)輸成本的研究，分析其運(yùn)輸成本的構(gòu)成，找出公司在運(yùn)輸成本上存在的問(wèn)題并提出解決策略，最終達(dá)到降低運(yùn)輸成本的目的，為公司節(jié)約成本，提高利潤(rùn)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
　　Y速遞物流公司速遞歷經(jīng)13年的發(fā)展，現(xiàn)已經(jīng)成為中國(guó)快遞行業(yè)重要品牌之一。公司現(xiàn)擁有8大管理區(qū)、69個(gè)轉(zhuǎn)運(yùn)中心，遍布全國(guó)的6000余配送網(wǎng)點(diǎn)，12萬(wàn)余名員工，直接為國(guó)內(nèi)1900余個(gè)城

3、市服務(wù)，覆蓋了200多個(gè)城市,航空運(yùn)輸機(jī)場(chǎng)達(dá)到70余個(gè)。通過(guò)研究我們發(fā)現(xiàn)公司的成本中運(yùn)輸成本所占比例很大，而運(yùn)輸成本是由燃油費(fèi)用、司機(jī)工資、車輛維修保養(yǎng)費(fèi)用、過(guò)路費(fèi)、快件裝卸費(fèi)、外包服務(wù)費(fèi)以及其它附加費(fèi)等構(gòu)成。通過(guò)對(duì)公司的調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)公司的運(yùn)輸成本過(guò)高，究其原因主要體現(xiàn)在設(shè)施設(shè)備不合理、應(yīng)急預(yù)案不完善、網(wǎng)店唯利是圖、公司員工素質(zhì)偏低且流動(dòng)性大、管理制度不完善且落實(shí)不到位以及石油價(jià)格與陳舊設(shè)備的影響這7個(gè)方面。針對(duì)這些方面本人給出了一些