基于OA系統(tǒng)的需求變更研究.pdf

1、目前，大多數(shù)項目失敗原因主要在于需求變更、溝通、技術(shù)能力、管理方法等方面。其中需求變更管理不力是導(dǎo)致項目不能按照計劃完成的主要原因之一。如何處理好軟件項目的需求變更，制定出一套行之有效的管理方法和處理流程，是項目取得成功的關(guān)鍵。 在變更管理方面，國內(nèi)外已經(jīng)有一些研究，但國外辦公自動化系統(tǒng)模塊與國內(nèi)系統(tǒng)相比，相差較遠(yuǎn)，其管理方法不能完全運(yùn)用到國內(nèi)辦公自動化系統(tǒng)中。在國內(nèi)，需求變更理論方面的研究尚不深入，開發(fā)需求管理工具這樣的實踐性

2、研究更為欠缺。但是就國際上解決變更管理問題的方案和工具而言，我們可以從實際出發(fā)進(jìn)行研究、借鑒。 本文從分析目前辦公自動化系統(tǒng)的現(xiàn)狀入手，在對市場常見的辦公自動化系統(tǒng)做了大量調(diào)研的基礎(chǔ)上，抽取出以往辦公自動化系統(tǒng)的案例，對于數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。將Rational公司的統(tǒng)一變更管理(UCM)以及敏捷方法合理地運(yùn)用到項目中，從需求工程的結(jié)構(gòu)出發(fā)，將需求工程劃分為需求開發(fā)和需求管理兩部分，基于各個階段的特點(diǎn)并且結(jié)合海事大學(xué)項目的實際需求，就開

3、發(fā)、變更中遇到的關(guān)鍵問題給予了詳細(xì)論述，并提出了具體解決方案。另外，本著先進(jìn)、高效、安全、便捷和可擴(kuò)展的設(shè)計原則，深入研究需求變更問題。運(yùn)用、總結(jié)出處理需求變更的一系列實用、合理的方法。不是僅僅將處理變更的方法停留在需求管理上，而是從預(yù)防變更出發(fā)，提前做好準(zhǔn)備，在一定程度上減少了處理變更的被動性，避免了正常的開發(fā)工作被擾亂，從而避免或減少了需求變更影響評估模型中成本和工作量。 本文以實際項目為依托，證明了UCM、敏捷方法對于變更