版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、領(lǐng)導(dǎo)者是情緒勞動(dòng)者,領(lǐng)導(dǎo)者在組織管理工作中需要根據(jù)組織要求和目標(biāo)調(diào)整自己需要表達(dá)給下屬的情緒而付出努力。情緒勞動(dòng)的概念是由社會(huì)學(xué)家Hochschild(1983)基于對(duì)服務(wù)行業(yè)從業(yè)者的研究首次提出的,Ashforth和Humphrey(1993)以及Morris和Feldman(1996)將情緒勞動(dòng)擴(kuò)展到整個(gè)組織領(lǐng)域,認(rèn)為組織中的個(gè)體都會(huì)存在情緒勞動(dòng)。Humphrey(2008)認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)過程中要進(jìn)行情緒勞動(dòng)(leading wi
2、th emotional labor),因此,領(lǐng)導(dǎo)者情緒勞動(dòng)成為了組織行為學(xué)研究的一項(xiàng)課題。現(xiàn)有研究對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者情緒勞動(dòng)的策略和作用機(jī)制在理論上進(jìn)行了系統(tǒng)分析,但是缺乏相關(guān)的實(shí)證研究。
本研究通過對(duì)以往關(guān)于情緒勞動(dòng)以及領(lǐng)導(dǎo)者情緒勞動(dòng)的文獻(xiàn)的梳理,發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者情緒勞動(dòng)具有三種表達(dá)策略,對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者自身和其直接下屬的工作行為和態(tài)度都有一定的影響。近年國外對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者情緒勞動(dòng)的作用機(jī)制的實(shí)證研究開始出現(xiàn),但是我國在這方面的研究還相對(duì)匱乏。隨
3、著對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者情緒勞動(dòng)作用機(jī)制研究的深入,領(lǐng)導(dǎo)者不同的情緒勞動(dòng)策略對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者和下屬存在著不同的影響。
以往研究中領(lǐng)導(dǎo)者情緒勞動(dòng)被認(rèn)為有三種策略(表層扮演、深層扮演和真實(shí)情緒表達(dá)),同時(shí)不同的策略對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者和下屬的工作行為和態(tài)度的影響是不同的。本研究在前人研究的基礎(chǔ)上,采用文獻(xiàn)法和問卷調(diào)查法對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者情緒勞動(dòng)策略的作用機(jī)制進(jìn)行了深入的探討。本研究分析了領(lǐng)導(dǎo)者情緒勞動(dòng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者情緒耗竭和工作滿意度以及領(lǐng)導(dǎo)者情緒勞動(dòng)對(duì)下屬組織公民行為和工作
4、滿意的影響,在領(lǐng)導(dǎo)者情緒勞動(dòng)對(duì)下屬組織公民行為和工作滿意度影響的研究中,基于文獻(xiàn)對(duì)于下屬對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者真誠感知在領(lǐng)導(dǎo)者情緒勞動(dòng)對(duì)下屬組織公民行為影響的中介作用以及下屬積極情緒反應(yīng)在領(lǐng)導(dǎo)者情緒勞動(dòng)對(duì)下屬工作滿意度影響的中介作用進(jìn)行了分析。
本研究采用對(duì)偶收集的方法對(duì)組織中領(lǐng)導(dǎo)者及其直接下屬進(jìn)行問卷調(diào)查,收集有效問卷201對(duì)(領(lǐng)導(dǎo)者問卷201份、下屬問卷201份),并采用方差分析、相關(guān)分析以及階層回歸分析得到以下結(jié)果:領(lǐng)導(dǎo)者真實(shí)情緒表達(dá)
5、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者工作滿意有正向的影響;領(lǐng)導(dǎo)者深層扮演和真實(shí)情緒表達(dá)對(duì)下屬對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的真誠感知有正向的影響;下屬對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者真誠感知對(duì)下屬的組織公民行為有正向的影響;領(lǐng)導(dǎo)者深層扮演和真實(shí)情緒表達(dá)通過下屬對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者真誠感知的中介作用來使得下屬組織公民行為(OCBI、OCBO)增多;領(lǐng)導(dǎo)者深層扮演和真實(shí)情緒表達(dá)對(duì)下屬的積極情緒反應(yīng)有正向的影響;下屬的積極情緒反應(yīng)對(duì)下屬的工作滿意有正向的影響;領(lǐng)導(dǎo)者深層扮演和真實(shí)情緒表達(dá)通過下屬積極情緒反應(yīng)的中介作用來提高下屬
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 情緒勞動(dòng)在領(lǐng)導(dǎo)者管理工作中的作用:對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者與下屬工作行為和態(tài)度的影響機(jī)制.pdf
- 領(lǐng)導(dǎo)者不當(dāng)督導(dǎo)行為對(duì)下屬工作倦怠影響研究.pdf
- 領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)待下屬的藝術(shù)
- 領(lǐng)導(dǎo)者批評(píng)下屬的藝術(shù)
- 領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者
- 領(lǐng)導(dǎo)者中庸思維對(duì)員工工作績效的影響機(jī)制
- 領(lǐng)導(dǎo)者善待下屬與溝通的藝術(shù)
- 章領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)者
- 領(lǐng)導(dǎo)者
- 略論國企領(lǐng)導(dǎo)者及領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)
- 領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)技巧
- 管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的差別
- 領(lǐng)導(dǎo)者的資質(zhì)
- 領(lǐng)導(dǎo)者中庸思維對(duì)員工工作績效影響機(jī)制研究.pdf
- 第一講 領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)行為
- 領(lǐng)導(dǎo)者的準(zhǔn)則
- 領(lǐng)導(dǎo)者的資質(zhì)
- 領(lǐng)導(dǎo)者洗腦
- 領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者
- 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者情緒智力與領(lǐng)導(dǎo)效能關(guān)系研究.pdf
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論