領(lǐng)導(dǎo)者不當(dāng)督導(dǎo)行為對(duì)下屬工作倦怠影響研究.pdf

1、組織內(nèi)正面的行為成為組織行為學(xué)主要研究領(lǐng)域，是由于受到積極心理學(xué)影響的緣故。組織中存在消極面的事實(shí)卻也是毋庸置疑的。在組織中領(lǐng)導(dǎo)者掌控著最高的權(quán)利，領(lǐng)導(dǎo)者的行為對(duì)員工和組織產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。領(lǐng)導(dǎo)者的負(fù)面行為也普遍的存在組織之中，而被稱為典型領(lǐng)導(dǎo)者負(fù)面行為的不當(dāng)督導(dǎo)行為，受到部分研究者的關(guān)注。不當(dāng)督導(dǎo)行為對(duì)員工產(chǎn)生影響主要在以下三個(gè)方面：消極的心理及行為反應(yīng)；工作態(tài)度、不利的心理影響；角色內(nèi)外績(jī)效。
　　在國(guó)外，不當(dāng)督導(dǎo)負(fù)面領(lǐng)導(dǎo)行為已經(jīng)

2、有了研究的成果，其側(cè)重點(diǎn)是不當(dāng)督導(dǎo)行為的消極影響。相比之下，類似帶有我國(guó)組織愿景色彩的研究卻是罕見(jiàn)。而針對(duì)員工個(gè)體特征帶來(lái)的作用更是無(wú)從提及。綜合以上，因此本文選擇若干企業(yè)為樣本，以不當(dāng)督導(dǎo)行為為主結(jié)合員工自身個(gè)性特征，研究領(lǐng)導(dǎo)者不當(dāng)督導(dǎo)行為對(duì)下屬工作倦怠的影響。得出結(jié)論為：
　　1、領(lǐng)導(dǎo)者的不當(dāng)督導(dǎo)行為對(duì)下屬工作倦怠有正向影響；
　　2、組織公平感充當(dāng)不當(dāng)督導(dǎo)、工作倦怠和玩世不恭三者的部分中介；
　　3、組織公平感充