企業(yè)領導者情緒智力與領導效能關系研究.pdf

1、情緒智力研究是針對傳統(tǒng)智力研究的不足而于20世紀90年代興起的。情緒智力的概念最初由P.Salovey和J.Mayer于1990年提出。1996年開始傳入中國，引起了廣泛的關注。 情緒智力主要有三個代表性的研究取向：其一是Mayer與Salovey偏重認知能力取向的情緒智力理論；其二是Goleman偏重在工作表現(xiàn)取向的情緒智力理論；其三是Bar-On偏重心理健康或人格取向的情緒智力理論。本研究側重于Mayer與Salovey偏重

2、認知能力取向的情緒智力理論。 本研究運用香港Chi-SumWong和Kenneths.Law(2004)編制的黃氏情緒智力量表(WEIS)來測試企業(yè)領導者的情緒智力，運用由張麗華編制的領導效能量表來測試企業(yè)領導者的領導效能。通過相關分析、多元回歸分析和路徑分析等方法對數(shù)據(jù)進行分析，探討了企業(yè)領導者的情緒智力特點以及情緒智力與領導效能的關系，得出以下結論： 第一，領導者的情緒智力不存在性別差異，但存在著年齡、工作時間長短的

3、差異：總體來看，在本研究中年齡越大，情緒智力的水平越高；工作時間越長，情緒智力的水平越高。存在著受教育程度和職務上的差異：相對來說，公司副總與中基層領導者存在著情緒智力水平的差異；但受教育程度僅在情緒智力水平的一個維度上呈現(xiàn)顯著性差異； 第二，情緒智力與領導效能存在著顯著的正相關關系； 第三，情緒智力對領導效能有顯著的預測作用。情緒智力的運用情緒提高績效維度對領導效能的團體目標達成和工作滿意度維度預測力分別為13.5％和