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1、目前,中國(guó)進(jìn)入了一個(gè)全面轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期,各種行政改革進(jìn)入深水區(qū)。稅務(wù)機(jī)關(guān)是我國(guó)履行稅收職能的執(zhí)法機(jī)關(guān),服務(wù)型政府建設(shè)勢(shì)在必行,它的建設(shè)也推動(dòng)了稅收現(xiàn)代化建設(shè)。從運(yùn)行成果來(lái)看,跟其他公共部門相比,稅務(wù)部門績(jī)效管理建設(shè)也已率先初見成效,但是,基層績(jī)效管理遇到很多困難和難題,有必要通過(guò)優(yōu)化當(dāng)前的績(jī)效管理模式,使得基層稅務(wù)部門能夠更好地發(fā)揮職能。以東臺(tái)市地稅局作為本次論文的研究對(duì)象,就我國(guó)基層稅務(wù)機(jī)關(guān)在績(jī)效管理方面如何操作的這一層面入手,查找出
2、在實(shí)際運(yùn)行中暴露出來(lái)的問(wèn)題及導(dǎo)致問(wèn)題的原因,并以基層稅務(wù)機(jī)關(guān)績(jī)效管理如何完善作為本次論文的核心命題,通過(guò)考證及研究,提出對(duì)策及建議。
本文的第一部分闡述論文的研究背景及其研究意義,對(duì)國(guó)內(nèi)外績(jī)效管理做了相關(guān)文獻(xiàn)闡述,介紹課題的研究目的和方法、績(jī)效管理的相關(guān)理論部分以及本文的創(chuàng)新點(diǎn)。第二部分?jǐn)⑹隽硕悇?wù)績(jī)效管理與其他公共部門績(jī)效管理存在的差異之處,對(duì)選擇東臺(tái)市地稅局作為本次研究對(duì)象的原因做出了相應(yīng)陳述。第三部分是以東臺(tái)市地稅局為例,
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