企業(yè)人力資源外文資料翻譯--企業(yè)人力資源管理模式

1、<p><b>　　畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）</b></p><p><b>　　外文翻譯資料</b></p><p>　　系 部：    經(jīng)濟(jì)與工商管理系 </p><p>　　專 業(yè)：    工商管理

2、 </p><p>　　學(xué)生姓名：    </p><p>　　班級(jí)學(xué)號(hào)：        </p><p>　　指導(dǎo)教師姓名： 

3、60;   </p><p>　　指導(dǎo)教師職稱：     </p><p>　　Human Resource Management</p><p>　　Japanese business management personnel of the supervisi

4、on and restraint mainly from two aspects: first, the holding company from the cross-shareholdings, if a poor performance or business operators can not afford, the major shareholder of the business operators will be for c

5、riticism, and urge them to improve their work, until the removal of the operator; Another important oversight from the main bank. Main bank monitoring the way of business management under specific circumstances: in the g

6、ood p</p><p>　　In Japan, due to external market is relatively underdeveloped in terms of British and American, plus the influence by Confucian culture, corporate family characteristics significantly, and man

7、agement talent is also a longer period of employment, the general practice of lifelong employment system, the relative mobility between enterprises much less. Enterprise managers are mainly promoted from within the enter

8、prise (in addition to the lowest level of job outside), so good management is more willi</p><p>　　In Germany, the "dual track" development of human resources training model (that is, young people i

9、n schools and businesses at the same time education and training), Germany on human resources development, a major feature. German training system and mode of this study with the same highlights and a combination of theo

10、ry and practice characteristics, the more successful resolution of the training system and employment system interface. </p><p>　　In addition, German companies attach great importance to the service personne

11、l (including managers at all levels) for continuing education and retraining. Germany's business community and flexible training methods for employees, diversity, efficiency, the kind of training on the use of which

12、benefit. Content from the training point of view, a new adaptive training of workers, have jobs diverted to training, job training, promotion, professional training and corporate training managers at all lev</p>&

13、lt;p>　　Ownership structure is the formation of the determinants of different management models</p><p>　　Different ownership structure is the formation of the company management talent management company t

14、he deciding factor. Differences in the ownership structure of the company, thus the formation of different companies and management talent management.Widely dispersed ownership of U.S. companies, the lack of strong corpo

15、rate governance by shareholders in the supervisory board of business by the board of directors and the supervisory board often a mere formality, the actual control easily transferr</p><p>　　Therefore, we sel

16、ect the operation and management talent management mode, to consider the overall system environment, consider the situation resulting from the history, consider the ownership concentration. Therefore, in the market syste

17、m is not perfect, not perfect laws and regulations under construction, the company's external market-based management model is likely to result poor; for the relatively high concentration of large state-owned enterpr

18、ises, strengthen internal control and governanc</p><p>　　企業(yè)人力資源管理模式</p><p>　　日本企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才的監(jiān)督和約束主要來(lái)自兩個(gè)方面：首先是來(lái)自交叉持股的持股公司，如果一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效差或者經(jīng)營(yíng)者沒(méi)有能力，大股東就會(huì)對(duì)該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者提出批評(píng)意見(jiàn)，督促其改進(jìn)工作，直至罷免經(jīng)營(yíng)者；另一重要監(jiān)督來(lái)自主銀行。主銀行監(jiān)督企

19、業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層的方式根據(jù)具體情況而定：在公司業(yè)績(jī)較好、企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)正常時(shí)，主銀行不進(jìn)行干預(yù)，但在公司業(yè)績(jī)很差時(shí)，就顯示控制權(quán)力。主銀行可以通過(guò)大股東會(huì)、董事會(huì)更換經(jīng)理人員。在公司交叉持股和主銀行持股體制中，持股目的只在于使股東穩(wěn)定化，相互支持和相互控制，而不是為了得到較高的股息和紅利。所以，股票不輕易出手，周轉(zhuǎn)率低，股票市場(chǎng)因此對(duì)經(jīng)理層影響甚微。就股票市場(chǎng)上的兼并而言，日本也很少發(fā)生，這就使得市場(chǎng)機(jī)制對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層的外部約束效力不大。<

20、;/p><p>　　在日本，由于外部市場(chǎng)相對(duì)英美來(lái)講不夠發(fā)達(dá)，再加上深受儒家文化的影響，企業(yè)家族特色明顯，經(jīng)營(yíng)管理人才的雇傭期也較長(zhǎng)，一般實(shí)行終身雇傭制，企業(yè)間的人員流動(dòng)相對(duì)少得多。企業(yè)的管理人員則主要是從企業(yè)內(nèi)部提拔（除了最低層的職位以外），因此優(yōu)秀的管理人員更愿意在風(fēng)險(xiǎn)低、升遷機(jī)會(huì)較多的M型企業(yè)里追求個(gè)人發(fā)展，日本的M型企業(yè)里往往能聚集許多比較優(yōu)秀的中層經(jīng)營(yíng)管理人才。在晉升與報(bào)酬方面，實(shí)行年功序列工資、晉升制度，

21、伴隨員工年齡和工作年限的增長(zhǎng)，企業(yè)為員工增加工資和提高職位等級(jí)。由于這個(gè)制度在增加工資和晉級(jí)上沒(méi)有按照員工的能力或?qū)嵙o予差別，因此對(duì)于那些同等年齡和工作年限一樣的員工，工資就沒(méi)有差別。日本公司也十分重視企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才的開發(fā)培訓(xùn)，許多公司都有自己的培訓(xùn)中心和研修所。但是，日本企業(yè)與美國(guó)不同，更重視通才的培養(yǎng)。在德國(guó)，“雙軌制”的人才開發(fā)培訓(xùn)模式（即青年在學(xué)校和企業(yè)同時(shí)接受教育和培訓(xùn)），是德國(guó)人力資源開發(fā)上的一大特色。德國(guó)的這種培訓(xùn)體制

22、和模式突出了學(xué)用一致和理論與實(shí)際相結(jié)合的特點(diǎn)，較為成功地解決了培訓(xùn)制度與就業(yè)制度的銜接。</p><p>　　另外，德國(guó)企業(yè)十分重視對(duì)在職人員（包括各級(jí)管理人員）進(jìn)行繼續(xù)教育和再培訓(xùn)。德國(guó)的企業(yè)界對(duì)職工的培訓(xùn)方法靈活，形式多樣，講究實(shí)效，哪種培訓(xùn)有利就采用哪種。從培訓(xùn)的內(nèi)容上看，有新工人適應(yīng)性培訓(xùn)、有轉(zhuǎn)業(yè)改行培訓(xùn)、職務(wù)晉升培訓(xùn)、專業(yè)人員培訓(xùn)和企業(yè)各級(jí)管理人員培訓(xùn)等。對(duì)專業(yè)人員培訓(xùn)往往采取讓他們帶著要研究解決的問(wèn)題

23、，舉辦講座，開展交流，組織短訓(xùn)班，其目的性、針對(duì)性、實(shí)用性非常強(qiáng)。對(duì)企業(yè)管理人員培訓(xùn)往往采取分層次的辦法。企業(yè)的高級(jí)管理人員，主要依靠自學(xué)，組織他們到一個(gè)條件好的環(huán)境場(chǎng)所，開展討論交流；對(duì)中級(jí)管理人員，大多數(shù)采取脫產(chǎn)培訓(xùn)的方法，送到培訓(xùn)中心去學(xué)習(xí)；對(duì)基層管理人員，往往采取晉升式的教育培訓(xùn)模式，十分具有激勵(lì)機(jī)制，也便于企業(yè)從中物色人才，因?yàn)檫@一層人員直接組織工人進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，地位重要，作用不可取代。</p><p&

24、gt;　　所有權(quán)結(jié)構(gòu)是形成不同管理模式的決定因素 　　公司所有權(quán)結(jié)構(gòu)是形成不同公司經(jīng)營(yíng)管理人才管理模式的決定因素。由于公司所有權(quán)結(jié)構(gòu)存在差異，進(jìn)而形成不同的公司管理人才管理模式。 　　美國(guó)公司所有權(quán)極為分散，法人治理中缺乏強(qiáng)有力的股東通過(guò)董事會(huì)監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)往往流于形式、實(shí)際控制權(quán)容易轉(zhuǎn)移到經(jīng)理人手中。為此美國(guó)建立了發(fā)達(dá)的資本市場(chǎng)和完善的公司法律法規(guī)，從外部有效地抑制了經(jīng)營(yíng)者的機(jī)會(huì)主義行為。同時(shí)，分散的公司所有權(quán)為股

25、票市場(chǎng)的并購(gòu)提供了方便，使得市場(chǎng)的監(jiān)督成為最主要的外部監(jiān)督機(jī)制。日本公司以法人相互持股為主要特征，所有權(quán)集中或者相對(duì)集中，內(nèi)部監(jiān)控管理將發(fā)揮重要的作用，而通過(guò)股票市場(chǎng)并購(gòu)監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的難度加大。 　　那么，公司所有權(quán)結(jié)構(gòu)的差異是如何形成的呢？最新的研究表明，公司所有權(quán)結(jié)構(gòu)不完全是競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)所形成的結(jié)果，美國(guó)和日本公司所有權(quán)結(jié)構(gòu)的差異是由于各國(guó)不同的法律規(guī)定，經(jīng)濟(jì)慣例等歷史路徑差異所造成的。例如，美國(guó)禁止商業(yè)銀行利用存款持有股票，反壟

26、斷法律嚴(yán)格限制公司相互持股。日本公司則允許商業(yè)銀行持有不超過(guò)公司5％的股票，對(duì)相互持股公司的關(guān)聯(lián)交易限制較松等等。因此，我們?cè)谶x擇</p><p>　　德日管理模式下的傳統(tǒng)雇傭、選拔方式正在發(fā)生變化 　　在日本，年薪制、浮動(dòng)獎(jiǎng)金的增加等“成果主義人力資源管理制度”特征日益明顯，“雇傭的流動(dòng)化、合同雇員的擴(kuò)大”的傾向進(jìn)一步加強(qiáng)，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本影響大的“福利制度、養(yǎng)老制度改革”的發(fā)展大方向不容質(zhì)疑。 　　在日本，