對企業(yè)人力資源管理模式的探索

1、對企業(yè)人力資源管理模式的探索【摘要】進入經(jīng)濟時代，人在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中越來越發(fā)揮著不可替代的作用，人力資源的管理模式也要隨著時代的變化不停的做出改變。建立和完善適合企業(yè)自身特點的人力資源管理體制，有助于企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中擁有競爭力。本文分析了一些成功企業(yè)的人力資源管理模式，提出一些如何對人力資源進行優(yōu)化和對人才資源開發(fā)的看法和建議。【關(guān)鍵詞】企業(yè)人力資源管理；人力資源優(yōu)化；人才資源開發(fā)；建議隨著全球經(jīng)濟一體化，帶來了世界范圍內(nèi)企業(yè)間的

2、相互競爭，企業(yè)能否在激烈的競爭中立于不敗之地越來越依靠知識和技術(shù)的發(fā)展，作為知識與技術(shù)的載體，人的作用是不可忽視的。英國的經(jīng)濟學(xué)家亞當(dāng)斯密在人力資本的理論中闡述，國家的資本主要是指社會上所有人員的創(chuàng)造才能，那些有技能的人才就是社會資源中最重要的資源。由于歷史的種種原因和現(xiàn)實條件的制約，我國許多企業(yè)對于人力資源的管理缺乏了解，有的企業(yè)照搬發(fā)達國家和地區(qū)成功企業(yè)的人力資源管理模式，未根據(jù)自身企業(yè)的特點，制定科學(xué)、有效的管理模式，結(jié)果畫虎不成

3、反類犬。人力資源管理關(guān)系著企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展，已經(jīng)受到各級政府、學(xué)術(shù)界和企業(yè)的廣泛關(guān)注。通過對一些成功企業(yè)的人力資源管理模式的分析，表明：企業(yè)間的競爭，實際上是人力資源的競爭，人力資源的管理所以企業(yè)要充分了解每個員工的特點，了解他們的特長，進行合理的調(diào)整實現(xiàn)最優(yōu)化配置。再者，企業(yè)要制定相關(guān)的政策，建立有效的評估機制，這是企業(yè)人力資源管理的重要一個工作，關(guān)乎員工的切身利益。通過對國外許多成功企業(yè)的分析，許多企業(yè)都是通過對員工績效評估做出人

4、事調(diào)整，人力資源培訓(xùn)、激勵、薪酬等一系列的工作分析。評估的過程不僅要堅持平等、公平、公正的原則，并且還要根據(jù)員工的特殊情況以及職位的特殊性，進行多渠道、多層次、全方位的進行分析。人性化的評估一方面使得優(yōu)秀的人才脫穎而出，另一方面能夠提高員工工作的積極性和工作熱情。最后，完善企業(yè)的激勵機制。因為企業(yè)和員工之間本身是一種契約關(guān)系，是利益共同體，僅僅靠感情維護是無法發(fā)揮員工最大的工作熱情。企業(yè)為員工提供了發(fā)揮才能的舞臺，員工竭盡所能的去實現(xiàn)企

5、業(yè)的目標(biāo)，企業(yè)實現(xiàn)自己的經(jīng)營目的后也要為員工的努力付出給予一定的報仇。只有經(jīng)奮斗后得到的利益共享，才能維持員工與企業(yè)之間的穩(wěn)定，實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展。所以，一定要建立完善合適的薪酬制度，轉(zhuǎn)變以往傳統(tǒng)的工資管理理念，即從收入分配制度像人力資源投資理念轉(zhuǎn)變。建立公平、公正、合理的薪酬支付機制，要通過對同行業(yè)、人才供需市場的崗位薪資水平分析，并結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r。同時，還應(yīng)該建立完善的福利和社會保障體制。目前，許多企業(yè)人力資源的流失最主要的一