現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式分析

1、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式分析現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式分析摘要：文章分析了人力資源管理體系的構(gòu)成要素，接著，在此基礎(chǔ)上就人力資源和諧管理體系的構(gòu)建方法進(jìn)行了簡(jiǎn)要論述。開(kāi)題報(bào)告關(guān)鍵詞：人力資源，和諧管理，企業(yè)文化，企業(yè)，體系1.緒論隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展，離不開(kāi)企業(yè)的有力支持。但是，我國(guó)的企業(yè)在世界上的競(jìng)爭(zhēng)力整體不強(qiáng)，面臨人才短缺的現(xiàn)象，而人才的流失又很多。導(dǎo)致新的技術(shù)難以引進(jìn)和使用，先進(jìn)的管理理念不能應(yīng)用，嚴(yán)重制約了民族產(chǎn)業(yè)的生存和發(fā)展

2、。從我國(guó)企業(yè)今后的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，無(wú)論是深化管理體制改革，還是先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)，最需要的都是人才。因此，企業(yè)人力資源和諧管理非常重要。2.企業(yè)人力資源和諧管理的體系構(gòu)成要素分析2.1管理思想與企業(yè)文化企業(yè)文化是企業(yè)在實(shí)踐中，逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀(guān)念、經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和。企業(yè)文化包括經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、價(jià)值觀(guān)、企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)形象、團(tuán)體意識(shí)等內(nèi)容。管理思想和企業(yè)文化都會(huì)在一定

3、程度上影響企業(yè)人力資源的和諧管理?？偨Y(jié)大全(1)管理思想是人力資源管理和諧管理的重要構(gòu)成要素之一。因此企業(yè)的管理人員應(yīng)該具有敏銳的眼光，找出其根源問(wèn)題，對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題，要防患于未然。企業(yè)對(duì)于管理人員的管理思想的培育要實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化，用多種方式提高員工的積極性和創(chuàng)造性。(2)大部分企業(yè)存在基層員工流動(dòng)率比較高的情況，這些都是因?yàn)楣芾韺記](méi)有預(yù)見(jiàn)到激勵(lì)措施和關(guān)懷的重要性，或者說(shuō)激勵(lì)措施做得不到位。企業(yè)要重視精神獎(jiǎng)勵(lì)的作用，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的予以重獎(jiǎng)，

4、建立健全績(jī)效考核制度，考核尺度相宜、公平合理。(3)管理人員要以發(fā)展的眼光看待人力資源管理。實(shí)現(xiàn)管理上的人性化，理解員工職業(yè)上的倦怠期。給予員工一定的時(shí)間和空間去發(fā)揮自己的工作熱情，發(fā)揮自己的潛力，給員工創(chuàng)造條件使他們可能提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作能力。2.2管理機(jī)制(l)用人機(jī)制打破“官本位“思想，開(kāi)通員工多渠道發(fā)展途徑，幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，設(shè)定未來(lái)發(fā)展的目標(biāo)，制定實(shí)施計(jì)劃，將員工的個(gè)人進(jìn)步融入企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃之中，讓企業(yè)的發(fā)展為員

5、工提供更大的空間和舞臺(tái)，讓員工的進(jìn)步推動(dòng)企業(yè)的更大發(fā)展。(2)溝通機(jī)制由于崗位的不同，使得不同部門(mén)的員工之間存在著隔膜，從而有了不和諧的情況的產(chǎn)生，這是企業(yè)的通病。只有加強(qiáng)交流，才能克服這一弊端。在企業(yè)內(nèi)定期舉辦交流會(huì)、座談會(huì)，網(wǎng)上論壇，設(shè)立意見(jiàn)箱的方式，可以讓員工與管理人員全面，坦誠(chéng)地進(jìn)行雙向溝通。開(kāi)題報(bào)告人力資源的總能量，提高工作效率和組織效率。企業(yè)的人力資源的配置即企業(yè)中員工崗位的配置。職業(yè)，反映了人力資源的質(zhì)的規(guī)定性。解決人力資

6、源職業(yè)合理配置的根本所在，是科學(xué)的預(yù)測(cè)職業(yè)需求，從而合理安排教育規(guī)劃，適時(shí)適量的培養(yǎng)出各類(lèi)職業(yè)勞動(dòng)力。人力資源配置，主要是通過(guò)對(duì)追加人力資源投入方面的控制和調(diào)整實(shí)現(xiàn)的。員工與工作崗位的和諧配置簡(jiǎn)單的說(shuō)是指讓合適的人做適合的事。它包括的主要內(nèi)容是研究工作崗位對(duì)人們的要求，如何辨別具備最適合從事他們所要做的工作的心理品質(zhì)的人的必要性。尋求確定在怎樣的心理環(huán)境下才能使每個(gè)人在工作中獲得最滿(mǎn)意的成就感。人力資源的崗位配置以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統(tǒng)領(lǐng)，以構(gòu)

7、建現(xiàn)代人力資源管理制度，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，提高企業(yè)水平為目標(biāo)，以合理配置人才資源、優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)、提高企業(yè)效益為核心。凡是員工與工作崗位性質(zhì)和諧相處的人，往往都能夠取得相對(duì)滿(mǎn)意的工作成績(jī)，也容易獲得較高的成績(jī)感和相對(duì)和諧的人際關(guān)系。相反若員工與工作崗位不和諧或和諧程度低的人，往往難以在工作中取得好的成績(jī)，并因此而影響到這個(gè)人的人際關(guān)系。結(jié)論本章論述了人力資源和諧管理體系的建設(shè)，首先分析了和諧人力資源管理的要點(diǎn)，接著指出企業(yè)可以從良好的制度