現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式分析

1、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式分析現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式分析摘要：文章分析了人力資源管理體系的構(gòu)成要素，接著，在此基礎(chǔ)上就人力資源和諧管理體系的構(gòu)建方法進(jìn)行了簡要論述。開題報告關(guān)鍵詞：人力資源，和諧管理，企業(yè)文化，企業(yè)，體系1.緒論隨著我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展，離不開企業(yè)的有力支持。但是，我國的企業(yè)在世界上的競爭力整體不強，面臨人才短缺的現(xiàn)象，而人才的流失又很多。導(dǎo)致新的技術(shù)難以引進(jìn)和使用，先進(jìn)的管理理念不能應(yīng)用，嚴(yán)重制約了民族產(chǎn)業(yè)的生存和發(fā)展

2、。從我國企業(yè)今后的發(fā)展趨勢來看，無論是深化管理體制改革，還是先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)，最需要的都是人才。因此，企業(yè)人力資源和諧管理非常重要。2.企業(yè)人力資源和諧管理的體系構(gòu)成要素分析2.1管理思想與企業(yè)文化企業(yè)文化是企業(yè)在實踐中，逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價值觀念、經(jīng)營準(zhǔn)則、經(jīng)營作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和。企業(yè)文化包括經(jīng)營哲學(xué)、價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)形象、團(tuán)體意識等內(nèi)容。管理思想和企業(yè)文化都會在一定

3、程度上影響企業(yè)人力資源的和諧管理?？偨Y(jié)大全(1)管理思想是人力資源管理和諧管理的重要構(gòu)成要素之一。因此企業(yè)的管理人員應(yīng)該具有敏銳的眼光，找出其根源問題，對于出現(xiàn)的問題，要防患于未然。企業(yè)對于管理人員的管理思想的培育要實現(xiàn)系統(tǒng)化，用多種方式提高員工的積極性和創(chuàng)造性。(2)大部分企業(yè)存在基層員工流動率比較高的情況，這些都是因為管理層沒有預(yù)見到激勵措施和關(guān)懷的重要性，或者說激勵措施做得不到位。企業(yè)要重視精神獎勵的作用，對有突出貢獻(xiàn)的予以重獎，

4、建立健全績效考核制度，考核尺度相宜、公平合理。(3)管理人員要以發(fā)展的眼光看待人力資源管理。實現(xiàn)管理上的人性化，理解員工職業(yè)上的倦怠期。給予員工一定的時間和空間去發(fā)揮自己的工作熱情，發(fā)揮自己的潛力，給員工創(chuàng)造條件使他們可能提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作能力。2.2管理機(jī)制(l)用人機(jī)制打破“官本位“思想，開通員工多渠道發(fā)展途徑，幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，設(shè)定未來發(fā)展的目標(biāo)，制定實施計劃，將員工的個人進(jìn)步融入企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃之中，讓企業(yè)的發(fā)展為員

5、工提供更大的空間和舞臺，讓員工的進(jìn)步推動企業(yè)的更大發(fā)展。(2)溝通機(jī)制由于崗位的不同，使得不同部門的員工之間存在著隔膜，從而有了不和諧的情況的產(chǎn)生，這是企業(yè)的通病。只有加強交流，才能克服這一弊端。在企業(yè)內(nèi)定期舉辦交流會、座談會，網(wǎng)上論壇，設(shè)立意見箱的方式，可以讓員工與管理人員全面，坦誠地進(jìn)行雙向溝通。開題報告人力資源的總能量，提高工作效率和組織效率。企業(yè)的人力資源的配置即企業(yè)中員工崗位的配置。職業(yè)，反映了人力資源的質(zhì)的規(guī)定性。解決人力資

6、源職業(yè)合理配置的根本所在，是科學(xué)的預(yù)測職業(yè)需求，從而合理安排教育規(guī)劃，適時適量的培養(yǎng)出各類職業(yè)勞動力。人力資源配置，主要是通過對追加人力資源投入方面的控制和調(diào)整實現(xiàn)的。員工與工作崗位的和諧配置簡單的說是指讓合適的人做適合的事。它包括的主要內(nèi)容是研究工作崗位對人們的要求，如何辨別具備最適合從事他們所要做的工作的心理品質(zhì)的人的必要性。尋求確定在怎樣的心理環(huán)境下才能使每個人在工作中獲得最滿意的成就感。人力資源的崗位配置以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以構(gòu)

7、建現(xiàn)代人力資源管理制度，加強人才隊伍建設(shè)，提高企業(yè)水平為目標(biāo)，以合理配置人才資源、優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)、提高企業(yè)效益為核心。凡是員工與工作崗位性質(zhì)和諧相處的人，往往都能夠取得相對滿意的工作成績，也容易獲得較高的成績感和相對和諧的人際關(guān)系。相反若員工與工作崗位不和諧或和諧程度低的人，往往難以在工作中取得好的成績，并因此而影響到這個人的人際關(guān)系。結(jié)論本章論述了人力資源和諧管理體系的建設(shè)，首先分析了和諧人力資源管理的要點，接著指出企業(yè)可以從良好的制度