學(xué)年論文--陳炫濤0700601116

1、<p><b>　　學(xué)年論文</b></p><p><b>　　學(xué)校：中國(guó)計(jì)量學(xué)院</b></p><p>　　專業(yè)：工業(yè)工程 </p><p>　　班級(jí)：07工業(yè)1班 </p><p>　　姓名：陳炫濤 </p><p>　　學(xué)號(hào)：0700601

2、116 </p><p>　　指導(dǎo)老師： </p><p>　　時(shí)間： </p><p>　　論企業(yè)聯(lián)合重組與員工行為準(zhǔn)則</p><p>　　摘要：不同企業(yè)其員工的行為準(zhǔn)則是不同的，企業(yè)聯(lián)合重組必然涉及企業(yè)資產(chǎn)、制度、文化的整合，形成統(tǒng)一的制度和企業(yè)文化，建立起聯(lián)合重組后員工統(tǒng)一的行為準(zhǔn)則，

3、這直接關(guān)系到聯(lián)合重組事業(yè)的成敗和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率的高低。</p><p>　　關(guān)鍵詞：企業(yè)聯(lián)合重組 制度文化整合 員工行為準(zhǔn)則</p><p>　　背景：隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，技術(shù)更新加快，新產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，市場(chǎng)急速變化，信息技術(shù)在企業(yè)得到廣泛的應(yīng)用，工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)發(fā)現(xiàn)，靠小修小補(bǔ)，已無(wú)法解決企業(yè)所面臨的問(wèn)題，必須對(duì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、管理方式、經(jīng)營(yíng)方向和主要產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行大規(guī)模的調(diào)整，即企業(yè)重組，

4、才能重振雄風(fēng)。</p><p>　　一、企業(yè)聯(lián)合重組的目標(biāo)要求企業(yè)重組的形式包括改組、改造、收購(gòu)、兼并、承包經(jīng)營(yíng)和股份制合作等。企業(yè)聯(lián)合重組一般主要指收購(gòu)和兼并。企業(yè)重組一般有業(yè)務(wù)重組、資產(chǎn)重組、債務(wù)重組、股權(quán)重組、人員重組、管理體制重組等模式. </p><p>　　(1)業(yè)務(wù)重組：是指對(duì)被改組企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)行劃分從而決定哪一部分業(yè)務(wù)進(jìn)入上市公司業(yè)務(wù)的行為.它是企業(yè)重組的基礎(chǔ),是其重組的前

5、提.重組時(shí)著重劃分經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)和非經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù) 盈利性業(yè)務(wù)和非盈利性業(yè)務(wù) 主營(yíng)業(yè)務(wù)和非主營(yíng)業(yè)務(wù),然后把經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)和贏利性業(yè)務(wù)納入上市公司業(yè)務(wù),剝離非經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)和非盈利性業(yè)務(wù). </p><p>　　(2)資產(chǎn)重組：是指對(duì)重組企業(yè)一定范圍內(nèi)的資產(chǎn)進(jìn)行分析 整合和優(yōu)化組合的活動(dòng).它是企業(yè)重組的核心. </p><p>　　(3)債務(wù)重組：即負(fù)債重組，是指企業(yè)的負(fù)債通過(guò)債務(wù)人負(fù)債責(zé)任轉(zhuǎn)移和負(fù)債轉(zhuǎn)變?yōu)?/p>

6、股權(quán)等方式進(jìn)行重組的行為 </p><p>　　(4)股權(quán)重組：是指對(duì)企業(yè)股權(quán)進(jìn)行調(diào)整的行為.它與其他重組相互關(guān)聯(lián),甚至同步進(jìn)行,比如債務(wù)重組時(shí)債轉(zhuǎn)股. </p><p>　　(5)人員重組,是指通過(guò)減員增效,優(yōu)化勞動(dòng)組合,提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率的行為. </p><p>　　(6)管理體制重組,是指修訂管理制度,完善企業(yè)管理體制,以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的行為.聯(lián)合重組過(guò)

7、程中，重組企業(yè)可以有多種管理模式；總廠分廠體制、企業(yè)集團(tuán)體制、股份制管理，實(shí)行總廠集中管理。經(jīng)過(guò)聯(lián)合重組，重點(diǎn)企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模得到迅速擴(kuò)張，生產(chǎn)規(guī)模與市場(chǎng)份額進(jìn)一步擴(kuò)大，行業(yè)規(guī)模集中程度明顯提高。企業(yè)聯(lián)合重組需要在資產(chǎn)、制度和文化方面實(shí)現(xiàn)全方位整合。資產(chǎn)整合是指企業(yè)的固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)、技術(shù)等資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系變更和資源優(yōu)化組合；文化整合是在分析不同企業(yè)的文化內(nèi)涵，相互吸引其優(yōu)秀文化的前提下，按照企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展要求重新構(gòu)建一個(gè)具有內(nèi)在的有機(jī)聯(lián)

8、系的文化整體；制度整合是指為確保資產(chǎn)整合、文化整合的有效運(yùn)作，而將原有的制度進(jìn)行合并、修改、形成一套新的制度保障體系。三者的整合相輔相成，是企業(yè)聯(lián)合重組不可缺少的部分。</p><p>　　二、企業(yè)重組與員工行為準(zhǔn)則在企業(yè)重組的過(guò)程中，大多是基于經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)方面的考慮，往往忽略人和文化方面的因素。由于企業(yè)不僅僅是簡(jiǎn)單的由廠房、設(shè)備、工人等組成的一個(gè)生產(chǎn)單位，在企業(yè)重組時(shí)，除了解決如何更加合理、更加有效地配置有形的資

9、源，更要考慮如何進(jìn)一步消除雙方之間在制度和文化上的沖突。聯(lián)合重組的文化沖突集中體現(xiàn)為員工的行為，企業(yè)聯(lián)合重組一般主要指收購(gòu)和兼并。聯(lián)合重組過(guò)程中，重組企業(yè)可以有多種管理模式；總廠分廠體制、企業(yè)集團(tuán)體制、股份制管理，實(shí)行總廠集中管理。經(jīng)過(guò)聯(lián)合重組，重點(diǎn)企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模得到迅速擴(kuò)張，生產(chǎn)規(guī)模與市場(chǎng)份額進(jìn)一步擴(kuò)大，行業(yè)規(guī)模集中程度明顯提高。企業(yè)聯(lián)合重組需要在資產(chǎn)、制度和文化方面實(shí)現(xiàn)全方位整合因而需要加強(qiáng)對(duì)員工行為的引導(dǎo)。行為引導(dǎo)是一個(gè)不斷作用于

10、企業(yè)文化和制度的過(guò)程。研究表明：任何人的行為都來(lái)源于兩種動(dòng)力：自我動(dòng)力和超我動(dòng)力。自我動(dòng)力體現(xiàn)為維護(hù)個(gè)人的利益和機(jī)會(huì)，而超我動(dòng)力則體現(xiàn)為維護(hù)社會(huì)或企業(yè)的利益。員工行為引導(dǎo)就是要利用企業(yè)制度和企業(yè)文化的約束與激勵(lì)作用，將員工的“自我”行為內(nèi)化成“超我”的自覺(jué)行為，從而達(dá)到制度和文化整合，統(tǒng)一員工行為準(zhǔn)則的目的。</p><p>　　三、統(tǒng)一的員工行為準(zhǔn)則的建立</p><p>　　1.企業(yè)發(fā)

11、展戰(zhàn)略的調(diào)整。企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合重組以后，重組企業(yè)和被重組企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境都會(huì)發(fā)生相應(yīng)的變化，這就要求對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。被重組企業(yè)如果從一個(gè)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橹亟M企業(yè)的一個(gè)生產(chǎn)部門(mén)，則企業(yè)由利潤(rùn)中心變成成本中心，企業(yè)聯(lián)合重組一般主要指收購(gòu)和兼并。聯(lián)合重組過(guò)程中，重組企業(yè)可以有多種管理模式；總廠分廠體制、企業(yè)集團(tuán)體制、股份制管理，實(shí)行總廠集中管理。經(jīng)過(guò)聯(lián)合重組，重點(diǎn)企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模得到迅速擴(kuò)張，生產(chǎn)規(guī)模與市場(chǎng)份額進(jìn)一步擴(kuò)大，行業(yè)

12、規(guī)模集中程度明顯提高。企業(yè)聯(lián)合重組需要在資產(chǎn)、制度和文化方面實(shí)現(xiàn)全方位整合其戰(zhàn)略方向也會(huì)由追求利潤(rùn)最大化變?yōu)槌杀咀非笞钚?，?shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。</p><p>　　2.企業(yè)文化的整合與提煉。文化因素是企業(yè)重組中極其復(fù)雜而又重要的變量，企業(yè)文化的整合與提煉必須建立在適合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的基礎(chǔ)之上。文化整合與提煉就是要彼此尊重對(duì)方的企業(yè)文化，相互平等地交流各自的文化和管理經(jīng)驗(yàn)，整合各企業(yè)文化的優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)處，提煉成統(tǒng)一的思想理

13、念、價(jià)值觀、企業(yè)精神和員工的行為準(zhǔn)則，發(fā)揮企業(yè)文化的整合功能。</p><p>　　3.管理制度與企業(yè)文化對(duì)員工行為引導(dǎo)的作用。員工行為的基本動(dòng)力是自我動(dòng)力，企業(yè)聯(lián)合重組一般主要指收購(gòu)和兼并。聯(lián)合重組過(guò)程中，重組企業(yè)可以有多種管理模式；總廠分廠體制、企業(yè)集團(tuán)體制、股份制管理，實(shí)行總廠集中管理。經(jīng)過(guò)聯(lián)合重組，重點(diǎn)企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模得到迅速擴(kuò)張，生產(chǎn)規(guī)模與市場(chǎng)份額進(jìn)一步擴(kuò)大，行業(yè)規(guī)模集中程度明顯提高。企業(yè)聯(lián)合重組需要在資

14、產(chǎn)、制度和文化方面實(shí)現(xiàn)全方位整合通過(guò)工作行為得到某種利益從而滿足自我需要。因此，管理措施要充分尊重員工的自我利益，讓員工認(rèn)識(shí)到這種管理有利于維護(hù)他們的利益。同時(shí)，也決定了管理的手段性。只要控制了員工的利益就能夠利用員工利已性心理達(dá)到對(duì)員工行為的控制和引導(dǎo)。如果對(duì)員工有利于企業(yè)利益的行為給以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不利于企業(yè)利益的行為給以約束甚至懲罰，就能使員工的行為變成有利企業(yè)發(fā)展的行為，這就是管理制度的作用原理。因此，建立完善有效的管理制度是引導(dǎo)員工

15、行為的前提。員工行為的另一動(dòng)力是超我動(dòng)力，當(dāng)員工對(duì)所在企業(yè)的理念與價(jià)值觀產(chǎn)生認(rèn)同時(shí)，員工就會(huì)以是否“利他”作為判斷的標(biāo)準(zhǔn)，因而使人產(chǎn)生無(wú)私和利他的行為。如果用企業(yè)的利益觀、價(jià)值觀、核心精神與理念統(tǒng)一員工的利益觀、價(jià)值觀、精神與理</p><p>　　4.有效溝通的形式與合理績(jī)效管理制度樹(shù)立良好的文化環(huán)境以后，需要建立合理的績(jī)效管理制度，形成企業(yè)內(nèi)有效的溝通。企業(yè)聯(lián)合重組一般主要指收購(gòu)和兼并。聯(lián)合重組過(guò)程中，重組企

16、業(yè)可以有多種管理模式；總廠分廠體制、企業(yè)集團(tuán)體制、股份制管理，實(shí)行總廠集中管理。經(jīng)過(guò)聯(lián)合重組，重點(diǎn)企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模得到迅速擴(kuò)張，生產(chǎn)規(guī)模與市場(chǎng)份額進(jìn)一步擴(kuò)大，行業(yè)規(guī)模集中程度明顯提高。企業(yè)聯(lián)合重組需要在資產(chǎn)、制度和文化方面實(shí)現(xiàn)全方位整合引導(dǎo)員工的行為還要營(yíng)造良好的溝通環(huán)境，建立合理的績(jī)效管理系統(tǒng)，建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、公正合理的績(jī)效考核制度。員工薪酬只有與其績(jī)效掛鉤才能有效發(fā)揮激勵(lì)作用，這就要求企業(yè)有公平合理的績(jī)效考核制度。企業(yè)應(yīng)該將定量與定性指

17、標(biāo)結(jié)合起來(lái)，建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、公平合理的績(jī)效考核機(jī)制，健全獎(jiǎng)懲制度。同時(shí)，還要建立上訴制度，當(dāng)員工對(duì)考核結(jié)果不滿意時(shí)，可以有地方申訴。溝通是績(jī)效管理成敗的中心環(huán)節(jié)。為了使企業(yè)的績(jī)效管理卓有成效，思想溝通是績(jī)效管理成敗的中心環(huán)節(jié)。</p><p>　　通過(guò)員工和主管層之間的思想溝通，一方面可使部屬對(duì)造成績(jī)效好壞原因及工作表現(xiàn)的優(yōu)劣，有清楚的認(rèn)識(shí)；另一方面可了解員工工作所面臨的情況及需要哪些協(xié)助以績(jī)效評(píng)估結(jié)果為基礎(chǔ)，由雙

18、方共同規(guī)劃未來(lái)的工作計(jì)劃與績(jī)效目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)未來(lái)目標(biāo)所承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。企業(yè)聯(lián)合重組一般主要指收購(gòu)和兼并。聯(lián)合重組過(guò)程中，重組企業(yè)可以有多種管理模式；總廠分廠體制、企業(yè)集團(tuán)體制、股份制管理，實(shí)行總廠集中管理。經(jīng)過(guò)聯(lián)合重組，重點(diǎn)企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模得到迅速擴(kuò)張，生產(chǎn)規(guī)模與市場(chǎng)份額進(jìn)一步擴(kuò)大，行業(yè)規(guī)模集中程度明顯提高。企業(yè)聯(lián)合重組需要在資產(chǎn)、制度和文化方面實(shí)現(xiàn)全方位整合溝通要把握住以下要點(diǎn)：（1）主管層要給員工回饋和肯定；（2）管理層同員工共同制訂改

19、進(jìn)與發(fā)展計(jì)劃；（3）通過(guò)溝通使員工得到不斷的激勵(lì)；（4）體現(xiàn)公平客觀原則。在溝通過(guò)程中雙方要坦誠(chéng)交換意見(jiàn)，敞開(kāi)心胸，彼此保持互謙的態(tài)度，同心協(xié)力地解決問(wèn)題，以達(dá)到雙贏的目的。</p><p><b>　　參考文獻(xiàn)</b></p><p>　?。?］理查德·諾曼,拉斐爾·拉米雷斯.價(jià)值鏈管理.中國(guó)人民大學(xué)出版社.</p><p&g