會計專業(yè)畢業(yè)論文--淺談中小企業(yè)財務管理

1、<p><b>　　目 　 錄</b></p><p><b>　　摘要:1</b></p><p><b>　　關鍵詞 ：1</b></p><p><b>　　前言:1</b></p><p>　　1 財務管理在中小企業(yè)管理中的地位1

2、</p><p>　　2 中小企業(yè)財務管理的現狀1</p><p>　　3 中小企業(yè)財務管理存在的問題2</p><p>　　3.1 財務管理意識淡薄2</p><p>　　3.2 中小企業(yè)財務制度不健全2</p><p>　　3.3 管理模式僵化,管理觀念陳舊2</p><p>　　

3、3.4 財務管理人員素質不高3</p><p>　　4 加強中小企業(yè)財務管理的對策3</p><p>　　4.1 提高認識3</p><p>　　4.2 貫徹執(zhí)行3</p><p>　　4.3 轉變觀念4</p><p>　　4.4 理解到位4</p><p><b>　　

4、參考文獻：5</b></p><p><b>　　致謝：5</b></p><p>　　淺談中小企業(yè)財務管理</p><p>　　摘要:隨著現代企業(yè)制度的建立，財務管理成為了企業(yè)管理的重要組成部分，財務管理觀念需要不斷創(chuàng)新，以適應經濟和社會發(fā)展的要求。本文對現代中小企業(yè)財務管理的現狀、存在的問題進行了闡述，并分析了財務管理的措施

5、。</p><p>　　關鍵詞 ：中小企業(yè)；財務管理；企業(yè)管理；</p><p><b>　　前 言 </b></p><p>　　企業(yè)由計劃經濟走向市場經濟體制的過程中，企業(yè)的性質發(fā)生了根本性的變化，由過去附屬政府之下的生產單位轉向市場經濟體制下的競爭主體。市場經濟下的企業(yè)是在國家宏觀調控下，按照市場要求，以提高經濟效益為目的的經濟組織。企業(yè)

6、生產經營活動的復雜性，決定了企業(yè)管理多方面的內容，都與財務管理發(fā)生著緊密聯(lián)系。財務管理在企業(yè)中的地位和作用也越來越重要，甚至成為企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵所在。因此，不能把財務管理從屬于企業(yè)其他管理，企業(yè)管理應以財務管理為中心，要想抓好企業(yè)管理必須首先抓好財務管理。</p><p>　　1 財務管理在中小企業(yè)管理中的地位</p><p>　　在社會主義市場經濟條件下，中小企業(yè)要從事生產經營活動，

7、就離不開資金運動。而對資金運動的管理構成了財務管理的全部內容。財務管理是對企業(yè)財務活動實施決策與控制，并對其所體現的財務關系。在計劃經濟體制下，中小企業(yè)只要完成國家下達的銷售任務就萬事大吉，而在市場經濟體制下，客觀上要求中小企業(yè)的營銷活動以市場為“主軸”，以追求最大的經濟效益為目的。營銷各環(huán)節(jié)為了一個共同的效益目標而開展工作，要求中小企業(yè)各個方面都要樹立價值觀念，也就是財會人員強調的資金觀念、成本觀念、效益觀念。由于財務管理具有以下幾種

8、特點：一，財務管理是企業(yè)進行預算管理和目標管理的重要支撐；二，財務管理是對比分析企業(yè)問題的最可信的信息來源；三，財務管理是企業(yè)進行市場定位、確定市場策略的重要依據；四，財務管理是企業(yè)對主要管理人員進行激勵、考核的重要依據。因此財務管理在企業(yè)管理中的中心地位逐漸凸顯出來，并使之成為必然。</p><p>　　2 中小企業(yè)財務管理的現狀</p><p>　　財務管理受經濟管理體制所決定。我國中

9、小企業(yè)的財務管理，經歷了一個從社會主義計劃經濟到社會主義市場經濟的過程。在我國的國民經濟體系中，中小企業(yè)是最具活力的部分之一，它們生產規(guī)模小、經營模式靈活，生產成本低、效率高。但同樣的，中小企業(yè)的發(fā)展常常受到經濟、法律和制度上諸多因素的制約，比如政策的限制、技術管理人員的缺乏、生產設備落后以及由于金融體系不發(fā)達、社會誠信缺失而導致的融資困難等等。就目前的經營情況來看，雖然有這么多相互關聯(lián)的制約因素但缺乏資金仍是阻礙這些企業(yè)發(fā)展的主要因素

10、。一方面相當數量的中小企業(yè)主要缺乏系統(tǒng)的管理知識，過于重視短期的利潤這樣的思想導致其單純追求銷量，忽略了財務管理的重要地位。中小企業(yè)財務管理和風險控制的作用沒有得到充分發(fā)揮。另一方面，大部分中小企業(yè)的會計帳目異常混亂，管理者無法獲得及時、有用的財務信息，影響了決策的客觀性和及時性。因此，我國中小企業(yè)財務管理的現狀，應當引起政府、主管部門和企業(yè)的重視。</p><p>　　3 中小企業(yè)財務管理存在的問題</p

11、><p>　　3.1 財務管理意識淡薄</p><p>　　一方面，相當一部分中小企業(yè)是私營性質，投資人集所有權和經營權于一身，在進行財務活動和處理各種經濟關系時，憑老板個人意愿，具有明顯的隨意性傾向；另一方面，某些經營者存在重技術、輕管理和重銷售、輕理財觀念，認為企業(yè)效益靠的是業(yè)務發(fā)展，不是“管”出來的，忽視財務管理對企業(yè)生產經營活動的指導作用。中小企業(yè)經營者財務管理意識淡薄，制約了企業(yè)的健

12、康發(fā)展。</p><p>　　3.2 中小企業(yè)財務制度不健全</p><p>　　中小企業(yè)財務管理環(huán)境包括外部環(huán)境和內部環(huán)境兩個方面。外部環(huán)境的構建主要依賴于政府政策的制定和相關機構的支持，而內部環(huán)境的構建則主要取決于企業(yè)自身制度的建設。中小企業(yè)自身財務制度建設方面的問題主要體現為財會制度不健全。大多數中小企業(yè)缺乏完整的內部財會制度，不但在原始憑證記錄管理、定額管理、計量驗收管理等方面無制

13、度可言，而且在財會部門職責權限、財會人員崗位責任制、賬務處理程序制度、內部牽制制度、稽核制度等方面也混亂無序。</p><p>　　3.3 管理模式僵化,管理觀念陳舊 </p><p>　　一方面,中小企業(yè)典型的管理模式是所有權與經營權的高度統(tǒng)一,中小企業(yè)的投資者同時就是經營者,這種模式勢必給中小企業(yè)的財務管理帶來負面影響。中小企業(yè)中相當一部分屬于個體、私營性質,在這些企業(yè)中,企業(yè)領導者集

14、權現象嚴重,并且對于財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究,致使其職責不分,越權行事,造成財務管理混亂,財務監(jiān)控不嚴,會計信息失真等。中小企業(yè)沒有或無法建立內部審計部門,即使有,也很難保證內部審計的獨立性。另一方面,中小企業(yè)管理者的管理能力和管理素質不高,管理思想落后。有些中小企業(yè)管理者基于其自身的原因,沒有將財務管理納入企業(yè)管理的有效機制中,缺乏現代財務管理觀念,使財務管理失去了在企業(yè)管理中應有的地位和作用。</p>&

15、lt;p>　　3.4 財務管理人員素質不高</p><p>　　高素質財務管理人員缺少,是影響中小企業(yè)財務核心作用難以很好發(fā)揮的主要問題。企業(yè)普遍注重對科研技術人員的培養(yǎng),而對管理人員的素質提高重視不夠,對會計人員重使用輕培養(yǎng),會計人員滿負荷地工作只能使其被動地處理日常事務,卻很難有時間和精力主動鉆研深層次的管理問題,對介入財務管理心有余而力不足,不能正確處理財務管理與會計核算的關系。導致在核算事務中出現重

16、核算輕管理,重視資金運作和會計結構,輕視會計資料的加工處理和經濟活動分析,淡化了財務管理自身在企業(yè)管理的核心地位和參謀決策作用。 </p><p>　　4 加強中小企業(yè)財務管理的對策</p><p><b>　　4.1 提高認識 </b></p><p>　　建立健全以財務管理為核心的管理體系。中小企業(yè)各級領導及各部門都要以實現財務成

17、果最大化和財務狀況最優(yōu)化這個目標為出發(fā)點，機構設置、人員配備、各項管理制度都要有利于這一目標的實現。領導要重視財務管理，注重發(fā)揮財務管理的綜合管理作用，更多的掌握企業(yè)綜合情況，發(fā)現中小企業(yè)管理中存在的問題，并對各項管理工作進行調控。財務部門要提高自身素質，提高理財水平，建立健全切合本企業(yè)實際的內部財務制度，準確、及時、全面地向領導及有關部門提供財務信息，積極參與企業(yè)經營決策及與價值管理有關的各項管理工作，做好綜合、協(xié)調和控制工作，并加強

18、對財務部門的管理。 </p><p><b>　　4.2 貫徹執(zhí)行 </b></p><p>　　在中小企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，都應貫徹以財務管理為中心這個管理方針。如在預測環(huán)節(jié)，應把財務預測作為主要內容；在決策環(huán)節(jié)，應重視經濟效益，重點對財務成果和財務狀況的影響進行分析，以其影響程度作為方案取舍或方案優(yōu)化的主要依據；在計劃環(huán)節(jié)，應以財務計劃來統(tǒng)馭各種業(yè)務計劃，最后形成相

19、對優(yōu)化的綜合反映未來生產經營活動全貌的財務計劃；在控制環(huán)節(jié)，應以財務成果和財務狀況指標為控制的主要依據，運用經濟手段進行控制，及時反映企業(yè)內部各單位各部門生產經營和管理的信息；在分析環(huán)節(jié)，應重點分析財務成果和財務狀況指標；在考核環(huán)節(jié)，應以財務成果和財務狀況指標作為主要考核和評價標準，中小企業(yè)必須有一套切合本企業(yè)實際的經濟責任制度和相應的責任會計制度。 </p><p><b>　　4.3 轉變觀念 &l

20、t;/b></p><p>　　理財觀念是指導理財實踐的價值觀，是思考理財問題的出發(fā)點，是理財的價值判斷形式。在現代知識經濟、網絡財務環(huán)境下，無形資產發(fā)揮著主導作用，人力素質和技能成為企業(yè)競爭制勝的先決條件，電子貨幣、無紙化交易已經逐步代替?zhèn)鹘y(tǒng)財務計量方法。并且隨著企業(yè)理財手段的多樣化和全球經濟一體化，現代企業(yè)正面臨著各國之間的法律、法規(guī)、準則、制度相協(xié)調與統(tǒng)一問題。因此在中小企業(yè)財務管理過程中要樹立以下觀

21、念： </p><p>　　4.3.1 風險觀念。財務風險是指企業(yè)在組織生產經營過程中，因各種不確定因素的影響而使企業(yè)有蒙受財務損失的可能性。</p><p>　　4.3.2 現金流量觀念。現金流量是衡量企業(yè)經營質量的重要標準，在許多情況下，現金流量指標比利潤指標更加重要。 </p><p>　　4.3.3 知識效益和人才價值觀念。21世紀是知識經濟時代，知識資本在

22、企業(yè)資本結構中逐步占據主導地位，無形資產的擁有程度和質量高低，決定著中小企業(yè)在競爭中的地位，知識智力等無形資產將成為企業(yè)在競爭中能否取勝的關鍵因素，這就要求中小企業(yè)必須樹立知識效益和人才價值的觀念。</p><p>　　4.3.4 信息價值觀念。信息產業(yè)化的高速發(fā)展，要求中小企業(yè)理財人員必須具有對信息的識別、整理和處理能力，樹立信息價值觀念。</p><p><b>　　4.4

23、理解到位 </b></p><p>　　應強調指出的是把中小企業(yè)的財務管理放在中心地位，發(fā)揮主導作用，并不是說可以放松或削弱企業(yè)的其他管理。以財務管理為中心并不是以財務部門為中心，而是針對當前中小企業(yè)管理現狀和市場經濟的客觀要求，確立以提高經濟效益為中心的企業(yè)管理指導思想，把財務管理意識和手段貫穿于企業(yè)管理各環(huán)節(jié)的始終。只要按財務成果最大化和財務狀況最優(yōu)化的總目標強化各項管理工作，才能最終體現以財務管

24、理為中心的思想。</p><p>　　總之，隨著改革開放的深入和經濟的迅速發(fā)展，在市場經濟條件下，客觀上要求我們必須加強中小企業(yè)管理，提高企業(yè)的經濟效益，使我們的企業(yè)走出低谷，步人良性循環(huán)的發(fā)展道路，而這其中的關鍵就是要以財務管理為導向，抓好中小企業(yè)的理財工作。因此，當務之急就是要轉變觀念，樹立中小企業(yè)管理要以財務管理為中心的思想。</p><p><b>　　參考文獻：<

25、/b></p><p>　　[1]何洪光.《民營中小企業(yè)投融資研究》.[D]河南大學. 2008</p><p>　　[2]陳瑞旺.<<發(fā)揮財務管理在中小企業(yè)的作用專題研究 >>[D].昆明理工大學.2007</p><p>　　[3]財政部注冊會計師考試委員會辦公室<<財務成本管理>>[M].經濟科學出版社.2

26、008</p><p>　　[4]蘇文成.《中小企業(yè)財務管理存在的問題和對策》[J]. 2008年第6期</p><p>　　[5]劉世錦.《新階段面臨的挑戰(zhàn)與發(fā)展方式轉型》[J].《經濟前沿》.2008 年第2 期</p><p>　　[6]袁文全.《促進我國中小企業(yè)發(fā)展的法律制度研究》重慶大學.2007年4月</p><p>　　[7姚潔

27、.《中美中小企業(yè)在國民經濟增長中作用的比較研究》吉林大學.2008年5月</p><p>　　[8]周月書.《中小企業(yè)融資結構及障礙因素研究》南京農業(yè)大學.2008年6月</p><p><b>　　致 謝</b></p><p>　　在論文的撰寫過程中得到了***老師的指導和幫助，在此表示我最真心的感謝。答辯時，是老師在白忙之中還能抽出時間，