會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)論文--淺談中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理

1、<p><b>　　目 　 錄</b></p><p><b>　　摘要:1</b></p><p><b>　　關(guān)鍵詞 ：1</b></p><p><b>　　前言:1</b></p><p>　　1 財(cái)務(wù)管理在中小企業(yè)管理中的地位1

2、</p><p>　　2 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀1</p><p>　　3 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題2</p><p>　　3.1 財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄2</p><p>　　3.2 中小企業(yè)財(cái)務(wù)制度不健全2</p><p>　　3.3 管理模式僵化,管理觀念陳舊2</p><p>　　

3、3.4 財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高3</p><p>　　4 加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策3</p><p>　　4.1 提高認(rèn)識(shí)3</p><p>　　4.2 貫徹執(zhí)行3</p><p>　　4.3 轉(zhuǎn)變觀念4</p><p>　　4.4 理解到位4</p><p><b>　　

4、參考文獻(xiàn)：5</b></p><p><b>　　致謝：5</b></p><p>　　淺談中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理</p><p>　　摘要:隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，財(cái)務(wù)管理成為了企業(yè)管理的重要組成部分，財(cái)務(wù)管理觀念需要不斷創(chuàng)新，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的要求。本文對(duì)現(xiàn)代中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題進(jìn)行了闡述，并分析了財(cái)務(wù)管理的措施

5、。</p><p>　　關(guān)鍵詞 ：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；企業(yè)管理；</p><p><b>　　前 言 </b></p><p>　　企業(yè)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)走向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的過(guò)程中，企業(yè)的性質(zhì)發(fā)生了根本性的變化，由過(guò)去附屬政府之下的生產(chǎn)單位轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的競(jìng)爭(zhēng)主體。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)是在國(guó)家宏觀調(diào)控下，按照市場(chǎng)要求，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的的經(jīng)濟(jì)組織。企業(yè)

6、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的復(fù)雜性，決定了企業(yè)管理多方面的內(nèi)容，都與財(cái)務(wù)管理發(fā)生著緊密聯(lián)系。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的地位和作用也越來(lái)越重要，甚至成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵所在。因此，不能把財(cái)務(wù)管理從屬于企業(yè)其他管理，企業(yè)管理應(yīng)以財(cái)務(wù)管理為中心，要想抓好企業(yè)管理必須首先抓好財(cái)務(wù)管理。</p><p>　　1 財(cái)務(wù)管理在中小企業(yè)管理中的地位</p><p>　　在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，中小企業(yè)要從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，

7、就離不開(kāi)資金運(yùn)動(dòng)。而對(duì)資金運(yùn)動(dòng)的管理構(gòu)成了財(cái)務(wù)管理的全部?jī)?nèi)容。財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)施決策與控制，并對(duì)其所體現(xiàn)的財(cái)務(wù)關(guān)系。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，中小企業(yè)只要完成國(guó)家下達(dá)的銷售任務(wù)就萬(wàn)事大吉，而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，客觀上要求中小企業(yè)的營(yíng)銷活動(dòng)以市場(chǎng)為“主軸”，以追求最大的經(jīng)濟(jì)效益為目的。營(yíng)銷各環(huán)節(jié)為了一個(gè)共同的效益目標(biāo)而開(kāi)展工作，要求中小企業(yè)各個(gè)方面都要樹(shù)立價(jià)值觀念，也就是財(cái)會(huì)人員強(qiáng)調(diào)的資金觀念、成本觀念、效益觀念。由于財(cái)務(wù)管理具有以下幾種

8、特點(diǎn)：一，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理和目標(biāo)管理的重要支撐；二，財(cái)務(wù)管理是對(duì)比分析企業(yè)問(wèn)題的最可信的信息來(lái)源；三，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)定位、確定市場(chǎng)策略的重要依據(jù)；四，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)對(duì)主要管理人員進(jìn)行激勵(lì)、考核的重要依據(jù)。因此財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位逐漸凸顯出來(lái)，并使之成為必然。</p><p>　　2 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀</p><p>　　財(cái)務(wù)管理受經(jīng)濟(jì)管理體制所決定。我國(guó)中

9、小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，經(jīng)歷了一個(gè)從社會(huì)主義計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的過(guò)程。在我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系中，中小企業(yè)是最具活力的部分之一，它們生產(chǎn)規(guī)模小、經(jīng)營(yíng)模式靈活，生產(chǎn)成本低、效率高。但同樣的，中小企業(yè)的發(fā)展常常受到經(jīng)濟(jì)、法律和制度上諸多因素的制約，比如政策的限制、技術(shù)管理人員的缺乏、生產(chǎn)設(shè)備落后以及由于金融體系不發(fā)達(dá)、社會(huì)誠(chéng)信缺失而導(dǎo)致的融資困難等等。就目前的經(jīng)營(yíng)情況來(lái)看，雖然有這么多相互關(guān)聯(lián)的制約因素但缺乏資金仍是阻礙這些企業(yè)發(fā)展的主要因素

10、。一方面相當(dāng)數(shù)量的中小企業(yè)主要缺乏系統(tǒng)的管理知識(shí)，過(guò)于重視短期的利潤(rùn)這樣的思想導(dǎo)致其單純追求銷量，忽略了財(cái)務(wù)管理的重要地位。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的作用沒(méi)有得到充分發(fā)揮。另一方面，大部分中小企業(yè)的會(huì)計(jì)帳目異?；靵y，管理者無(wú)法獲得及時(shí)、有用的財(cái)務(wù)信息，影響了決策的客觀性和及時(shí)性。因此，我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，應(yīng)當(dāng)引起政府、主管部門和企業(yè)的重視。</p><p>　　3 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題</p

11、><p>　　3.1 財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄</p><p>　　一方面，相當(dāng)一部分中小企業(yè)是私營(yíng)性質(zhì)，投資人集所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)于一身，在進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)和處理各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系時(shí)，憑老板個(gè)人意愿，具有明顯的隨意性傾向；另一方面，某些經(jīng)營(yíng)者存在重技術(shù)、輕管理和重銷售、輕理財(cái)觀念，認(rèn)為企業(yè)效益靠的是業(yè)務(wù)發(fā)展，不是“管”出來(lái)的，忽視財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的指導(dǎo)作用。中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，制約了企業(yè)的健

12、康發(fā)展。</p><p>　　3.2 中小企業(yè)財(cái)務(wù)制度不健全</p><p>　　中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境包括外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境兩個(gè)方面。外部環(huán)境的構(gòu)建主要依賴于政府政策的制定和相關(guān)機(jī)構(gòu)的支持，而內(nèi)部環(huán)境的構(gòu)建則主要取決于企業(yè)自身制度的建設(shè)。中小企業(yè)自身財(cái)務(wù)制度建設(shè)方面的問(wèn)題主要體現(xiàn)為財(cái)會(huì)制度不健全。大多數(shù)中小企業(yè)缺乏完整的內(nèi)部財(cái)會(huì)制度，不但在原始憑證記錄管理、定額管理、計(jì)量驗(yàn)收管理等方面無(wú)制

13、度可言，而且在財(cái)會(huì)部門職責(zé)權(quán)限、財(cái)會(huì)人員崗位責(zé)任制、賬務(wù)處理程序制度、內(nèi)部牽制制度、稽核制度等方面也混亂無(wú)序。</p><p>　　3.3 管理模式僵化,管理觀念陳舊 </p><p>　　一方面,中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一,中小企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者,這種模式勢(shì)必給中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)負(fù)面影響。中小企業(yè)中相當(dāng)一部分屬于個(gè)體、私營(yíng)性質(zhì),在這些企業(yè)中,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集

14、權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重,并且對(duì)于財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究,致使其職責(zé)不分,越權(quán)行事,造成財(cái)務(wù)管理混亂,財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán),會(huì)計(jì)信息失真等。中小企業(yè)沒(méi)有或無(wú)法建立內(nèi)部審計(jì)部門,即使有,也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。另一方面,中小企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)不高,管理思想落后。有些中小企業(yè)管理者基于其自身的原因,沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中,缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念,使財(cái)務(wù)管理失去了在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。</p>&

15、lt;p>　　3.4 財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高</p><p>　　高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員缺少,是影響中小企業(yè)財(cái)務(wù)核心作用難以很好發(fā)揮的主要問(wèn)題。企業(yè)普遍注重對(duì)科研技術(shù)人員的培養(yǎng),而對(duì)管理人員的素質(zhì)提高重視不夠,對(duì)會(huì)計(jì)人員重使用輕培養(yǎng),會(huì)計(jì)人員滿負(fù)荷地工作只能使其被動(dòng)地處理日常事務(wù),卻很難有時(shí)間和精力主動(dòng)鉆研深層次的管理問(wèn)題,對(duì)介入財(cái)務(wù)管理心有余而力不足,不能正確處理財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的關(guān)系。導(dǎo)致在核算事務(wù)中出現(xiàn)重

16、核算輕管理,重視資金運(yùn)作和會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu),輕視會(huì)計(jì)資料的加工處理和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,淡化了財(cái)務(wù)管理自身在企業(yè)管理的核心地位和參謀決策作用。 </p><p>　　4 加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策</p><p><b>　　4.1 提高認(rèn)識(shí) </b></p><p>　　建立健全以財(cái)務(wù)管理為核心的管理體系。中小企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及各部門都要以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成

17、果最大化和財(cái)務(wù)狀況最優(yōu)化這個(gè)目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、各項(xiàng)管理制度都要有利于這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)要重視財(cái)務(wù)管理，注重發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的綜合管理作用，更多的掌握企業(yè)綜合情況，發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)管理中存在的問(wèn)題，并對(duì)各項(xiàng)管理工作進(jìn)行調(diào)控。財(cái)務(wù)部門要提高自身素質(zhì)，提高理財(cái)水平，建立健全切合本企業(yè)實(shí)際的內(nèi)部財(cái)務(wù)制度，準(zhǔn)確、及時(shí)、全面地向領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門提供財(cái)務(wù)信息，積極參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策及與價(jià)值管理有關(guān)的各項(xiàng)管理工作，做好綜合、協(xié)調(diào)和控制工作，并加強(qiáng)

18、對(duì)財(cái)務(wù)部門的管理。 </p><p><b>　　4.2 貫徹執(zhí)行 </b></p><p>　　在中小企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，都應(yīng)貫徹以財(cái)務(wù)管理為中心這個(gè)管理方針。如在預(yù)測(cè)環(huán)節(jié)，應(yīng)把財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)作為主要內(nèi)容；在決策環(huán)節(jié)，應(yīng)重視經(jīng)濟(jì)效益，重點(diǎn)對(duì)財(cái)務(wù)成果和財(cái)務(wù)狀況的影響進(jìn)行分析，以其影響程度作為方案取舍或方案優(yōu)化的主要依據(jù)；在計(jì)劃環(huán)節(jié)，應(yīng)以財(cái)務(wù)計(jì)劃來(lái)統(tǒng)馭各種業(yè)務(wù)計(jì)劃，最后形成相

19、對(duì)優(yōu)化的綜合反映未來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全貌的財(cái)務(wù)計(jì)劃；在控制環(huán)節(jié)，應(yīng)以財(cái)務(wù)成果和財(cái)務(wù)狀況指標(biāo)為控制的主要依據(jù)，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)行控制，及時(shí)反映企業(yè)內(nèi)部各單位各部門生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理的信息；在分析環(huán)節(jié)，應(yīng)重點(diǎn)分析財(cái)務(wù)成果和財(cái)務(wù)狀況指標(biāo)；在考核環(huán)節(jié)，應(yīng)以財(cái)務(wù)成果和財(cái)務(wù)狀況指標(biāo)作為主要考核和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，中小企業(yè)必須有一套切合本企業(yè)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度和相應(yīng)的責(zé)任會(huì)計(jì)制度。 </p><p><b>　　4.3 轉(zhuǎn)變觀念 &l

20、t;/b></p><p>　　理財(cái)觀念是指導(dǎo)理財(cái)實(shí)踐的價(jià)值觀，是思考理財(cái)問(wèn)題的出發(fā)點(diǎn)，是理財(cái)?shù)膬r(jià)值判斷形式。在現(xiàn)代知識(shí)經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)環(huán)境下，無(wú)形資產(chǎn)發(fā)揮著主導(dǎo)作用，人力素質(zhì)和技能成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)制勝的先決條件，電子貨幣、無(wú)紙化交易已經(jīng)逐步代替?zhèn)鹘y(tǒng)財(cái)務(wù)計(jì)量方法。并且隨著企業(yè)理財(cái)手段的多樣化和全球經(jīng)濟(jì)一體化，現(xiàn)代企業(yè)正面臨著各國(guó)之間的法律、法規(guī)、準(zhǔn)則、制度相協(xié)調(diào)與統(tǒng)一問(wèn)題。因此在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中要樹(shù)立以下觀

21、念： </p><p>　　4.3.1 風(fēng)險(xiǎn)觀念。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，因各種不確定因素的影響而使企業(yè)有蒙受財(cái)務(wù)損失的可能性。</p><p>　　4.3.2 現(xiàn)金流量觀念?，F(xiàn)金流量是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)，在許多情況下，現(xiàn)金流量指標(biāo)比利潤(rùn)指標(biāo)更加重要。 </p><p>　　4.3.3 知識(shí)效益和人才價(jià)值觀念。21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)資本在

22、企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中逐步占據(jù)主導(dǎo)地位，無(wú)形資產(chǎn)的擁有程度和質(zhì)量高低，決定著中小企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的地位，知識(shí)智力等無(wú)形資產(chǎn)將成為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中能否取勝的關(guān)鍵因素，這就要求中小企業(yè)必須樹(shù)立知識(shí)效益和人才價(jià)值的觀念。</p><p>　　4.3.4 信息價(jià)值觀念。信息產(chǎn)業(yè)化的高速發(fā)展，要求中小企業(yè)理財(cái)人員必須具有對(duì)信息的識(shí)別、整理和處理能力，樹(shù)立信息價(jià)值觀念。</p><p><b>　　4.4

23、理解到位 </b></p><p>　　應(yīng)強(qiáng)調(diào)指出的是把中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理放在中心地位，發(fā)揮主導(dǎo)作用，并不是說(shuō)可以放松或削弱企業(yè)的其他管理。以財(cái)務(wù)管理為中心并不是以財(cái)務(wù)部門為中心，而是針對(duì)當(dāng)前中小企業(yè)管理現(xiàn)狀和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀要求，確立以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心的企業(yè)管理指導(dǎo)思想，把財(cái)務(wù)管理意識(shí)和手段貫穿于企業(yè)管理各環(huán)節(jié)的始終。只要按財(cái)務(wù)成果最大化和財(cái)務(wù)狀況最優(yōu)化的總目標(biāo)強(qiáng)化各項(xiàng)管理工作，才能最終體現(xiàn)以財(cái)務(wù)管

24、理為中心的思想。</p><p>　　總之，隨著改革開(kāi)放的深入和經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，客觀上要求我們必須加強(qiáng)中小企業(yè)管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使我們的企業(yè)走出低谷，步人良性循環(huán)的發(fā)展道路，而這其中的關(guān)鍵就是要以財(cái)務(wù)管理為導(dǎo)向，抓好中小企業(yè)的理財(cái)工作。因此，當(dāng)務(wù)之急就是要轉(zhuǎn)變觀念，樹(shù)立中小企業(yè)管理要以財(cái)務(wù)管理為中心的思想。</p><p><b>　　參考文獻(xiàn)：<

25、/b></p><p>　　[1]何洪光.《民營(yíng)中小企業(yè)投融資研究》.[D]河南大學(xué). 2008</p><p>　　[2]陳瑞旺.<<發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在中小企業(yè)的作用專題研究 >>[D].昆明理工大學(xué).2007</p><p>　　[3]財(cái)政部注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試委員會(huì)辦公室<<財(cái)務(wù)成本管理>>[M].經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社.2

26、008</p><p>　　[4]蘇文成.《中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題和對(duì)策》[J]. 2008年第6期</p><p>　　[5]劉世錦.《新階段面臨的挑戰(zhàn)與發(fā)展方式轉(zhuǎn)型》[J].《經(jīng)濟(jì)前沿》.2008 年第2 期</p><p>　　[6]袁文全.《促進(jìn)我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的法律制度研究》重慶大學(xué).2007年4月</p><p>　　[7姚潔

27、.《中美中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中作用的比較研究》吉林大學(xué).2008年5月</p><p>　　[8]周月書(shū).《中小企業(yè)融資結(jié)構(gòu)及障礙因素研究》南京農(nóng)業(yè)大學(xué).2008年6月</p><p><b>　　致 謝</b></p><p>　　在論文的撰寫(xiě)過(guò)程中得到了***老師的指導(dǎo)和幫助，在此表示我最真心的感謝。答辯時(shí)，是老師在白忙之中還能抽出時(shí)間，