會計專業(yè)畢業(yè)論文---中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題分析

1、<p>　　關(guān)于中小企業(yè)財務(wù)管理問題的分析</p><p>　　ANALYSIS ON THE ISSUE OF SME FINACIAL MANAGEMENT</p><p><b>　　摘 要</b></p><p>　　當(dāng)前在經(jīng)濟全球化的大背景下，隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，中小企業(yè)已成為我國國民經(jīng)濟的重要力量，對經(jīng)濟發(fā)展和社

2、會穩(wěn)定起著很大的推動作用。但是當(dāng)代中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀不容樂觀，其中存在著很多問題，以至于嚴重制約著中小企業(yè)的可持續(xù)及更好的發(fā)展。所以說中小企業(yè)是一個矛盾結(jié)合體，中小企業(yè)做為整體在國民經(jīng)濟中所處的地位很重要，但就中小企業(yè)個體而言，又處于相對弱勢的地位。針對現(xiàn)在中小企業(yè)財務(wù)管理方面存在的問題，本文分析了當(dāng)代中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀及存在的問題，并提出了幾點建議。</p><p>　　關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)管理；資金

3、管理；措施</p><p><b>　　Abstract</b></p><p>　　With the current backdrop of economic globalization and China’s market economy developing rapidly, small and medium-sized enterprises have alr

4、eady become the important strength in our national economy, to economy development and social stability plays a great role in promoting. But the contemporary financial management of small and medium-sized enterprises is

5、not optimistic; there are a lot of problems, so seriously restricts the small and medium-sized enterprises sustainable and with good devel</p><p>　　Keywords: Small and Medium-sized Enterprise; Financial Mana

6、gement; Fund Management; Measure</p><p><b>　　目 錄</b></p><p>　　一、中小企業(yè)財務(wù)管理的重要性1</p><p>　　二、中小企業(yè)及中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀2</p><p>　?。ㄒ唬┲行∑髽I(yè)現(xiàn)狀2</p><p>　　（二）

7、中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀3</p><p>　　三、中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題3</p><p>　?。ㄒ唬┤谫Y渠道不暢，資金嚴重不足4</p><p>　?。ǘ┩顿Y能力弱4</p><p>　?。ㄈ┵Y產(chǎn)管理混亂5</p><p>　?。ㄋ模┴攧?wù)內(nèi)部控制薄弱5</p><p>　　

8、四、加強我國中小企業(yè)財務(wù)管理的措施6</p><p>　?。ㄒ唬U展思路，增加融資渠道6</p><p>　?。ǘ┛茖W(xué)投資，提高投資能力7</p><p>　　（三）強化資金管理，加強財務(wù)控制7</p><p>　　（四）加強內(nèi)控，提高財會人員專業(yè)素質(zhì)8</p><p><b>　　五、結(jié)論9&

9、lt;/b></p><p><b>　　致 謝10</b></p><p><b>　　參考文獻11</b></p><p>　　隨著經(jīng)濟的發(fā)展，中小企業(yè)也逐漸向現(xiàn)代企業(yè)過渡，并取得了良好的經(jīng)營成果，中小企業(yè)已經(jīng)成了我國國民經(jīng)濟中不可缺少的重要力量。中小企業(yè)不僅為經(jīng)濟發(fā)展、社會穩(wěn)定、解決社會就業(yè)發(fā)揮著巨大作用

10、，而且其靈活的經(jīng)營機制和旺盛的創(chuàng)新活力，為經(jīng)濟持續(xù)增長提供了最基本的原動力，中小企業(yè)已逐步成為經(jīng)濟持續(xù)增長和社會穩(wěn)定進步最具活力的源泉之一。而中小企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)整個管理體系的核心，企業(yè)財務(wù)管理水平是影響企業(yè)發(fā)展的一個重要因素。企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)就是企業(yè)追求的目標(biāo)。隨著市場競爭的激烈程度提高，社會現(xiàn)代化程度和信息化程度的飛速發(fā)展等各種外部因素的變化，中小企業(yè)必須積極采取措施，以財務(wù)管理為中心，協(xié)調(diào)運作財務(wù)體系的各個方面才能有效地強化企業(yè)

11、管理，促進企業(yè)發(fā)展。</p><p>　　一、中小企業(yè)財務(wù)管理的重要性</p><p>　　中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最終目標(biāo)，是生存、發(fā)展和獲利，所謂“無利不起早”。既然談到了錢和利，因此企業(yè)所有的環(huán)節(jié)和工作，最終都會從財務(wù)核算的信息反映出來，而財務(wù)管理工作圍繞這個中小企業(yè)目標(biāo)的工作手段就是做好經(jīng)營、投資和籌資的籌劃運作，而其專業(yè)性的理論和方法，也賦予財務(wù)人員這個一“會計語言”來反映企業(yè)各項經(jīng)濟

12、信息、預(yù)警企業(yè)運營問題、診斷企業(yè)瓶頸環(huán)節(jié)和指引企業(yè)運營方向的利器，這就是財務(wù)數(shù)據(jù)和分析?？梢娯攧?wù)管理是企業(yè)管理系統(tǒng)中最重要的子系統(tǒng)，處于企業(yè)內(nèi)部管理的核心地位，起著牽一發(fā)而動全身的作用。所以中小企業(yè)的財務(wù)管理存在的種種問題將會隨著企業(yè)規(guī)模的擴大和經(jīng)營活動的深入而日漸凸顯，成為制約其正常和快速的發(fā)展的枷鎖，不可忽視。</p><p>　　中小企業(yè)財務(wù)管理的重要性主要由三方面決定：一是企業(yè)內(nèi)部管理要求決定、二是社會主

13、義市場經(jīng)濟運行的需要決定、三是中小企業(yè)繼續(xù)發(fā)展壯大的要求決定?？梢哉f，市場經(jīng)濟越發(fā)展，財務(wù)管理的核心作用就越顯著。因此在激烈的市場競爭中，中小企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展表現(xiàn)為不斷的新生，不斷的倒閉，其中一個極其重要的原因就在于財務(wù)管理工作跟不上企業(yè)發(fā)展的需要。破產(chǎn)與持續(xù)經(jīng)營只是一步之遙，一個企業(yè)如果不重視財務(wù)管理，導(dǎo)致財務(wù)狀況惡化喪失現(xiàn)金支付能力，不管其規(guī)模多大都會破產(chǎn)。</p><p>　　中小企業(yè)財務(wù)管理重要性主要表現(xiàn)在

14、以下幾方面：</p><p><b>　　資產(chǎn)的管理方面</b></p><p>　　包括資金、物料、固定資產(chǎn)、往來賬項等管理內(nèi)容，雖然其中有倉儲、銷售等有其相應(yīng)的管理部門，但是他們往往是從數(shù)量的角度，而不是金額的角度來管理，因此企業(yè)的資產(chǎn)管理只能應(yīng)該在財務(wù)部門。</p><p>　　2. 經(jīng)營的管理方面</p><p>

15、;　　主要包括成本管理和盈利能力管理兩個方面。產(chǎn)品成本和期間費用，發(fā)生部門在生產(chǎn)環(huán)節(jié)或其他部門，但是其高與地、合理與否卻在財務(wù)，因為只有財務(wù)數(shù)據(jù)才能以貨幣這個全球統(tǒng)一的單位，來體現(xiàn)和衡量。</p><p>　　3.投融資管理的方面</p><p>　　包括投資與籌資的籌劃和運作。投資的預(yù)測和籌資的節(jié)拍對企業(yè)來說是至關(guān)重要的，而這些，也都是企業(yè)財務(wù)部門通過自己的“管理”工作才能夠?qū)崿F(xiàn)的。&

16、lt;/p><p><b>　　4.綜合管理的方面</b></p><p>　　如預(yù)算管理、研發(fā)項目管理、內(nèi)控管理等等，這些方向性的預(yù)測和規(guī)劃，如果運用得當(dāng)，會對企業(yè)產(chǎn)生良性且深遠的影響，而其影響還不僅僅是最終的數(shù)據(jù)方面，更包括各項流程和人員素質(zhì)、管理水平以及其他。 </p><p>　　二、中小企業(yè)及中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀</p>

17、<p><b>　?。ㄒ唬┲行∑髽I(yè)現(xiàn)狀</b></p><p>　　中小企業(yè)是國家經(jīng)濟的柱石。改革開放以來，我國中小企業(yè)和民營經(jīng)濟發(fā)展迅速，取得了重要的成就。我國中小企業(yè)快速、健康和持續(xù)發(fā)展，對經(jīng)濟增長的貢獻越來越大，中小企業(yè)成為擴大就業(yè)的主渠道。中小企業(yè)提供了大約75%的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位，不僅安置了大量的城市下崗職工，還吸收了大批農(nóng)村剩余勞動力，有效解決了農(nóng)村剩余勞動力的轉(zhuǎn)移和就業(yè)問

18、題，緩解勞動力供求矛盾，從而保證了社會的穩(wěn)定和經(jīng)濟的發(fā)展。而且現(xiàn)在不少中小企業(yè)已經(jīng)從早期的加工、貿(mào)易等領(lǐng)域，向基礎(chǔ)設(shè)施、高新技術(shù)等領(lǐng)域拓展，向“專、能、特、新”方向發(fā)展，中小企業(yè)由于自身規(guī)模小，人、財、物等資源相對有限，往往將有限的人力、財力、物力專注于某一細小產(chǎn)品的經(jīng)營上，來不斷改進產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，以求在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，進而獲得更大的發(fā)展。目前中小企業(yè)在不少地方已形成產(chǎn)業(yè)群，通過企業(yè)集群化，既能夠促進其彼此之間的合作來節(jié)約

19、交易成本和中間費用，減少生產(chǎn)投入，提高經(jīng)濟效益，改變單個中小企業(yè)因自身規(guī)模原因而處于競爭劣勢的不利地位，又可以利用集群內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營同意產(chǎn)品的特點，形成具有產(chǎn)業(yè)特色的“地區(qū)規(guī)模經(jīng)濟”，從而有力地帶動地方經(jīng)濟發(fā)展。企業(yè)集群化也是產(chǎn)業(yè)鏈中的重要組成</p><p>　　盡管中小企業(yè)在我國國民經(jīng)濟發(fā)展中功不可沒，但是，近年來我國中小企業(yè)的發(fā)展也面臨著融資難、社會服務(wù)體系不健全、信息缺乏、企業(yè)管理水平低、市場競爭能力弱、

20、整體素質(zhì)有待提高等一些不容忽視和回避且亟待解決的老問題，同時又面臨不斷產(chǎn)生的新問題的壓力。</p><p>　?。ǘ┲行∑髽I(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀</p><p>　　由于中小企業(yè)的產(chǎn)出規(guī)模小、資本和人力資源相對比較匱乏、受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟影響大等因素，使得我國中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀不容樂觀。作為我國發(fā)展國民經(jīng)濟的重要組成部分，中小企業(yè)有著較強的經(jīng)營優(yōu)勢：中小企業(yè)企業(yè)小，動力大，機制靈活且有

21、效率。這些優(yōu)勢對促進我國經(jīng)濟的發(fā)展以及維持社會的穩(wěn)定起到了極大的推動作用。然而，在中小企業(yè)的管理中仍然存在著很多問題，管理思想僵化落后，缺乏有效的內(nèi)部控制制度，尤其是財務(wù)管理方面，財務(wù)管理水平低下：首先，很多中小企業(yè)沒有樹立起財務(wù)管理在整個中小企業(yè)管理工作中的核心地位，目前，在我國中小企業(yè)中，有40% 左右企業(yè)單純追求銷量和市場份額，忽視了財務(wù)管理的核心地位，其次，企業(yè)的財務(wù)管理工作還停留在傳統(tǒng)經(jīng)營模式之下，沒有結(jié)合企業(yè)實際進行積極的改

22、造，據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示，有相當(dāng)一部分的管理者甚至看不懂財務(wù)報表，更不用說如何來規(guī)范財務(wù)管理，再次，企業(yè)的財務(wù)管理制度沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用，更有甚者是只見其形，不見其實，由于受體制和宏觀經(jīng)濟環(huán)境變化的影響，中小企業(yè)在加強財務(wù)管理方面也遇到了一定的阻力。</p><p>　　國內(nèi)很多學(xué)者，如樓德華，傅黎瑛的《中小企業(yè)內(nèi)部控制》和李鳳鳴的《內(nèi)部控制學(xué)》等在加強中小企業(yè)財務(wù)管理方面指出，必須突破行業(yè)和所有制界限，合并、精簡管

23、理部門，建立專業(yè)的中小企業(yè)政府管理機構(gòu)；樹立財務(wù)管理在企業(yè)管理的核心地位，建立健全的中小企業(yè)財務(wù)預(yù)算體系和財務(wù)分析指標(biāo)體系，加強中小企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制。而國外在面向中小企業(yè)的社會服務(wù)體系和相關(guān)立法工作方面比較完善，如美國的《小企業(yè)法》和《小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新法》，韓國、日本的《中小企業(yè)基本法》等。融資渠道和政策支持相對國內(nèi)也更加規(guī)范靈活，正因為此種原因，吸引了我國的很多中小企業(yè)去爭取海外上市。我國中小企業(yè)目前普遍財務(wù)管理混亂、資金匱乏、內(nèi)部控制

24、薄弱，嚴重阻礙了中小企業(yè)的健康發(fā)展。隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)升級和結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快，經(jīng)濟增長方式也會發(fā)生轉(zhuǎn)換，這給中小企業(yè)帶來了巨大的發(fā)展機遇，同時也使中小企業(yè)面臨極大的挑戰(zhàn)。中小企業(yè)必須加快創(chuàng)新，而財務(wù)管理創(chuàng)新更應(yīng)首當(dāng)其沖。只有這樣，才能不斷提高中小企業(yè)的創(chuàng)新能力和市場競爭力，才能在激烈的市場競爭中獲勝。</p><p>　　三、中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題</p><p>　　在中小

25、企業(yè)發(fā)展的市場環(huán)境中，中小企業(yè)和其它大企業(yè)一樣，在經(jīng)濟上都屬于獨立核算、自主經(jīng)營、自負盈虧的經(jīng)濟組織，必須按照市場經(jīng)濟規(guī)律進行財務(wù)管理，企業(yè)管理，資本管理和資本運作，以減少在市場經(jīng)營過程中的經(jīng)濟損失，以取得最大的經(jīng)濟效益，以求得生存和發(fā)展。但是由于中小企業(yè)規(guī)模不大，管理人員閱歷淺薄，管理水平不高，管理現(xiàn)狀混亂，抵御市場風(fēng)險能力不強，財務(wù)制度不健全，又受宏觀經(jīng)濟環(huán)境變化和企業(yè)體制的影響，導(dǎo)致目前我國中小企業(yè)財務(wù)管理明顯存在很多不足之處，其

26、主要表現(xiàn)在：</p><p>　?。ㄒ唬┤谫Y渠道不暢，資金嚴重不足</p><p>　　就我國目前的發(fā)展?fàn)顩r來看，我國的中小企業(yè)當(dāng)前已經(jīng)初步建立起了比較系統(tǒng)、資金來源多元化的企業(yè)融資體系。然而，大多數(shù)中小企業(yè)仍然沒有擺脫融資困境，融資難仍是當(dāng)前制約中小企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的主要問題。</p><p>　　1.中小企業(yè)信用等級低,資信相對較差</p><

27、;p>　　中小企業(yè)中相當(dāng)一部分是個體、民營企業(yè)，資本積累不足，資產(chǎn)負債率較高，融資成本大，風(fēng)險大；一些固定資產(chǎn)投資額大的中小企業(yè)存在短貸長投現(xiàn)象，流動比率和速動比率低，造成小企業(yè)信用等級低，資信相對較差，而且由于中小企業(yè)大多數(shù)都不是國有企業(yè)或者國家控股企業(yè)，有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響,對其貸款不夠熱心。而且中小企業(yè)通常都無法提供符合銀行要求的抵押品，因此難以從銀行得到資金支持。</p><p>　　

28、2.缺乏國家政策的支持</p><p>　　國家并沒有專門建立針對中小企業(yè)的政策支持機構(gòu)，中小企業(yè)并不能夠享受到國家的有關(guān)優(yōu)惠政策，在國家制定的融資方面的優(yōu)惠政策也比較傾向于大型企業(yè)。中小企業(yè)的總數(shù)和工業(yè)總產(chǎn)值占了全國相應(yīng)數(shù)總計的絕大部分，但貸款規(guī)模卻只占了很小的比例，導(dǎo)致中小企業(yè)長期處于市場競爭的不利地位，除此之外，中小企業(yè)在其通過金融機構(gòu)進行融資的過程中極易受到行政權(quán)力的干預(yù)，從而導(dǎo)致中小企業(yè)向銀行等金融機

29、構(gòu)貸款的積極性受挫。</p><p><b>　　3.中介機構(gòu)不健全</b></p><p>　　我國的中介行業(yè)發(fā)展不健全，缺乏能夠?qū)ｉT為中小企業(yè)提供貸款服務(wù)的金融中介機構(gòu)和貸款擔(dān)保機構(gòu)。</p><p><b>　　（二）投資能力弱</b></p><p>　　投資活動也是中小企業(yè)最重要的財務(wù)活動

30、之一。企業(yè)把資金籌集起來以后，就要把資金投入到一定的項目當(dāng)中，通過資金的運動來實現(xiàn)資金價值的增值，權(quán)衡收益與風(fēng)險，從而實現(xiàn)企業(yè)利潤不斷增加、企業(yè)價值不斷增大的目的。中小企業(yè)的一個特點就是資金嚴重不足且成本較高，為彌補中小企業(yè)投資資金少的缺陷, 中小企業(yè)總想盡快收回投資, 這就造成投資目標(biāo)的短期性和投資的盲目性，因而導(dǎo)致中小企業(yè)投資乏力，缺乏科學(xué)性。</p><p>　　1.缺乏投資論證能力</p>

31、<p>　　對項目的投資進行科學(xué)論證是一種能力，能意識到這種能力并做到的中小企業(yè)很少。大多數(shù)中小企業(yè)不是一味追求熱門產(chǎn)業(yè)，不考慮自身條件和國家宏觀調(diào)控，就是不善于科學(xué)策劃和部署項目的各方各面，如投資規(guī)模、資金結(jié)構(gòu)與來源、建設(shè)周期等。</p><p>　　2.缺乏投資判斷能力</p><p>　　在進行過投資論證后，就是決定投不投資的問題。中小企業(yè)在投資項目的選擇上往往是盲目的、不

32、科學(xué)的，所以最后的投資失誤往往是由于投資項目選擇上的錯誤。例如中小企業(yè)由于其決策者經(jīng)營能力和戰(zhàn)略判斷力不足，很容易出現(xiàn)各種“投資熱情”，這就導(dǎo)致其投資判斷的標(biāo)準(zhǔn)進入誤區(qū)，出現(xiàn)盲目跟風(fēng)等現(xiàn)象。很多企業(yè)都愿意嘗試股市、期貨市場、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟、能源產(chǎn)業(yè)、基建產(chǎn)業(yè)等經(jīng)濟收益率高的項目，而與企業(yè)資源的約束脫節(jié)。一旦投資決策背離企業(yè)現(xiàn)有資源的實際能力，投資項目就無法得到有效資源的支持，投資失敗并形成損失也就難免了。</p><p&g

33、t;<b>　?。ㄈ┵Y產(chǎn)管理混亂</b></p><p>　　中小企業(yè)的管理者的管理思想落后,管理能力較差, 忽視財務(wù)制度的嚴肅性和強制性, 普遍缺乏高素質(zhì)的財務(wù)管理人員, 企業(yè)財務(wù)基礎(chǔ)薄弱,使得企業(yè)的財務(wù)報表和財務(wù)分析不具有可信度,失去了財務(wù)管理的意義和作用, 造成中小企業(yè)的資產(chǎn)管理混亂。主要表現(xiàn)在以下幾方面：</p><p><b>　　1.現(xiàn)金管理混

34、亂</b></p><p>　　多頭開戶銀行，材料采購和產(chǎn)品銷售大量用現(xiàn)金交易，企業(yè)業(yè)務(wù)人員隨意支取現(xiàn)金并且長期不結(jié)算，有的企業(yè)現(xiàn)金收入不入賬、正常的費用支出也不入賬等。企業(yè)現(xiàn)金管理不規(guī)范，給企業(yè)財務(wù)管理埋下隱患。</p><p>　　2.應(yīng)收賬款管理混亂</p><p>　　這主要發(fā)生在產(chǎn)品供大于需的中小企業(yè)，由于供貨企業(yè)間的互相競爭激烈，為了避免自己

35、的產(chǎn)品被淘汰出局，采取墊資發(fā)貨辦法，造成應(yīng)收賬款居高不下。</p><p><b>　　3.存貨管理混亂</b></p><p>　　沒有建立完整、準(zhǔn)確的材料、產(chǎn)品倉庫明細賬。材料采購因資金緊張賒欠款項，對方?jīng)]有開具發(fā)票或為了壓價不要求對方開票，造成入賬無原始憑證，有的以白條入賬，有的干脆不入賬，造成企業(yè)存貨一攤糊涂賬。</p><p>　　（

36、四）財務(wù)內(nèi)部控制薄弱</p><p>　　一方面，一般中小企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計部門，即使有，也很難保證內(nèi)部審計的獨立性。另一方面，企業(yè)管理者基于其自身的原因，沒有將財務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機制中，導(dǎo)致在財務(wù)內(nèi)部控制方面比較比較薄弱，資金的監(jiān)控也不嚴格。其主要原因為：</p><p>　　1.缺乏專業(yè)會計人員</p><p>　　目前，中小企業(yè)在人力資源方面存

37、在很大的不做，它們沒有財務(wù)方面的專業(yè)管理人才，因而財務(wù)管理技能較低。當(dāng)代中小企業(yè)管理權(quán)一般集中于為數(shù)較少的創(chuàng)業(yè)者或者股東身上，而且對于私人資金同企業(yè)資金之間的處理界線比較模糊，而這些管理者沒有良好地掌握資金管理技能，企業(yè)資金的管理基本上憑經(jīng)驗進行。另外，還存在著部分企業(yè)所有者不信任族親以及朋友之外的管理人員，這就不利于對專業(yè)財務(wù)管理人才的吸引與保留。再者，在資金管理方面，中小企業(yè)必須滿足的基本條件，即信息管理，這是因為企業(yè)應(yīng)掌握及時可靠

38、的信息來監(jiān)督資金的流入與流出。然而，許多現(xiàn)代中小企業(yè)與生產(chǎn)經(jīng)營活動有關(guān)的會計核算太過簡單，不滿足核算的系統(tǒng)性和全面性，最終導(dǎo)致會計提供出的信息無法實現(xiàn)正確和及時的資金監(jiān)控和決策。</p><p>　　2.缺乏風(fēng)險預(yù)警機制</p><p>　　在中小企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動的財務(wù)管理方面已經(jīng)存在著一定的風(fēng)險，這一風(fēng)險一方面是由中小企業(yè)自身的資金結(jié)構(gòu)的不合理性所造成的，另一方面也與中小企業(yè)向銀行

39、貸款抵押短期貸款數(shù)目過大有關(guān)，而財務(wù)管理的關(guān)鍵就在于資金管理，現(xiàn)代中小企業(yè)的生存發(fā)展，不是由短期內(nèi)的利潤所決定的，而是取決于有沒有充足的現(xiàn)金來支持各種支出。資金的短缺，難免會造成企業(yè)的倒閉，因此，風(fēng)險預(yù)警機制的建立與健全有著重要的意義，只有這樣才能避免資金不足現(xiàn)象的突然發(fā)生。</p><p>　　四、加強我國中小企業(yè)財務(wù)管理的措施</p><p>　　中小企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)就是企業(yè)管理所要達

40、到的根本目標(biāo)，它制約著財務(wù)運行的基本特征和發(fā)展方向，是財務(wù)運行的一種驅(qū)動力。不同的財務(wù)管理目標(biāo)，會產(chǎn)生不同的財務(wù)管理運行機制?？茖W(xué)地設(shè)置財務(wù)管理目標(biāo)，對優(yōu)化財務(wù)行為，實現(xiàn)財務(wù)管理的良性循環(huán)，具有重要意義。在當(dāng)前情況下，中小企業(yè)財務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo)應(yīng)該是“財富最大化”，財富最大化是企業(yè)通過財務(wù)上的合理經(jīng)營，采用最優(yōu)的財務(wù)政策，在考慮貨幣時間價值和風(fēng)險報酬的情況下，不斷增加財富，使企業(yè)總價值達到最大，財富最大化目標(biāo)體現(xiàn)了對經(jīng)濟效益深層次的認識

41、。要想達到財富最大化的目標(biāo)，就必須在財務(wù)管理方面進行較大的改進。主要有以下幾方面：</p><p>　?。ㄒ唬U展思路，增加融資渠道</p><p>　　融資作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的起點，也伴隨著各種融資風(fēng)險。如果僅僅是從機會成本的角度對融資風(fēng)險進行分析的話，則企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的不合理，會導(dǎo)致企業(yè)主權(quán)資本難以得到保值增值的可能性。因此，我國中小企業(yè)一定要建立一個靈活多樣的融資渠道。 </p&g

42、t;<p>　　從中小企業(yè)自身來講，中小企業(yè)應(yīng)從拓寬融資渠道的角度切入。向社會集資募股，不僅可以增加中小企業(yè)的發(fā)展后勁，減輕競爭壓力，還可以打破原有的權(quán)益結(jié)構(gòu)，突破家族式管理模式，提高知名度，對中小企業(yè)的長遠發(fā)展大有好處。但是很重要的一點是中小企業(yè)要堅持信用第一的原則，誠實守信是市場經(jīng)濟活動中最重要的原則，企業(yè)若能不斷提高自身的信用等級，銀行等金融機構(gòu)會為其提供更優(yōu)越的貸款，相關(guān)的企業(yè)也能為其籌集借款。中小企業(yè)在向銀行進行

43、貸款的時候，一定要選擇那些有良好服務(wù)、愿意承擔(dān)風(fēng)險、有著良好合作關(guān)系的銀行，在貸款過程中，一定要保證貸款的穩(wěn)定性，防止貸款中途發(fā)生改變，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理困難的問題發(fā)生。</p><p>　　從外部環(huán)境來講，中國證監(jiān)會允許中小企業(yè)在中國證券市場通過進入創(chuàng)業(yè)板塊的方式融資，好多中小企業(yè)已有成功的應(yīng)用。此外，還可以成立中小企業(yè)基金，包括特定用途基金、擔(dān)?；?、風(fēng)險投資基金等，加大政府對中小企業(yè)的貸款，集中支持中小企業(yè)的

44、發(fā)展。并建立有效的中小企業(yè)信用擔(dān)保機構(gòu)，健全擔(dān)保機制，建立和完善中小企業(yè)融資服務(wù)體系，滿足中小企業(yè)多方面的需要。</p><p>　?。ǘ┛茖W(xué)投資，提高投資能力</p><p>　　投資作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重要手段，努力提高其投資效益的話，就需要對項目決策水平進行提高，并不斷提高企業(yè)投資風(fēng)險防范控制能力。在對企業(yè)投資項目進行決策的時候，要能夠綜合運用靜態(tài)和動態(tài)分析方法，將投資收益率、投資

45、回收期、內(nèi)部收益率、凈現(xiàn)值等相關(guān)因素，通過系統(tǒng)分析方法，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要，全面分析企業(yè)自身資金實力和發(fā)展環(huán)境，選擇最適合企業(yè)的投資項目?？朔行∑髽I(yè)投資的盲目性，建立規(guī)范、科學(xué)的投資管理機構(gòu)，完善投資管理機制。</p><p>　　企業(yè)在提高自己的投資能力方面可以首先認真進行市場調(diào)查，及時捕捉投資機會。其次建立科學(xué)的投資決策程序，認真進行投資項目可行性分析，對投資活動的各個環(huán)節(jié)都能夠進行精心設(shè)計，對投資活動的

46、各個階段都能夠進行監(jiān)督。同時努力提高投資決策的正確性，必須在收益和風(fēng)險兼顧的情況下進行投資，對不確定性的風(fēng)險方案應(yīng)主動回避。學(xué)習(xí)分散投資風(fēng)險，堅持分散投資原則，把雞蛋放在不同的籃子里，從而降低投資風(fēng)險。再者是在投資過程中要拾遺補缺，用自己的產(chǎn)品去填補市場空白。充分利用小企業(yè)“船小好掉頭”的靈活性特點，按照“人無我有”的原則，尋找市場空白點進行投資，進可以擴大空間，向?qū)I(yè)化方向發(fā)展，退可以在其他企業(yè)也進入這一市場后立即撤離，另辟他徑。&l

47、t;/p><p>　　在積累的資本達到了一定的規(guī)模之后，可以搞多元化經(jīng)營。進行投資決策時應(yīng)以對內(nèi)投資方式為主，主要是在對新產(chǎn)品的試制、對技術(shù)設(shè)備的更新改造和人力資源等幾個方面進行投資。當(dāng)企業(yè)在資金、技術(shù)操作、管理能力等方面具備一定的實力之后，可以借鑒大型企業(yè)的普遍做法，規(guī)范項目的投資程序，實行投資監(jiān)理，對投資活動的各個階段做到精心設(shè)計和實施。另外，要注意實施跟進戰(zhàn)略，規(guī)避投資風(fēng)險。</p><p&

48、gt;　　(三)強化資金管理，加強財務(wù)控制</p><p><b>　　1.加強資金管理</b></p><p>　　企業(yè)應(yīng)以需要與節(jié)約兼顧為基本原則，采用先進合理的計算方法，確定資金的合理需要量。資金合理需要量，可以通過現(xiàn)金預(yù)算的編制來實現(xiàn)?，F(xiàn)金預(yù)算的內(nèi)容，包括現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出、現(xiàn)金多余或不足的計算以及不足部分的籌措方案和多余部分的利用方案等。合理運用資金。這是資

49、金管理中最富實質(zhì)性和創(chuàng)造性的的內(nèi)容。節(jié)約成本就是增加收益。合理運用資金就是以最低的成本創(chuàng)造最大的效益。如企業(yè)不能用短期借款來購買固定資產(chǎn)，否則會導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難。</p><p>　　提高資金特別是營運資金的使用效率中小企業(yè)一般沒有資金管理的嚴格制度,管理上的人為因素較多,這樣缺乏制度的約束力,很容易出現(xiàn)資金安全問題, 而且也不利于企業(yè)對資金的有效控制和利用,發(fā)揮資金的最大效益。特別是營運資金, 相對于大企業(yè)

50、而言, 中小企業(yè)由于缺乏外部籌資能力和內(nèi)部資金調(diào)度余地, 而且營運資金管理又是日常性的工作, 因而加強營運資金管理對中小企業(yè)來說顯得更加重要。 所以中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視對營運資金的管理,讓所擁有的資金能夠最大限度地發(fā)揮效用, 為企業(yè)增加收益, 同時也減少企業(yè)的風(fēng)險。</p><p>　　2.加強應(yīng)收賬款管理</p><p>　　應(yīng)收賬款是企業(yè)在產(chǎn)品銷售過程中，為了促銷或?qū)τ谛庞煤玫馁徹泦挝辉谄?/p>

51、購買產(chǎn)品時給予的賒銷。若企業(yè)銷貨很多，但大都是應(yīng)收賬款而并非是現(xiàn)金流入，會造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，所以中小企業(yè)要加強對其管理，制定嚴格的賒銷政策，對于未能收回的款項要及時進行妥善的會計處理。要健全信用制度并做好原始記錄。企業(yè)除了掌握應(yīng)收賬款明細賬，進行帳齡分析外，應(yīng)制定健全的催收及信用分析制度，以免造成銷售信用泛濫、資金積壓、壞帳過高，甚至訴訟的產(chǎn)生。業(yè)務(wù)與收款可由一人負責(zé)，并據(jù)以評估其工作績效。</p><p>

52、<b>　　3.加強存貨的管理</b></p><p>　　存貨管理的好壞，也影響著企業(yè)的財務(wù)狀況，所以企業(yè)要加強存貨的管理，規(guī)范存貨的采購、耗用、銷售等各個環(huán)節(jié)，用科學(xué)的方法來選擇最優(yōu)的存貨資金結(jié)構(gòu)。適當(dāng)?shù)拇尕浟考饶鼙ＷC經(jīng)營業(yè)務(wù)的正常需要，也能使存貨占有的營運資本降低到最低的限額。適當(dāng)?shù)拇尕浌芾碛匈囉谄髽I(yè)各部門的配合。如當(dāng)產(chǎn)品需求上升時，營業(yè)部門應(yīng)立即察覺并將信息傳達給企業(yè)其他部門，采購部

53、門及生產(chǎn)部門就必須立即考慮此項變動因素，并安排在采購及生產(chǎn)計劃中，同時財務(wù)部門也應(yīng)妥善做出資金來源計劃。</p><p>　?。ㄋ模┘訌妰?nèi)控，提高財會人員專業(yè)素質(zhì)</p><p>　　建立健全中小企業(yè)內(nèi)部牽制制度、內(nèi)部審計制度，以及財務(wù)審批權(quán)限和簽字制度。首先，建立一套完整、嚴密、可操作的內(nèi)部規(guī)章制度。制度涉及企業(yè)款項和財務(wù)收付、結(jié)算及登記的任何一項工作,必須由2人或2人以上分工處理,以起

54、到一種制約的作用。在設(shè)置崗位時要分離不相容職務(wù)，明確不同職務(wù)的職責(zé)與權(quán)限，并實行必要的保障措施，如定期輪崗，實行授權(quán)批準(zhǔn)制度，保證工作的質(zhì)量。通過這些內(nèi)控制度的建設(shè)，才能防止和避免生產(chǎn)經(jīng)營中的偏差；出納人員不得兼任稽查、會計檔案保管和收入、支出、費用、債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作,即“管賬不管錢,管錢不管賬”。這樣既能夠保證各種會計核算資料的真實、合法和完整,又能使各職能部門的經(jīng)辦人員之間形成一種互相牽制的機制。其次，健全內(nèi)部審計制度,實施對

55、會計的再監(jiān)督。內(nèi)部審計實施是再監(jiān)督的一種有效的手段。堅持內(nèi)部審計機構(gòu)與財務(wù)機構(gòu)分別獨立,保證內(nèi)審人員獨立于被審計部門,查錯防弊,改善經(jīng)營管理,保證中小企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。再次建立財務(wù)審批權(quán)限和簽字制度。在審批程序中規(guī)定財務(wù)上的每一筆支出應(yīng)按規(guī)定的順序進行審批;在簽字組合中規(guī)范了每一筆支出的單據(jù)應(yīng)根據(jù)審批程序和審批權(quán)限完成必要的簽字,同時還應(yīng)規(guī)定出納只</p><p>　　提高財會人員的專業(yè)素質(zhì)，規(guī)范財會工作秩序。

56、把好用人關(guān)，是實施企業(yè)內(nèi)部控制的重要步驟。根據(jù)國家法律規(guī)定，結(jié)合本企業(yè)財務(wù)管理上的薄弱環(huán)節(jié)，制定財務(wù)計劃、勞動用工及工資、利潤分配等管理制度，切實把好財務(wù)關(guān)。努力提高中小企業(yè)自身素質(zhì)。一方面, 企業(yè)應(yīng)不斷地壯大自己產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售, 通過加快企業(yè)技術(shù)改造和產(chǎn)品的更新, 把企業(yè)做大做強，另一方面,企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過引進高級人才, 來給企業(yè)注人新鮮的血液和先進科學(xué)的管理理念, 并通過提供培訓(xùn)的機會來提高企業(yè)員工的整體素質(zhì),使企業(yè)的管理能夠逐步進人

57、科學(xué)的軌道􀀁三是要主動增強自身的風(fēng)險約束, 樹立良好的信用觀念。當(dāng)今世界,人才對企業(yè)的影響是深遠而重大的,有高級人才的加人,會給企業(yè)帶來先進的管理思想和方法,促進企業(yè)的改革和發(fā)展􀀁財務(wù)管理也是如此, 因此中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者們一方面要重視現(xiàn)有企業(yè)財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)的長期培訓(xùn)和提高, 另一方面也要努力引進優(yōu)秀的財務(wù)專業(yè)人才,幫助企業(yè)提高財務(wù)管理的水平。</p><p><b>

58、;　　五、結(jié)論</b></p><p>　　改革開放以來，中小企業(yè)在我國國民經(jīng)濟中的所占比重越來越大，且對我國經(jīng)濟的發(fā)展起著舉足輕重的作用。在這樣的情況下，中小型企業(yè)要積極的開拓視野，對企業(yè)進行規(guī)范化科學(xué)的管理，尤其是財務(wù)管理工作上，重視財務(wù)管理工作，并加強專業(yè)財務(wù)管理能力的提高，結(jié)合自身情況將財務(wù)管理工作向國際企業(yè)看齊，只有這樣，才能使企業(yè)在保持健康有序的發(fā)展。</p><p&g

59、t;<b>　　致 謝</b></p><p>　　四年大學(xué)的學(xué)習(xí)生活已接近尾聲了，回首走過的歲月，心中倍感充實，當(dāng)我寫完這篇畢業(yè)論文的時候，有一種如釋重負的感覺，感慨良多。</p><p>　　首先，誠摯的感謝我的論文指導(dǎo)老師郭云老師。她在忙碌的教學(xué)工作中擠出時間來審查修改我的論文，導(dǎo)師淵博的專業(yè)知識，嚴謹?shù)闹螌W(xué)態(tài)度，精益求精的工作作風(fēng)，誨人不倦的高尚師德，嚴以律

60、己、寬以待人的崇高風(fēng)范，樸實無華、平易近人的人格魅力對我影響深遠。本論文從選題到完成，每一步都是在導(dǎo)師的指導(dǎo)下完成的，傾注了導(dǎo)師大量的心血。在此，謹向?qū)煴硎境绺叩木匆夂椭孕牡母兄x！還有教過我的所有老師們，你們嚴謹細致、一絲不茍的作風(fēng)一直是我工作、學(xué)習(xí)中的榜樣；他們循循善誘的教導(dǎo)和不拘一格的思路給予我無盡的啟迪。本論文的順利完成也離不開陪伴在我身邊的同學(xué)、朋友，感謝他們?yōu)槲姨岢龅挠幸娴慕ㄗh和意見，有了他們的支持、鼓勵和幫助，我才能更好的

61、完成論文，而且正是因為他們四年的陪伴才使我的大學(xué)生活更加的有意義，友誼長存。</p><p>　　我也要感謝山東工商學(xué)院，為我們提供了良好的學(xué)習(xí)生活環(huán)境，可以全身心的投入到學(xué)習(xí)當(dāng)中去。</p><p>　　最后，感謝各位評審專家百忙中評審本論文，并提出寶貴意見！</p><p><b>　　參考文獻</b></p><p&g

62、t;　　[1] 張新宇．試述我國企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀及對策[J]．經(jīng)濟師， 2009,1:223-224</p><p>　　[2] 吳孟珠，謝小紅，李竹梅．小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策[J]．生產(chǎn)力研究，2007,12：130-131</p><p>　　[3] 張嘯．加強中小企業(yè)財務(wù)管理改善中小企業(yè)財務(wù)狀況[J]．中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2009,12： 107-108</p>

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