現在中小企業(yè)財務管理現狀分析畢業(yè)論文

1、<p>　　現在中小企業(yè)財務管理現狀分析及對策研究</p><p><b>　　1引 言</b></p><p>　　中小企業(yè)是我國國民經濟的重要組成部分,對經濟發(fā)展和社會穩(wěn)定起著舉足輕重的促進作用。據中小企業(yè)網提供相關統計資料表明:截止到2004年底,全國工商注冊的中小企業(yè)已超過4200 萬家,占全部企業(yè)總數的99. 8%以上;根據2005 年中國成長型

2、企業(yè)發(fā)展報告指出:我國GDP的55. 6% ,工業(yè)新增產值的74. 7% ,社會銷售的58. 9% ,稅收的46. 2% ,以及出口總額的62. 3%均是由中小企業(yè)創(chuàng)造的。因此,中小企業(yè)已成為重要的經濟增長點,是推動我國國民經濟發(fā)展的一支重要力量。然而,由于其規(guī)模、資本和人員素質等各方面的原因,并且受傳統體制的影響,我國中小企業(yè)忽視了財務管理地位,企業(yè)財務管理的作用沒有得到充分發(fā)揮,其問題日益突出。</p><p&g

3、t;　　2中小企業(yè)財務管理概況</p><p>　　中小企業(yè)作為我國經濟中的一個特殊企業(yè)群體，經過二十多年的改革與發(fā)展，在城鎮(zhèn)經濟、個體和私營經濟中均得到了迅速增長，特別是廣大農村鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)異軍突起，其主體就是中小企業(yè)，加上原有的國有中小企業(yè)和合資企業(yè)，目前已形成了各種所有制形式、各種行業(yè)并存的中小企業(yè)群體。中小企業(yè)對保持整個國民經濟活力的巨大貢獻業(yè)作為一個群體，必然有著不同于大企業(yè)的經營特點。（一）經營管理者和所

4、有者統一　中小企業(yè)中，經營者往往就是最大的股東。自己出資，自己經營，這一方面表現為企業(yè)決策靈活及時，經營目標明確和強烈的追求利潤最大化的優(yōu)勢，經營者目標與股東利益取得一致；另一方面表現為公司在經營上缺乏有力的外部監(jiān)督，資金使用上存在一定的隨意性，不利于公司的良性發(fā)展。（二）經營多屬于負完全責任的個人經營，企業(yè)的經營決策主要依靠領導人自己對市場的直觀把握，因此企業(yè)的成敗完全取決于經營者的個人能力。其特點一方面表現為有權力、善獨裁；另一方面

5、則表現出內在的激勵機制，較少存在經營者的“代理成本”，經營者具有機動性，成本意識，擔當風險神。（三）初始資本及可利用的資本，企業(yè)經營的初始資本主要來源于個人積累及借款，資本額少，加上外部融資能力的</p><p>　　3財務管理在現代企業(yè)中的地位</p><p>　　在商品經濟日益發(fā)達的社會，企業(yè)的財務管理在現代企業(yè)中具有極其重要的地位?！〉谝?，資金(資本)運動的管理是現代企業(yè)管理的中心。

6、因為財務管理是以貨幣為統一計量尺度，對企業(yè)經營活動的整體及其各個環(huán)節(jié)實施管理，其管理成效的好壞，將直接關系到企業(yè)的總體效益的優(yōu)劣。第二，資金(資本)運動管理的意義。因為企業(yè)的資金周轉是否順暢、合理、有效，是影響企業(yè)是否生存、發(fā)展的根本條件。</p><p><b>　　4企業(yè)財務管理目標</b></p><p>　　在現代企業(yè)制度下，企業(yè)的成功以至于生存在很大程度上取

7、決于它過去和現在的財務管理制度。財務管理不僅與資產的獲得及合理使用的決策有關，而且與企業(yè)的生產、銷售、管理發(fā)生直接關系。財務管理作為企業(yè)管理的一部分，其目標取決于企業(yè)的總目標，同時受財務管理自身特點的制約。企業(yè)作為營利性組織，其目標就是要實現企業(yè)的生存、發(fā)展和獲利，要求財務管理要完成籌措資金，并有效地投放和使用資金的任務。公司的目標是追求利潤最大化，也就是稅后收益最大化。但現代公司里，所有權和控制權分離往往導致了管理者和股東之間的潛在矛

8、盾，兩者目標不一致，使管理者往往為了自己的利益最大化而工作。財務管理就需要充分發(fā)揮財務管理監(jiān)督、控制和激勵的作用，從而實現股東利益最大化目標。因此決定了財務管理的目標就是要實現股東財富的最大化或企業(yè)價值最大化。</p><p>　　5中小型企業(yè)財務管理現狀</p><p>　　目前，我國中小企業(yè)財務管理的現狀不容樂觀。我國中小企業(yè)中有相當一部分一味追求銷量和市場份額，忽視了財務管理的核心地

9、位，使企業(yè)管理局限生產經營型管理格局之中。同時，很多中小企業(yè)受規(guī)模和人員素質的限制，往往存在會計核算不健全，財務管理缺位的現象；另外由于受宏觀經濟環(huán)境變化和經濟體制影響，在加強財務管理方面也遇到了阻礙，企業(yè)財務管理的作用沒能得以充分發(fā)揮。</p><p>　　5.1資金短缺,籌融資能力差</p><p>　　中小企業(yè)注冊資本較少，資本實力有限，土地、房屋等銀行認可的不動產數量較少，同時很多

10、中小企業(yè)都處于成長發(fā)展時期，這一階段的資金需要量是企業(yè)生產周期中需求量最大的，資金短缺問題成為其發(fā)展的瓶頸。中小企業(yè)在籌融資上面臨的主要外部問題是缺乏政府支持，造成融資渠道少，使其只能通過間接渠道進行融資，獲得資金困難，造成后續(xù)資金不足，這成為制約其發(fā)展的關鍵問題。第一，在銀行信貸政策上，存在歧視。信貸資金分配過度向國有大中型企業(yè)傾斜，而中小企業(yè)卻得不到應有的信貸支持，對其的信貸投放規(guī)模與其在經濟總量中的比重極不相稱。 同時金融機構對中

11、小企業(yè)的貸款，基本上限于流動資金貸款，長期發(fā)展所需資金難以得到滿足。在金融組織機構方面，缺乏專門為中小企業(yè)(特別是中小私營企業(yè))發(fā)展服務的金融機構。第二，在銀行利率政策上，存在所有制歧視。政府和央行對國有企業(yè)給予較多的利率優(yōu)惠，而對私營企業(yè)則不實行。在實行浮動利率時，對私營企業(yè)的浮動幅度也往往比國有企業(yè)要高。少數金融機構還采取一些不合規(guī)的方式，擅自或變相提高對私營企業(yè)的貸款利率。這些問題，都加大了私營企業(yè)的籌資成本，使私營企業(yè)在市場競爭

12、中處于不利地位。第三，在直接融資方面，</p><p>　　5.2財務管理水平不高</p><p>　　中小企業(yè)更多地把會計作為一種信息披露的需要或者是記賬的手段，而沒有把之視為管理工具。在會計記賬過程中往往忽略企業(yè)的實際情況，有時就會產生錯誤信息，對決策者產生誤導，而且即使財務報表反映出了存在的問題，管理者也常常不重視，不能利用財務工具為管理服務。</p><p>

13、;　　5.3財務管理制度不完善</p><p>　　從實際情況來看，許多中小企業(yè)根本沒有設賬本，另外設有賬本的企業(yè)也存在親屬管賬、會計出納不分、財務管理混亂等問題。從中小私營企業(yè)的角度來看，企業(yè)有熾熱的追逐利潤的內在沖動，近年來，其憑借自身經營方式靈活等明顯的優(yōu)勢和社會功能，在市場經濟的海洋中如魚得水，發(fā)展迅猛。但同規(guī)范的現代企業(yè)制度比較起來，其財務管理制度中存在諸多問題。</p><p>

14、;　　5.4對資金缺乏投資預算決策功能</p><p>　　由于投資決策不是中小企業(yè)經營中日常財務活動的主要部分，因此經營者一般較不重視資金的計劃和預算。中小企業(yè)行為常常表現為缺乏長遠規(guī)劃，企業(yè)的大部分決策由經營者一人憑借經驗決定。同時由于中小企業(yè)的組織結構一般不健全，財務人員少，其一般忙于應付日常的財務工作，而沒有更多的精力進行這方面的工作。</p><p>　　5.5對資產的管理缺乏科

15、學性，控制薄弱</p><p>　　中小企業(yè)一般沒有資產管理方面的嚴格制度，管理上人為作用較多。表現在以下幾個方面；第一，缺乏對會計信息的分析，認為會計報表的編制己經是會計工作的階段性總結，沒有進一步分析的必要，認為會計工作只是核算收入、成本費用、利潤及納稅所得，忽視會計信息的分析和利用。第二，對存貨沒有加以控制，大量庫存產品占用了大量資金，造成資金呆滯，周轉不靈。第三，對應收賬款控制不嚴，造成大量資金回收困難，

16、一般沒有嚴格的賒銷政策，在銷售狀況良好時，沒有注意資金的回收，往往到周轉不靈時，資金已難以回收，又沒有有力的催帳措施，往往形成大量呆帳。第四，對現金管理不嚴，造成資金閑置或不足，有些企業(yè)在現金充足時，沒有有利的投資方式，造成資金閑置和浪費，而有些企業(yè)卻沒有計劃盲目使用資金，陷入財務困境從而導致企業(yè)危機。第五，資產保管不利，對原材料、半成品、固定資產等沒有完善的管理手段，造成出問題時無法核對，資產損失嚴重。</p><

17、p>　　6解決財務管理問題的對策分析</p><p>　　6.1加強財務管理意識，重視財務管理</p><p>　　首先，企業(yè)領導者首先要具有創(chuàng)新精神，積極轉變觀念。中小企業(yè)領導者首先就要提高財務管理的自覺性，勇于突破“家庭式”的、傳統的管理思想和管理方法，敢于接受先進的、科學的管理理念，并致力于企業(yè)的經營活動中加以實施，結合企業(yè)實際，制定更合理的完善的管理制度，重視人才在企業(yè)發(fā)展過

18、程中的重要作用，努力引進高級人才。其次，努力提高企業(yè)財務人員的專業(yè)素質。當今世界，人才對企業(yè)的影響是深遠而重大的，有高級人才的加入，會給企業(yè)帶來先進的管理思想和方法，促進企業(yè)的改革和發(fā)展。最后，中小企業(yè)可以選擇適合自己的財務管理方式。 ERP 軟件已經成為企業(yè)發(fā)展的一種趨勢，如果企業(yè)具備了一定的經濟實力，那么中小企業(yè)可以運用計算機網絡和企業(yè) ERP 軟件來對企業(yè)財務進行科學的管理。如果企業(yè)規(guī)模較小，沒有實現會計電算化的實力，企業(yè)領導者可

19、以考慮充分利用現在的社會資源，如聘請“公共財務總監(jiān)”來幫助企業(yè)有效快速地提高財務管理水平。， </p><p>　　6．2建立完善的財務管理制度</p><p>　　中小企業(yè)要改善企業(yè)的財務管理狀況，除了堅持以觀念創(chuàng)新為基礎外，同時要堅持以制度創(chuàng)新為保證。所以中小企業(yè)在財務管理制度方面要建立起一套完整的制度措施，使財務人員的財務工作有章可循，并具備一定的約束力，具體來講，中小企業(yè)可以從以下

20、幾個方面來構建和完善財務管理制度：首先，樹立財務管理制度的意識，并使制度具有約束力。中小企業(yè)領導者首先應當重視加強財務管理制度的建設，明確一個完整的財務制度體系可以幫助企業(yè)規(guī)范各項財務操作，減少人為因素使管理出現問題，加強企業(yè)對各項資產特別是重要資產的管理和控制，降低企業(yè)的風險（中國學術期刊物大拇指代發(fā)論文中心） 。其次，建立各種具體的財務制度。要建立起崗位分工制和輪換制，特別對于不相容的崗位，如會計和出納，不能讓一個人擔任，而且對于同

21、一個崗位，同一個人擔任的時間應有一定的期限，到了這個期限，就應當實行輪換，這非常有利于不同崗位之間的互相監(jiān)督，而且也在一定程度上保障了企業(yè)的資金和其他財產的安全。最后，規(guī)范會計核算，提高會計基礎工作的水平。會計科目的使用，要符合相關法律的規(guī)定，各個總賬、明細賬、流水賬等會計賬目之間要相互勾稽，內容清楚，能真實反映企業(yè)的財務狀況，會計</p><p><b>　　6.3擴大資金來源</b>&l

22、t;/p><p>　　如前所述，融資渠道單一是我國中小企業(yè)籌集資金的主要問題之一，制約了中小企業(yè)的快速發(fā)展，因此在現有理財環(huán)境下，中小企業(yè)要想獲得充足的資金來支持企業(yè)的發(fā)展，就必須盡可能地擴大自己的融資渠道，增加資金的來源。筆者分析了所實習企業(yè)的資金狀況，認為可以從完善自身和增多渠道兩方面來擴大資金來源。</p><p>　　6.4量體裁衣，選擇合適的財務管理目標</p><

23、;p>　　中小企業(yè)在進行具體的財務管理操作之前，其經營者與財務負責人應該首先為企業(yè)制定合理的財務管理目標，因為財務管理目標具有導向約束和評價的功能，有了明確的目標以后，企業(yè)可以有明確的前進方向，能夠制定具體的實施計劃，去實現這樣的目標，最后通過一個個目標的實現，來促進整個企業(yè)的快速、健康和長遠的發(fā)展。財務管理目標是在特定的理財環(huán)境中，通過組織財務活動，處理財務關系所要達到的目的。從根本上說，財務目標取決于企業(yè)生存目的或企業(yè)目標，

24、取決于特定的社會經濟模式。一般情況下，企業(yè)都會以企業(yè)價值最大化作為財務管理的目標，但是，中小企業(yè)有著不同于其他大型企業(yè)的特點，因此在財務管理目標的選擇和確定上，必須要根據企業(yè)自身的需要和發(fā)展要求來制定，這樣才可以充分發(fā)揮財務管理目標導向、約束和評價的功能，才可以指導企業(yè)向著科學的方向前進。</p><p><b>　　結論 </b></p><p>　　隨著經濟的日趨

25、全球化，中國的加入 WTO ，中小企業(yè)的發(fā)展面臨著越來越大的競爭壓力和生存壓力，中小企業(yè)必須要具有國際化的戰(zhàn)略眼光，積極進行企業(yè)管理的改革和創(chuàng)新，才能在激烈的競爭中走得長遠。而財務管理是企業(yè)管理的核心，只有財務管理搞好了，企業(yè)的生產經營才能順利進行。所以中小企業(yè)對財務管理必須要有清醒的認識，并積極進行革新，這樣才能令企業(yè)立于不敗之地。</p><p><b>　　參考文獻</b></p

26、><p>　　[ 1 ] 崔玉敏. 小公司病. 黑龍江科學技術出版社, 2002. 01;[ 2 ] 劉志遠. 候青川. 財務管理. 中國經濟出版社, 2000. 01;[ 3 ] 袁建國. 財務管理. 東北財經大學出版社, 2001. 07;[ 4 ] 李海波. 財務管理. 高等教育出版社, 2000. 08;[ 5 ] 梁繼先. 中小企業(yè)如何加強財務管理[ J ]濮陽職業(yè)技術學院報, 2005, ( 03

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28、 10 ] 曹偉. 我國利潤分配會計的幾個問題研究[ J ]中國人民大學商學院, 2004, ( 02)</p><p><b>　　致 謝</b></p><p>　　本論文是在xx老師的悉心指導下完成的，xx老師對學術的嚴謹和精益求精的工作作風給我留下了深刻的印象，受益匪淺。在大學三年的時間里，導師為我創(chuàng)造了優(yōu)越的學習和實踐環(huán)境，使我獲取寶貴理論知識同時又在實踐

29、中不斷提高自己。在思想上和人生態(tài)度等方面張老師給予了諄諄教誨，這些教導在我今后的學習和工作中將不斷影響我和激勵我。</p><p>　　由衷感謝我的同學，他們對本論文的各種有益建議和幫助，使我的論文在討論中不斷獲得進展。另外，感謝我的親人，在他們的幫助和關懷下才得以完成學業(yè)。</p><p>　　最后，感謝曾經幫助過我的所有老師，衷心地感謝為評閱本論文而付出寶貴時間和辛勤勞動的老師和教授們