職工思想動態(tài)分析的實踐與思考

1、<p>　　職工思想動態(tài)分析的實踐與思考</p><p>　　摘要：定期對職工進行思想動態(tài)分析，準(zhǔn)確掌握員工所思所想，對提高思想政治工作的針對性和實效性，特別是在調(diào)動職工積極性、解決員工的熱點難點問題，維護職工隊伍穩(wěn)定等方面，都會起到十分重要的作用。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：環(huán)境 調(diào)查 思考 借助 </p><p>　　中圖分類號：D648 文獻標(biāo)識

2、碼：A 文章編號：1003-9082（2013）11-0188-01 </p><p><b>　　一、環(huán)境現(xiàn)狀 </b></p><p>　　近年來，由于油田改制分流、減員增效、住房分配、薪酬改革、人才通道、用工性質(zhì)、子女就業(yè)等一系列涉及群眾自身利益的新情況、新問題對職工思想產(chǎn)生了沖擊，加之網(wǎng)絡(luò)傳播速度快、覆蓋面廣，職工思想異?；钴S，各種消極、不滿、抱怨、泄忿情緒易

3、滋生蔓延。 </p><p><b>　　二、調(diào)查情況 </b></p><p>　　一直以來，處黨政始終堅持把加強技術(shù)監(jiān)督管理、做大做強技術(shù)檢測業(yè)務(wù)放在一切工作的首位，不斷加強管理工作的力度，帶領(lǐng)全處干部職工解放思想、更新觀念、增強素質(zhì)。通過調(diào)查，從總體看，員工隊伍的思想主流是好的，員工的思想是健康的，精神面貌、精神狀態(tài)是積極向上的。但是，目前員工思想上也出現(xiàn)了一些

4、想法： </p><p>　　一是工作壓力帶來的心情煩躁?，F(xiàn)在上級各部門安排活動多，每項都不能掉以輕心。每天除了日常業(yè)務(wù)工作，還得應(yīng)付不同部門安排的不同任務(wù)。特別是機關(guān)工作人員都是一個蘿卜幾個坑，身兼數(shù)職的情況普遍存在，有時實在是分不開身，實在是只能疲于應(yīng)付而已，個別員工心情煩躁現(xiàn)象存在。 </p><p>　　二是激勵機制造成走出去創(chuàng)新動力不足。認為走出去沒有太大的必要，在當(dāng)前的情形下做

5、好油田內(nèi)部工作，穩(wěn)定住油田內(nèi)部市場就行了。上級沒有相應(yīng)的政策出臺，各單位也就是能完成該完成的任務(wù)就行，走出去必定要增加人工成本，從近期看認為不劃算，而且人在外也不好管理的思想普遍存在。 </p><p>　　三是少數(shù)職工出現(xiàn)了工作倦怠，責(zé)任心不強、工作積極性不高、辦事效率不高的現(xiàn)象?，F(xiàn)階段沒有很好的激勵措施，干多干少一個樣、干好干壞一個樣，干的多出錯的機會就越多，挨批評的機會就更多。長此以往，真正干事的積極性會大

6、打折扣。 </p><p>　　四是基層職工上升通道不暢。目前，油田已經(jīng)建成了一套較完備的人才成長通道，但人才向上流動還存在種種門檻。除能力、素質(zhì)和道德修養(yǎng)等硬性條件之外，也有資歷、性別、學(xué)歷等多重門檻。一方面造成一些崗位冗員過多，人浮于事；另一方面，大批德才兼?zhèn)?、有基層工作?jīng)驗的干部上升通道不暢，勢必影響其干事創(chuàng)業(yè)的積極性。 六是薪酬水平過低的問題。這一問題主要反映在新業(yè)勞務(wù)人員身上。目前新業(yè)勞務(wù)人員的薪酬水平

7、大約只有同崗位工作人員薪酬水平的一半左右，同工不同酬的現(xiàn)象嚴重傷害了他們的工作積極性。 </p><p><b>　　三、幾點措施思考 </b></p><p>　　針對上述情況，筆者在多年工作實際的基礎(chǔ)上認為，通過運用好"三法"，即運用積極引導(dǎo)法、心理輔導(dǎo)法、分層管理法，可為職工把好脈、處好方。 </p><p>　　一是

8、借助政策、形勢宣講，運用積極引導(dǎo)法，提升職工的世界觀、價值觀。我們定期在在職人員中開展形勢任務(wù)宣講、黨的基本理論知識、革命傳統(tǒng)教育的"三項教育"活動。組織開展?fàn)幾?quot;五大員"、"油田是我家，我的家園我美化"的家園守護活動，引領(lǐng)全體員工樹立興家建家、再立新功的思想和在油田建設(shè)中我要有所作為的價值觀。針對職工崗位不同，用工性質(zhì)不同引發(fā)的思想波動，我們在職工中深刻解讀，把領(lǐng)導(dǎo)班子的新思

9、路、新氣象、新舉措，全方位展示在工作人員面前，激發(fā)職工在工作中樹立想干事、干好事、干成事的責(zé)任感和使命感。同時，我們將"技能競賽"、"導(dǎo)師帶徒"、"比學(xué)趕幫超"、"星級員工評比"、等活動載體融入日常管理服務(wù)工作中，在職工中形成比技能、比作風(fēng)、比業(yè)績的良好氛圍。積極引導(dǎo)法有效促進了職工的思想狀態(tài)、價值觀念、思想道德、黨性修養(yǎng)、敬業(yè)精神的整體提升。 </p

10、><p>　　二是借助貼心、親情服務(wù)，運用心理輔導(dǎo)法，提升員工的幸福指數(shù)。針對職工中普遍存在的干好干壞一個樣、多一事不如少一事的憂慮情緒，我們在工作中大力推行熱心、誠心、細心、耐心、貼心的"五心工作法"，組織開展以問貧、問需、問冷暖為主要內(nèi)容的"兩訪"活動和"零距離"親情服務(wù)，幫助員工解決實際問題和具體困難。各級領(lǐng)導(dǎo)以不定期的方式走進職工家中，對他們的困難原

11、因、家庭成員、經(jīng)濟收入等基本情況做到"三清"。在研判的基礎(chǔ)上，制定實施"一戶一套幫扶計劃"、"一人一項幫扶措施"的"一對一"包保制度。這些實實在在的行為，大大提升了同志們的幸福指數(shù)，贏得了大家的信任，所以遇到家中有什么困難、個人有什么想法、總會與基層支部和我們及時進行交流溝通，疏緩情緒。心理輔導(dǎo)法為穩(wěn)定人員情緒、安撫內(nèi)心焦慮起到了引導(dǎo)作用，也為順利開展技術(shù)監(jiān)

12、督工作起到了鋪路搭橋的作用。 </p><p>　　三是借助易位、換心思考，運用分層管理法，提升新業(yè)員工的歸屬感、認同感。技術(shù)監(jiān)督處是一個人少但工作范圍又廣的二級職能單位，新業(yè)派遣職工14人，他們大多是響應(yīng)局減員增效的號召從崗位上協(xié)解的，有的是因為單位集體買斷造成的，這幫人都很年輕，主要集中在基層。這部分員工作態(tài)度積極，但是普遍存在生存壓力和就業(yè)壓力，工資收入、福利待遇相對較低。只要是油田職工增漲工資、及新制度的

13、推行都會引發(fā)他們新一輪的思想起伏。我們將心比心，易位思考，在聽其抱怨牢騷、發(fā)泄不滿、一吐郁悶時，積極去傾聽。無論單位發(fā)點什么紀(jì)念品，新業(yè)員工都必須有，不管參加什么活動，新業(yè)員工都要參加，不能讓他們感覺象沒娘的孩子；每年單位會給他過生日，每年的評先選模，新業(yè)員工和職工享受同等待遇；讓他們感到是受尊重的幸福人；經(jīng)常和他們嘮嘮嗑，與他們真誠溝通，象對待朋友那樣讓他們感覺自己是處處有朋友的知足人。 </p><p>