河南省特種防腐有限公司物料管理研究.pdf

1、隨著施工行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域人為降低成本的空間越來(lái)越小，而在企業(yè)物料管理的采購(gòu)、庫(kù)存和現(xiàn)場(chǎng)用料等物料管理環(huán)節(jié)，卻有著相當(dāng)大的成本降低空間。通過(guò)一種先進(jìn)的管理理念，發(fā)揮物料管理在施工企業(yè)成本降低中的最大效用，是施工企業(yè)提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的根本途徑。隨著供應(yīng)鏈管理理念的提出，有關(guān)供應(yīng)鏈管理在施工企業(yè)的應(yīng)用研究日益受到廣大學(xué)者和建設(shè)機(jī)構(gòu)的關(guān)注。本文正是本著供應(yīng)鏈管理這一先進(jìn)理念，對(duì)施工企業(yè)的物料管理進(jìn)行了研究。 本文首先對(duì)供應(yīng)鏈管理和

2、企業(yè)物料管理進(jìn)行了簡(jiǎn)單的理論闡述，并指出供應(yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)成本的影響。同時(shí)，對(duì)于企業(yè)采購(gòu)物料管理進(jìn)行了分析，指出采購(gòu)管理的含義，以及在供應(yīng)鏈思想下企業(yè)采購(gòu)模式與傳統(tǒng)采購(gòu)模式的區(qū)別。 其次，本文對(duì)施工企業(yè)的供應(yīng)鏈管理和物料管理現(xiàn)狀進(jìn)行了深入的分析，針對(duì)其中存在的問題，結(jié)合供應(yīng)鏈管理的理論知識(shí)，指出了施工企業(yè)供需關(guān)系的現(xiàn)狀及不均衡的原因，提出了施工企業(yè)供應(yīng)鏈模型和其特點(diǎn)，對(duì)施工企業(yè)傳統(tǒng)的管理方法和供應(yīng)鏈管理方法進(jìn)行對(duì)比，顯示了在施工企