河南省對外貿(mào)易發(fā)展股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、本文以河南省對外貿(mào)易發(fā)展股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定為研究對象，著重分析探討處在國家宏觀產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整過程中的國營企業(yè)如何承受政策的壓力，適應(yīng)市場環(huán)境的變化，積極的調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營策略，尋找市場機遇，克服自身弱點，走出調(diào)整陰影，尋找新的發(fā)展方向。 貿(mào)易股份公司屬于國營老企業(yè)，產(chǎn)品質(zhì)量長期處于行業(yè)相對領(lǐng)先地位，但存在產(chǎn)品單一、經(jīng)營成品高、生產(chǎn)工藝落后，環(huán)保等不可克服的問題，無論從當前我國進出口產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整需要，還是從加入WTO國家進出口

2、產(chǎn)業(yè)急需做大做強來說，都具有深遠的戰(zhàn)略意義。根據(jù)商務(wù)部“十一五”規(guī)劃要求：“在對外開放方面，要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新開放方式，全面提升對外開放的層次和水平，增強在擴大開放條件下促進自主發(fā)展的能力。要加快轉(zhuǎn)變外貿(mào)增長方式，著力提高利用外資質(zhì)量，積極穩(wěn)妥推進企業(yè)“走出去”，建立和諧的對外經(jīng)濟關(guān)系。要合理調(diào)整商務(wù)發(fā)展的區(qū)域布局，不斷提高發(fā)展質(zhì)量，形成大開放、大市場、大流通的商務(wù)發(fā)展新格局”。如何承受產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的壓力，適應(yīng)市場環(huán)境的變化，延長企

3、業(yè)生命周期，涉及國企改造和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制定等一系列問題。論文主題的研究可以歸納為三個核心問題，即“貿(mào)發(fā)股份公司生存的條件和環(huán)境、發(fā)展戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)略實施保障措施”。 通過對貿(mào)發(fā)股份公司所處的國家宏觀政治經(jīng)濟、行業(yè)發(fā)展和市場競爭等企業(yè)外部環(huán)境以及企業(yè)內(nèi)部條件兩大方面，采用分析比對法、市場介入法和定性分析法等方法，進行全面、客觀的分析論證，得出貿(mào)發(fā)股份公司生存的環(huán)境和條件： 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一的貿(mào)發(fā)股份公司遭遇政府產(chǎn)業(yè)宏觀調(diào)控

4、帶來的生存威脅，同樣面臨“我國國內(nèi)貿(mào)易平穩(wěn)增長，對外貿(mào)易快速發(fā)展，參與國際分工能力進一步增強，利用兩個市場、兩種資源取得新成就，在全球經(jīng)貿(mào)格局中地位明顯提高，內(nèi)外貿(mào)加快融合，商務(wù)管理體制步完善，我國商務(wù)事業(yè)的發(fā)展已經(jīng)站在一個全新的起點上”難得的發(fā)展機遇。貿(mào)發(fā)股份公司可以發(fā)展成為一個機制靈活的、轉(zhuǎn)變外貿(mào)增長方式，而不是單獨追求規(guī)模的企業(yè)，完全有機會和能力獲得牛存延續(xù)和新的發(fā)展的機會。 在分析評價的基礎(chǔ)上，采用SWOT戰(zhàn)略理論，得出

5、SO和WO戰(zhàn)略是貿(mào)發(fā)股份公司比較可以采納的戰(zhàn)略方案，確定了貿(mào)發(fā)股份公司發(fā)展戰(zhàn)略定位思路，從而制定出貿(mào)發(fā)樹立科學(xué)的發(fā)展觀，以市場為導(dǎo)向，依托集團公司的資產(chǎn)運作實力，利用企業(yè)品牌、行業(yè)和市場資源優(yōu)勢，走多元化經(jīng)營、高新技術(shù)引進和可持續(xù)發(fā)展的道路，合理利用外部市場，大力拓展國內(nèi)市場，形成國內(nèi)外市場有效銜接、企業(yè)自豐選擇的市場格局。同時，要依據(jù)我地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、流通成本和區(qū)位優(yōu)勢，合理確定國內(nèi)外市場布局，統(tǒng)籌開發(fā)國內(nèi)外兩種資源，協(xié)調(diào)利用國內(nèi)外兩類

6、資金。把公司發(fā)展成為以房地產(chǎn)為主業(yè)，以進出口業(yè)務(wù)開發(fā)、生產(chǎn)、應(yīng)用及貿(mào)易為一體的高新技術(shù)企業(yè)，成為貿(mào)發(fā)股份公司經(jīng)營戰(zhàn)略的有機組成部分。 貿(mào)發(fā)股份公司只有在克服自身弱勢的基礎(chǔ)上，發(fā)揮優(yōu)勢，才能抓住市場機遇，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標，因此必須確保以下四項保障措施的實施： 1、優(yōu)化組織管理機構(gòu)。 2、開發(fā)以房地產(chǎn)為主的豐導(dǎo)產(chǎn)品。 3、保持企業(yè)的核心競爭能力。 4、加快專業(yè)人才的引進和培養(yǎng)。 文章的研究價值