全球軸承制品企業(yè)(NN)LEVEL 3運(yùn)營(yíng)管理模式研究.pdf

1、隨著全球范圍內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，技術(shù)的進(jìn)步以及信息化時(shí)代的到來(lái)，現(xiàn)代企業(yè)面臨巨大的挑戰(zhàn)。不同企業(yè)所運(yùn)用的不同的運(yùn)營(yíng)管理模式已經(jīng)成為決定其企業(yè)命運(yùn)的關(guān)鍵性因素。為了保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，卓越運(yùn)營(yíng)(或稱精益運(yùn)營(yíng))已成為現(xiàn)代企業(yè)一致追求的最高目標(biāo)。 本文的研究是基于比較和綜述當(dāng)今世界上先進(jìn)的幾種運(yùn)營(yíng)管理模式，包括全面質(zhì)量管理(TotalQualityManagement)、大規(guī)模定制(MassCustomization)、精益生

2、產(chǎn)(LeanProduction)和精益六西格瑪(LeanSigma)等理論，以及在運(yùn)營(yíng)管理基礎(chǔ)理論指導(dǎo)下，重點(diǎn)研究筆者所在的一家全球性汽車軸承制品生產(chǎn)企業(yè)(NN公司)一種獨(dú)特的運(yùn)營(yíng)管理模式-LEVEL3，它整合了精益生產(chǎn)(LeanProduction)、全面性生產(chǎn)維護(hù)(TotalProductiveMaintenance)和六西格瑪(SixSigma)三種理論于一體。本文將通過(guò)系統(tǒng)研究該運(yùn)營(yíng)模式的具體形式、實(shí)現(xiàn)途徑及其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提煉出

3、一套全新的運(yùn)營(yíng)管理模式，對(duì)于國(guó)內(nèi)外中小型軸承制品生產(chǎn)企業(yè)具有典型的借鑒意義。 本文主要采用理論與實(shí)踐相結(jié)合的研究方法，充分研究和總結(jié)目前先進(jìn)的幾種運(yùn)營(yíng)模式理論，并以筆者所在企業(yè)為例，進(jìn)行案例分析；利用“三角觀察法”，通過(guò)觀察、訪談和檔案調(diào)查等方式對(duì)NN公司LEVEL3運(yùn)營(yíng)管理模式進(jìn)行全面了解和分析研究；采用定性與定量分析法分析LEVEL3模式實(shí)際運(yùn)營(yíng)績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。最后通過(guò)定性分析指出LEVEL3模式可能存在的不足，以提供一些可