基于實方主導的供應鏈質量改理策略研究.pdf

1、質量是一個品牌重要的競爭因素之一。隨著供應鏈經營模式的發(fā)展，供應鏈中所有成員都涉及到最終產品的質量水平，如何協(xié)調供應鏈中質量改進的努力已經成為供應鏈質量管理中的重要內容。目前供應鏈質量管理的有限研究中，多是通過供應商篩選或者懲罰的措施保證供應商質量，質量改進方面的努力很大程度上局限于供應商內部的運作。而在實際情況中，許多優(yōu)秀的公司已經開始意識到進一步發(fā)揮供應鏈核心企業(yè)的領導地位，主動投資于供應商的質量改進。因此研究買方如何發(fā)揮這種主導作

2、用，投資于供應商的質量改進，明確質量改進的時機，對供應鏈管理實踐具有一定的指導意義。
　　 本文研究了一個只包含一個買方和單個供應商供應鏈，買方擁有產品品牌，供應商負責制造。假設供應鏈中信息對稱，對于供應商初始的質量水平，買方擁有一個優(yōu)先的改進機會。通過引入供應鏈中與質量改進有關的成本函數(shù)，建立了供應鏈的質量改進成本模型。以質量改進水平為決策變量，通過優(yōu)化得到供應鏈聯(lián)合最優(yōu)質量改進策略。在此基礎上，通過將已售不符產品引起的質量費

3、用在雙方之間分攤，進一步建立了利益分散模式下雙方各自的質量改進成本模型。以買方為供應鏈決策主導者，以各自利益最優(yōu)為目標，分析了雙方主動投資進行質量改進的時機及應當承擔的角色。
　　 通過分析可以得到，處于供應鏈中領導地位的核心企業(yè)--買方，他對供應商質量改進的投資努力對于雙方及整個供應鏈的利潤有著重大的影響，在很多情況下都不應把質量改進的責任推讓給供應商。尤其是對質量有較高的期望和要求時，買方應該積極主動地投資于供應商，承擔起質