供應(yīng)鏈質(zhì)量投資激勵與質(zhì)量競爭策略研究.pdf

1、企業(yè)與企業(yè)之間的競爭逐漸向供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭轉(zhuǎn)變。產(chǎn)品質(zhì)量是供應(yīng)鏈贏得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵之一。在供應(yīng)鏈環(huán)境下，產(chǎn)品質(zhì)量是由供應(yīng)鏈上所有節(jié)點企業(yè)共同保證的，傳統(tǒng)的集中于對企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量進行管理的質(zhì)量管理模式必須向企業(yè)之間的質(zhì)量管理模式進行拓展，實現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈的質(zhì)量管理。
　　 本文對供應(yīng)鏈質(zhì)量投資激勵契約與競爭供應(yīng)鏈質(zhì)量競爭策略進行了研究，主要工作如下:
　　 首先對由原始設(shè)備制造商和合同制造商構(gòu)成的供應(yīng)鏈在不同契約下的

2、產(chǎn)品質(zhì)量投資和定價決策進行了研究，給出了各個契約下的質(zhì)量投資和銷售價格均衡解，并對分析結(jié)果進行了比較，最后通過數(shù)值算例分析了系統(tǒng)參數(shù)對供應(yīng)鏈決策、供應(yīng)鏈上各成員的期望利潤和供應(yīng)鏈績效的影響。研究結(jié)果表明:相對于批發(fā)價格契約，成本共擔契約和收益共享契約均能夠激勵合同制造商的產(chǎn)品質(zhì)量努力，增加原始設(shè)備制造商和合同制造商的期望利潤，改善整個供應(yīng)鏈的績效，并且收益共享契約的激勵作用更大。
　　 其次，本文將考慮單一供應(yīng)鏈的研究擴展到兩個