畢業(yè)設(shè)計(論文)123

1、<p>　　咸陽職業(yè)技術(shù)學(xué)院建筑工程系畢業(yè)設(shè)計（論文）</p><p>　　姓　　名 魏艷艷 </p><p>　　學(xué)　　號 1129010133 </p><p>　　專業(yè)名稱 建筑工程管理 </p><p>　　班　　級 建管1101班 　

2、</p><p>　　指導(dǎo)教師 杜熙 </p><p>　　咸陽職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)論文(設(shè)計)成績評定表</p><p>　　注：1、優(yōu)秀(86--100分)； 良好(70--85分)； 及格(60--69分)； 不合格(59分以下)。</p><p>　　2、此表由指導(dǎo)教師填寫，每名學(xué)生一份。</p><

3、;p><b>　　目錄</b></p><p>　　摘 要...................................................1</p><p>　　第一章：工程成本概念.............................................1</p><p>　　第二章；工程成本管理

4、的意義....................................1</p><p>　　第三章：工程項目成本管理中存在的主要問題 ...................................1</p><p>　　3.1沒有形成一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制 ....................... 1 </p><p>　　

5、3.2沒有形成一種"質(zhì)量成本"的觀念.......................................................2</p><p>　　3.3忽視工程項目"工期成本"的管理和控制.......................2</p><p>　　3.4專案管理人員經(jīng)濟觀念不強....................

6、..............2</p><p>　　第四章：工程項目成本管理的內(nèi)容和方法.........................3</p><p>　　4.1成本預(yù)測.................................................3</p><p>　　4.1.1成本預(yù)測的方法.......................

7、...........................................4</p><p>　　4.2成本計劃.................................................4</p><p>　　4.3成本控制.................................................5</p><

8、p>　　4.4成本核算................................................5</p><p>　　4.5成本分析.................................................5</p><p>　　4.6成本考核...............................................

9、..6</p><p>　　第五章：工程項目管理成本控制的措施...........................6</p><p><b>　　謝 辭6</b></p><p><b>　　參考文獻7</b></p><p><b>　　摘 要</b></p

10、><p>　　近年來，在市場經(jīng)濟日益激烈的情況下，房地產(chǎn)企業(yè)要保持持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，只有在擴大經(jīng)營規(guī)模的基礎(chǔ)上狠抓成本管理工作。工程項目成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)和工程項目的具體要求，強化經(jīng)營管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，實現(xiàn)目標(biāo)利潤，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益的過程。建筑工程項目成本管理工作是貫穿工程投標(biāo)，施工，竣工結(jié)算的全過程，也是提高建筑工程施工質(zhì)量最近企業(yè)提高工程項目經(jīng)營管理的水平的重要內(nèi)容，

11、它反映了工程項目整體管理的一個綜合指標(biāo)。工程項目的成本管理是以降低成本為宗旨的一項綜合性管理工作，成本控制的對象是工程項目，其主體則是人的管理活動，目的是合理使用人力、財力、降低成本，增加經(jīng)濟效益。通過建筑工程施工成本管理與控制，降低了工程的施工成本，在工程項目的施工中獲得效益并增加了工程施工企業(yè)利潤，促進企業(yè)的不斷發(fā)展。基于此，本文將從分析工程項目成本管理中存在的主要問題以及工程項目成本管理的內(nèi)容和方法，簡淺的論述工程項目管理成本控制

12、的措施。</p><p>　　關(guān)鍵詞: 工程成本；成本管理；控制</p><p>　　如何進行工程項目主要成本管理與控制</p><p>　　第一章、工程成本概念</p><p>　　建筑項目成本控制是指項目在施工過程中，對影響建筑項目成本的各種因素加強管理，并采取各種有效的措施，將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內(nèi)，隨時

13、揭示并及時反饋，嚴格審查各項費用是否符合標(biāo)準、計算實際成本和計劃成本之間的差異并分析，消除施工中的損失浪費現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)經(jīng)驗。通過成本控制，使之最終實現(xiàn)甚至超過預(yù)期的成本目標(biāo)。在市場經(jīng)濟中，成本的控制不僅在于項目的控制中，而且在整個項目管理以至于整個建筑工程管理中都有著重要的地位，企業(yè)盈利通常是通過項目的經(jīng)濟效益即項目的最大化和成本的最小化來實現(xiàn)的，對于建筑企業(yè)單位，在確定了合同價格后，它的經(jīng)濟目標(biāo)就完全通過成本來控制了。由此可見，在

14、實際施工中，若忽視成本控制，將成本處于失控狀態(tài)，只有工程結(jié)束后，才知道實際成本支出，這時已無法對損失進行彌補。因此，建筑項目的成本控制是非常重要的。</p><p>　　第二章、工程成本管理的意義</p><p>　　項目管理是企業(yè)參與市場競爭的一個重要途徑與手段，是企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制的基礎(chǔ)和核心。企業(yè)要想在強手如林的競爭環(huán)境中立于不敗之地，實現(xiàn)近期求生存、長期謀發(fā)展的目標(biāo)， 就必須強化成本

15、管理，以適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的要求。工程成本即企業(yè)用于施工和管理的一切費用的總和，綜合反映工程中的勞動消耗和物資消耗狀況，屬于檢查施工企業(yè)經(jīng)營管理成果的一個綜合性指標(biāo)。 </p><p>　　第三章、工程項目成本管理中存在的主要問題 </p><p>　　3.1 沒有形成一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制

16、 </p><p>　　任何管理活動，都應(yīng)建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能取得成效，成本管理也不例外。成本管理體系中專案經(jīng)理享有至高無上的權(quán)力，在成本管理及專案效益方面對施工企業(yè)局(處)長(總經(jīng)理或董事長)負責(zé)，其他業(yè)務(wù)部門主管以及各部門管理人員都應(yīng)有相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵。而現(xiàn)行的施工專案成本管理體制，沒有

17、很好地將責(zé)權(quán)利三者結(jié)合起來。有些專案經(jīng)理部簡單地將專案成本管理的責(zé)任歸於成本管理主管，沒有形成完善的成本管理體系。例如某工程項目，因質(zhì)量問題導(dǎo)致返工，造成直接經(jīng)濟損失10多萬元，結(jié)果因職責(zé)分工不明確，找不到直接負責(zé)人，最終不了了之，使專案蒙受了巨大的損失，而真正的責(zé)任人卻逃脫了應(yīng)有的懲罰。又如某專案經(jīng)理部某技術(shù)員提出了一個經(jīng)濟可行的施工方案，爲(wèi)專案部節(jié)省了10多萬元的支出，此種情況下，如果不進行獎勵，就會在一定程度上挫傷技術(shù)發(fā)明人的積極

18、性，不利於專案部更進一步的技術(shù)開發(fā)，也就不利於工程項目的成本管理與控制。</p><p>　　3.2 沒有形成一種"質(zhì)量成本"的觀念</p><p>　　"質(zhì)量成本"是指為保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費用，以及因未達到質(zhì)量標(biāo)準而蒙受的經(jīng)濟損失。"質(zhì)量成本"分為內(nèi)部故障成本(如返工、停工等引起的費用)、外部故障成本(如保修、

19、索賠等引起的費用)、質(zhì)量預(yù)防費用和質(zhì)量檢驗費用等4類。保證質(zhì)量往往會引起成本的變化，但不能因此把質(zhì)量與成本對立起來。長期以來，我國施工企業(yè)未能充分認識質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，習(xí)慣于強調(diào)工程質(zhì)量，而對工程成本關(guān)心不夠，造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本，使經(jīng)濟效益不理想，企業(yè)資本積累不足；專案經(jīng)理部卻存 在片面追求經(jīng)濟效益，而忽視質(zhì)量，雖然就單項工程而言，利潤指數(shù)可能很高，但是因質(zhì)量上不去，可能會增加

20、因未達到質(zhì)量標(biāo)準而付出的額外質(zhì)量成本，既增加了成本支出，又對企業(yè)信譽造成很壞的不良影響。</p><p>　　3.3 忽視工程項目"工期成本"的管理和控制 </p><p>　　"工期成本"是 指爲(wèi)實現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費用。工期目標(biāo)是工程項目管理三大主要目標(biāo)之一，施工企業(yè)能否實現(xiàn)合同工期是取得信譽的重要條件。工程項目都有其

21、特定的工期要求，保證工期往往會引起成本的變化。我國施工企業(yè)對工期成本的重視也不夠，特別是專案經(jīng)理部雖然對工期有明確的要求，但對工期 與成本的關(guān)系很少進行深入研究，有時會盲目地趕工期要進度，造成工程成本的額外增加。</p><p>　　3.4專案管理人員經(jīng)濟觀念不強</p><p>　　目 前，我國的施工專案經(jīng)理部普遍存在一種現(xiàn)象，即在專案內(nèi)部，搞技術(shù)的只負責(zé)技術(shù)和質(zhì)量，搞工程的只負責(zé)施工生

22、産和工程進度，搞材料的只負責(zé)材料的采購及進 場點驗工作。這樣表面上看來職責(zé)清晰，分工明確，但專案的成本管理是靠大家來管理、去控制的，專案效益是靠大家來創(chuàng)造的。如果搞技術(shù)的爲(wèi)了保證工程質(zhì)量，選用可行、卻不經(jīng)濟的方案施工，必然會保證了質(zhì)量但增大了成本；如果搞材料的只從産品質(zhì)量角度出發(fā)，采購高強優(yōu)質(zhì)高價材料，即使是材料使用沒有一點浪費，成本還是降不下來。</p><p>　　第四章、工程項目成本管理的內(nèi)容和方法<

23、/p><p><b>　　4.1成本預(yù)測</b></p><p>　　項目成本預(yù)測是指成本管理人員憑借歷史數(shù)據(jù)和工程經(jīng)驗，運用一定的方法對工程項目未來的成本水平及其可能發(fā)生的發(fā)展趨勢作出科學(xué)估計。</p><p>　　項目成本預(yù)測是項目成本計劃的依據(jù)。預(yù)測時，通常是對項目計劃工期內(nèi)影響成本的因素進行分析，比照近期已完工程項目或?qū)⑼旯ろ椖康某杀荆▎挝?/p>

24、成本）。預(yù)測這些因素對工程成本的影響程度，估算出工程的單位成本或者總成本。 </p><p>　　建筑成本預(yù)測是成本管理的基礎(chǔ),成本預(yù)測它為了編制更合理的更科學(xué)的依據(jù)。成本的預(yù)測它的作用很大，可以提高成本管理的科學(xué)性，降低成本，提高經(jīng)濟效益等作用，它對于人工裁量費用還有機械使用費臨時設(shè)施等費用的預(yù)測. 它的內(nèi)容包括</p><p>　　人工、材料、費用預(yù)測 材料費

25、占的建安費的比重比較大,應(yīng)作為重點予以準確把握,分別應(yīng)該對主材、輔材、其它材料費進行逐項分析,核定材料的供應(yīng)地點、購買價、運輸方式及裝卸費,分析定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實際采用的材料規(guī)格的不同,對比實際用量與定額用量的差異,要匯總分析預(yù)算中的其它材料價,與實際價的差異。分析工程項目采用的人工費單價,再分析工人的工資水平及社會勞務(wù)的市場行情,根據(jù)工期及準備投入的人員數(shù)量分析該項工程合同價中人工費是否超支。 （2）機械使用費預(yù)測 <

26、/p><p>　　投標(biāo)施工組織中的機械設(shè)備的型號,數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算出來的,與工地實際施工有一定差異,工作效率也有一些不同,因此要測算實際將要發(fā)生的機械使用費。同時,還得計算可能發(fā)生的機械租賃費及需新購置的機械設(shè)備費的攤銷費,對主要機械重新核定臺班產(chǎn)量定額。 </p><p>　?。?）臨時設(shè)施費、工地轉(zhuǎn)移費的預(yù)測 </p><p>　　臨時設(shè)施費內(nèi)

27、容包括:臨時設(shè)施的搭設(shè),需根據(jù)工期的長短和擬投入的人員、設(shè)備的多少來確定臨時設(shè)施的規(guī)模和標(biāo)準,按實際發(fā)生并參考以往工程施工中包干控制的歷史數(shù)據(jù)確定目標(biāo)值。工地轉(zhuǎn)移費應(yīng)根據(jù)轉(zhuǎn)移距離的遠近和擬轉(zhuǎn)移人員設(shè)備的多少核定預(yù)測目標(biāo)值。 4.1.1成本預(yù)測的方法</p><p>　　成本預(yù)測的方法可分為定性預(yù)測和定量預(yù)測兩大類。</p><p>　?。?）定性預(yù)測。它主要是指成本管理人員根據(jù)專業(yè)知識和

28、實踐經(jīng)驗，通過調(diào)查研究，利用已有資料，對成本費用的發(fā)展趨勢及可能達到的水平所進行的分析和推斷。它主要依靠管理人員的素質(zhì)和判斷能力，因而這種方法必須建立在對項目成本費用的歷史資料、現(xiàn)狀及影響因素深刻了解的基礎(chǔ)之上。最常用的方法是調(diào)查研究判斷法，具體方式有：座談會法和函詢調(diào)查法。</p><p>　?。?）定量預(yù)測。定量預(yù)測是利用歷史成本費用統(tǒng)計資料以及成本費用與影響因素之間的數(shù)量關(guān)系，通過建立數(shù)學(xué)模型來推測、計算未

29、來成本費用的可能結(jié)果。常用的定量方法有加權(quán)平均法、回歸分析法等。</p><p><b>　　4.2成本計劃</b></p><p>　　成本計劃是在成本預(yù)測的基礎(chǔ)上編制的，是對計劃期內(nèi)項目的成本水平所作的籌劃，是對項目指定的成本管理目標(biāo)。它是項目成本的一種表達形式，是建立項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，是進行成本費用控制的主要依據(jù)。它的內(nèi)容主要包括：&

30、lt;/p><p>　　項目成本計劃一般有直接成本計劃和間接成本計劃組成。</p><p>　　直接成本計劃。主要反映項目直接成本的預(yù)算成本、計劃降低額及計劃降低率。主要包括項目的成本目標(biāo)及核算原則、降低成本計劃表或總控制方案、對成本計劃估算過程的說明及對降低成本途經(jīng)的分析等。</p><p>　　間接成本計劃。主要反映項目間接成本計劃署及降低額，在計劃制定中，成本項目

31、應(yīng)與會計核算中間接成本項目的內(nèi)容一致。</p><p>　　項目成本計劃的編制方法主要有：目標(biāo)利潤法、技術(shù)進步法、按實計算法、定率估算法（歷史資料法）。</p><p><b>　　4.3成本控制</b></p><p>　　成本控制是指在項目實施過程中，對影響項目成本的各項因素，即施工生產(chǎn)所耗費的人力、物力和各項費用開支，采取一定措施進行監(jiān)督

32、、調(diào)節(jié)和控制，及時預(yù)防、發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，保證項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)。成本控制應(yīng)貫穿于項目建設(shè)的各個階段，是項目成本管理的核心內(nèi)容，也是項目成本管理中不確定因素最多、最復(fù)雜、最基礎(chǔ)的管理內(nèi)容。</p><p>　　項目成本控制包括計劃預(yù)控、過程控制和糾偏控制三個環(huán)節(jié)。</p><p>　　項目成本的計劃預(yù)控。它控制的重點是優(yōu)化項目實施方案、合理配置資源和控制生產(chǎn)要素的采購價格。</p>

33、;<p>　　項目成本進行過程控制。是指控制實際成本的發(fā)生，包括實際采購費用發(fā)生過程的控制、勞動力和生產(chǎn)資料使用過程的消耗控制、質(zhì)量成本及管理費用的支出控制。</p><p>　　項目成本糾偏控制。直指項目成本運行過程中，對各項成本進行動態(tài)跟蹤核算，發(fā)現(xiàn)實際成本與目標(biāo)成本發(fā)生偏差時，分析原因，采取有效措施予以糾偏。</p><p>　　它的主要方法有：項目成本分析表法、工期—

34、成本同步分析法、掙值分析法。</p><p><b>　　4.4成本核算</b></p><p>　　成本核算是指利用會計核算體系，對項目建設(shè)過程中所發(fā)生的各項費用進行歸集，統(tǒng)計其實際發(fā)生額，并計算項目總成本和單位工程成本的管理工作。</p><p>　　項目成本核算是以項目經(jīng)理責(zé)任成本目標(biāo)為基本核算范圍，根據(jù)在建工程的當(dāng)月形象進度，對已完實際

35、成本按照分部分項工程進行歸集，并與相應(yīng)范圍的計劃成本進行比較，分析各在施分部分項工程成本偏差的原因，并在后續(xù)工程中采取有效控制并進一步尋找降本挖潛的途徑。</p><p>　　項目成本核算的方法有：表格核算法、會計核算法</p><p><b>　　4.5成本分析</b></p><p>　　成本分析是揭示項目成本變化情況及其變化原因的過程。在

36、成本形成過程中，利用項目的成本核算資料，將項目的實際成本與目標(biāo)成本(計劃成本)進行比較,系統(tǒng)研究成本升降的各種因素及其產(chǎn)生的原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，尋找降低項目施工成本的途徑，以進一步改進成本管理工作。</p><p>　　它的主要方法有項目成本分析法和綜合成本分析法。</p><p>　　項目成本分析的基本方法包括：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等。</p><p

37、>　　綜合成本分析的方法包括：分部分項工程成本分析、月(季）度成本分析年、度成本分析、竣工成本的綜合分析。</p><p><b>　　4.6成本考核</b></p><p>　　成本考核是在工程項目建設(shè)的過程中或項目完成后，定期對項目形成過程中的各級單位成本管理的成績或失誤進行總結(jié)與評價。它主要包括對項目成本的考核和企業(yè)對項目經(jīng)理部可控責(zé)任成本的考核。<

38、/p><p>　　項目成本考核指標(biāo)有：企業(yè)的項目成本考核指標(biāo)和項目經(jīng)理部可控責(zé)任成本考核指標(biāo)。</p><p>　　第五章、工程項目管理成本控制的措施</p><p>　　加強項目施工階段成本控制。首先，應(yīng)降低項目管理費用的投入，做到項目管理人員編制滿足工程正常進行的要求，其次，完善施工組織管理，引進先進的施工作業(yè)技術(shù)與作業(yè)設(shè)備，以提高施工質(zhì)量縮短施工工期減少施工成本的

39、投入。</p><p>　　降低材料費用的投入，加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量以及安全控制。對于工程項目建設(shè)由于材料費用在工程施工成本中所占比例較大，因此加強建筑工程施工材料的控制管理，可以促進成本控制工作的順利進行。</p><p>　　加強合同管理，制定科學(xué)的施工計劃。</p><p>　　建立完善的成本管理指標(biāo)和組織機構(gòu)，提高管理質(zhì)量。</p><p&

40、gt;　　建立和完善成本控制體系，做好成本費用過程控制。</p><p><b>　　謝 辭 </b></p><p>　　經(jīng)過半年的忙碌和工作，本次畢業(yè)論文已經(jīng)接近尾聲，作為一個?？粕漠厴I(yè)論文，由于經(jīng)驗的匱乏，難免有許多考慮不周全的地方，如果沒有畢業(yè)導(dǎo)師的督促指導(dǎo)，想要完成這個論文是難以想象的。在這里首先要感謝我的指導(dǎo)老師杜熙老師。杜老師平日里工作繁多，但在我

41、做畢業(yè)論文的每個階段，從查閱資料到設(shè)計草案的確定和修改，中期檢查，后期詳細設(shè)計，整個過程中都給予了我悉心的指導(dǎo)。我要感謝我的母?！剃柭殬I(yè)技術(shù)學(xué)院，是母校給我們提供了優(yōu)良的學(xué)習(xí)環(huán)境；另外，我還要感謝那些曾給我授過課的每一位老師，是你們教會我專業(yè)知識。這才使我能順利的、獨立的完成畢業(yè)設(shè)計。通過這次畢業(yè)設(shè)計，使我對所學(xué)的專業(yè)知識得到總結(jié)和鞏固。在此，我再說一次謝謝！謝謝大家及各位老師?。?！。</p><p>　　參

42、考文獻 </p><p>　　[1] 成虎.工程項目管理[M].高等教育出版社，2004.</p><p>　　[2] 秦蘭儀.施工項目成本管理[M].中國建筑工業(yè)出版社，2000.</p><p>　　[3] 丁士昭.建設(shè)工程項目管理[M].中國建筑工業(yè)出版社，2004</p><p>　　[4] 李雪