我國海外并購的影響因素及對策

1、<p>　　我國海外并購的影響因素及對策</p><p>　　摘要：在海外并購實踐中，并購雙方處于信息不對稱的狀況，并購企業(yè)對目標企業(yè)的資產(chǎn)價值和贏利能力的判斷往往是不充分的。如果在并購前，對并購風險沒有進行充分評價與分析就貿(mào)然行動，將導致并購計劃的破產(chǎn)。因此，并購發(fā)生之前就必須對目標企業(yè)進行分析，以減少信息不對稱造成的風險。本文將主要探討科學發(fā)展觀理念下海外并購的影響因素及對策。 </p>

2、<p>　　改革開放以來，我們已經(jīng)初步建立社會主義市場經(jīng)濟體制，但經(jīng)濟體制改革的任務依然繁重，實現(xiàn)科學發(fā)展仍面臨諸多體制障礙。要深化對社會主義市場經(jīng)濟規(guī)律的認識，從制度上更好發(fā)揮市場在資源配置中的基礎性作用，使社會主義市場經(jīng)濟煥發(fā)出更加蓬勃的生機活力。堅持和完善公有制為主體、多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展的基本經(jīng)濟制度，毫不動搖地鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟，毫不動搖地鼓勵、支持、引導非公有制經(jīng)濟發(fā)展，堅持平等保護物權，形成各種所有制經(jīng)濟

3、平等競爭、相互促進新格局。切實加強和改善宏觀調(diào)控，綜合運用財政、貨幣政策，發(fā)揮國家發(fā)展規(guī)劃、計劃、產(chǎn)業(yè)政策在宏觀調(diào)控中的導向作用，提高宏觀調(diào)控的科學性、預見性、有效性，形成有利于科學發(fā)展的宏觀調(diào)控 </p><p><b>　　體系。 </b></p><p>　　一、科學發(fā)展觀的根本方法是統(tǒng)籌兼顧 </p><p>　　堅持統(tǒng)籌兼顧，善于把握

4、經(jīng)濟社會發(fā)展全局，處理好各方面的重大關系。統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、區(qū)域發(fā)展、經(jīng)濟社會發(fā)展、人與自然和諧發(fā)展、國內(nèi)發(fā)展和對外開放，統(tǒng)籌中央和地方關系，統(tǒng)籌個人利益和集體利益、局部利益和整體利益、當前利益和長遠利益，充分調(diào)動各方面積極性。統(tǒng)籌兼顧作為科學發(fā)展觀的根本方法，深刻體現(xiàn)了唯物辯證法在發(fā)展問題上的科學運用，深刻揭示了實現(xiàn)科學發(fā)展、促進社會和諧的基本途徑，深刻反映了堅持全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的必然要求。要牢牢掌握統(tǒng)籌兼顧的科學思想方法，努力提高辯證

5、思維能力，不斷增強統(tǒng)籌兼顧的本領，更好地推進科學 </p><p><b>　　發(fā)展。 </b></p><p>　　1.總攬全局，統(tǒng)籌規(guī)劃 </p><p>　　把中國特色社會主義偉大事業(yè)作為一個整體，堅持以經(jīng)濟建設為中心，按照四位一體總體布局，全面推進經(jīng)濟建設、政治建設、文化建設、社會建設和黨的建設，把促進科學發(fā)展、社會和諧與加強黨的建設有

6、機統(tǒng)一起來，使之相互促進、相互支撐，實現(xiàn)良性互動。堅持以寬廣的胸懷把握全局，審時度勢、與時俱進；以辯證的思維分析全局，順勢而為、因勢利導；以系統(tǒng)的方法謀劃全局，瞻前顧后、統(tǒng)籌安排。 </p><p>　　2.立足當前，著眼長遠 </p><p>　　把當前發(fā)展和長遠發(fā)展聯(lián)系起來，既考慮現(xiàn)在發(fā)展需要，又考慮未來發(fā)展需要；既遵循經(jīng)濟規(guī)律，又遵循自然規(guī)律；既講究經(jīng)濟社會效益，又講究資源和生態(tài)環(huán)境

7、效益。堅持實現(xiàn)階段性目標和促進可持續(xù)發(fā)展的有機統(tǒng)一，滿足人民物質(zhì)文化需要和促進人的全面發(fā)展的有機統(tǒng)一。堅決防止急功近利的短期行為，努力實現(xiàn)經(jīng)濟與社會、物質(zhì)與精神、人與自然的協(xié)調(diào)發(fā)展，保證中華民族世世代代永續(xù) </p><p><b>　　發(fā)展。 </b></p><p>　　3.全面推進，重點突破 </p><p>　　把各項工作看作辯證統(tǒng)一的

8、整體，正確處理中心與全面、重點與非重點的關系，注重加強薄弱環(huán)節(jié)，善于抓住和解決牽動全局的主要工作、事關長遠的重大問題，把工作的著力點真正放到解決改革發(fā)展穩(wěn)定中的重要問題上，放到解決群眾生產(chǎn)生活中的緊迫問題上，放到解決黨的建設中的突出問題上。努力提高觀察形勢、分析問題的能力，善于在紛繁復雜的矛盾中抓住根本，在不斷變化的形勢中把握方向。 </p><p>　　4.兼顧各方，綜合平衡 </p><p

9、>　　把經(jīng)濟社會發(fā)展看作動態(tài)過程，深刻認識平衡是相對的，不平衡是絕對的，把握經(jīng)濟社會發(fā)展中平衡與不平衡的辯證關系，既善于調(diào)動各方面發(fā)展的積極性，鼓勵抓住機遇加快發(fā)展，又努力實現(xiàn)均衡發(fā)展，注重發(fā)展的協(xié)調(diào)性和穩(wěn)定性。堅持因地制宜，因人制宜，因時制宜，不強求一律，不搞齊步走、一刀切，防止顧此失彼。正確認識和妥善處理重要利益關系，充分考慮不同地區(qū)、不同行業(yè)、不同群體的利益要求，善于把握各方利益的結(jié)合點，使各個方面的利益和發(fā)展要求得到兼顧。

10、 </p><p>　　二、當前形勢下海外并購的影響因素 </p><p>　　1.公司的產(chǎn)權明晰程度和治理結(jié)構(gòu)水平 </p><p>　　首先，中國企業(yè)海外并購的成效受到母公司產(chǎn)權清晰程度的影響。由于跨國并購涉及到兩個以上國家企業(yè)的兼并與收購，所以產(chǎn)權的清晰成為并購順利進行的前提條件。對于資本主義國家而言，這是個不言而喻的問題，因為是私有制企業(yè)間的并購，因此不存在

11、產(chǎn)權不清晰對并購的影響。中國企業(yè)的海外并購中，并購的主體至今為止還是國有企業(yè)，在改革的進程中它們的產(chǎn)權制度存在著不同的清晰程度，因而影響著海外并購的成效。產(chǎn)權清晰的程度取決于企業(yè)改革達到的水平。 </p><p>　　2.經(jīng)濟規(guī)模和經(jīng)濟實力 </p><p>　　企業(yè)成長成為國際性大企業(yè)通常要經(jīng)歷三個階段：一是成長為在國內(nèi)較大地區(qū)內(nèi)有影響的企業(yè)，即區(qū)位性公司；二是繼續(xù)擴張成為有全國性影響的

12、企業(yè)，經(jīng)營地域擴大到全國范圍；三是經(jīng)營地域由國別范圍擴展到世界范圍，成為全球生產(chǎn)經(jīng)營的跨國公司。從理論上說，企業(yè)的縱向擴張和橫向并購在合適的范圍內(nèi)，都可以有效地節(jié)約交易費用，降低交易風險，提高經(jīng)營效率。同時企業(yè)將業(yè)務領域拓展到其他國家，就可以利用其他國家存在的優(yōu)勢條件和經(jīng)營機會，消除市場障礙。從技術經(jīng)濟的角度來看，企業(yè)的跨國發(fā)展，帶來了企業(yè)規(guī)模的擴大，為企業(yè)實現(xiàn)規(guī)模生產(chǎn)和規(guī)模經(jīng)營創(chuàng)造了條件。就單一產(chǎn)品生產(chǎn)而言，當產(chǎn)量足夠大或者說達到一定

13、批量后，中國企業(yè)海外并購單位產(chǎn)品成本降低，總效率提高。大規(guī)模生產(chǎn)和大規(guī)模經(jīng)營可以利用現(xiàn)代化設備，在企業(yè)內(nèi)部建立國際范圍的分工與協(xié)作，降低單位產(chǎn)品的各種固定費用和管理成本，獲得規(guī)模經(jīng)濟效益。從參與市場競爭的角度來看，企業(yè)通過國際成長獲得了以上兩方面的優(yōu)勢后，就更有能力在更大的空間采取更多的戰(zhàn)略性行動，設置行業(yè)障礙，抗擊競爭對手，建立和鞏固壟斷地位，獲取壟斷利潤。 </p><p>　　3.公司的技術、品牌和人才 &

14、lt;/p><p>　　這是企業(yè)進行并購的無形力量。在歷次跨國并購的浪潮中，國外跨國公司憑借其技術、品牌和專利等無形資產(chǎn)保持了其在國際化生產(chǎn)經(jīng)營中的優(yōu)勢。我國企業(yè)要在海外并購中獲取主動，參與并購的企業(yè)就應擁有相應的無形資產(chǎn)優(yōu)勢。而目前我國大多數(shù)企業(yè)在這方面不具有明顯優(yōu)勢，這也是我國企業(yè)在實施海外并購中面臨重重困難的原因之一。據(jù)統(tǒng)計，我國制造業(yè)的產(chǎn)品共有65種在世界上產(chǎn)量第一，但這些產(chǎn)品的技術含量都不高，絕大多數(shù)都處于

15、產(chǎn)品生產(chǎn)周期的標準化階段，在生產(chǎn)技術上不存在壟斷優(yōu)勢。許多較大規(guī)模的企業(yè)在實施海外并購時，并沒有自己的核心技術和響亮品牌。比如反映機器制造業(yè)水平的特種機床和汽車等產(chǎn)品就與世界先進水平有較大差距。在海外并購的實踐中，我國一些最優(yōu)秀的企業(yè)大都失利的原因就在于此。就人才方面看，我國企業(yè)普遍存在國際型人才缺乏的通病，難以在海外并購中更加充分而有效地運用人才獲取競爭優(yōu)勢，這也往往成為我國企業(yè)海外并購的“軟肋”，制約著我國企業(yè)海外并購的 　　效率

16、。 </p><p>　　4.公司的核心競爭力 </p><p>　　企業(yè)的核心競爭力就是核心的可持續(xù)競爭優(yōu)勢。首先，企業(yè)的核心競爭力必須一種競爭優(yōu)勢；其次，成為核心競爭力的競爭優(yōu)勢必須是可持續(xù)的；最后，核心競爭力的價值對企業(yè)來說必須是超常性的。企業(yè)核心競爭力具有五個特征：超常價值性，核心競爭力能夠使企業(yè)帶給顧客超常性的利益，同時也能使企業(yè)獲得超常性的利潤。它對企業(yè)奪取市場和持續(xù)發(fā)展起著關

17、鍵性的作用。獨特性，核心競爭力是企業(yè)獨有的；持久性，核心競爭力是企業(yè)能夠長期擁有的競爭優(yōu)勢；難以模仿或替代性，核心競爭力短期內(nèi)不能輕易地被其他企業(yè)模仿或替代，企業(yè)也不可能靠簡單模仿建立起自己的核心競爭力；被利用性，具備成為核心競爭力潛質(zhì)的競爭優(yōu)勢必須被企業(yè)利用才能成為現(xiàn)實的核心競爭力，否則會造成資源和能力的浪費。企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成要素包括三大類，即資源、能力和外部環(huán)境。首先，在跨國并購中企業(yè)擁有的資源十分重要。 </p>

18、<p>　　三、科學發(fā)展觀理念下海外并購的對策 </p><p>　　1.目標企業(yè)的確定 </p><p>　　在選擇目標企業(yè)時，要從我國企業(yè)的實際出發(fā)，明確企業(yè)的市場定位和海外并購要實現(xiàn)的目標。在此基礎上，應關注并購目標公司所處國家或地區(qū)的政治、商業(yè)及法律環(huán)境。應盡量選擇與我國外交關系較好、政治經(jīng)濟較穩(wěn)定的國家或地區(qū)。 </p><p>　　2.中介機

19、構(gòu)的選擇 </p><p>　　準備進行海外并購的企業(yè)要仔細甄選中介機構(gòu)，應通過聘請包括通曉當?shù)胤傻膶I(yè)跨國并購律師（具體涉及知識產(chǎn)權領域、國際交易領域、勞動用工領域、稅收策劃領域等）、財務顧問、資本專家等進行把關，并在結(jié)合各方專家意見和建議的基礎上制定切實可行的并購戰(zhàn)略，以減少隨意性和盲目性，防范公司高層出現(xiàn)“并購沖動”。中介服務機構(gòu)在海外并購中相當關鍵，事關目標公司的諸多指標和細節(jié)，比如，企業(yè)的財務狀況、發(fā)

20、展前景、關聯(lián)交易、市場份額、員工素質(zhì)以及當?shù)禺a(chǎn)業(yè)政策法規(guī)、商業(yè)環(huán)境等等，都需要由中介機構(gòu)予以提供，它們提供的這些信息將直接影響并購企業(yè)的決策取向和實際績效。 </p><p><b>　　3.雙重文化整合 </b></p><p>　　跨國企業(yè)并購整合中的文化整合分為兩個層面，一種是來自國家和地區(qū)的文化差異，另一種是企業(yè)之間的文化差異，從而形成雙重文化差異。一些學者針

21、對這種差異進行了研究。Barkema等將跨國并購中的雙重文化整合視為“雙層文化融合”?？鐕①徴系墓ぷ髟蕉啵瑢崿F(xiàn)成功的整合就越需要緊密的協(xié)調(diào)，文化差異的影響就越大?？鐕①徶形幕蠅毫^國內(nèi)并購更大，這種壓力破壞了并購整合的過程。雙重文化整合壓力導致了員工較低的責任感、不合作甚至離職。 </p><p>　　對于中國企業(yè)而言，雙重文化差異帶來的文化整合可能是比人力資源管理更嚴重的問題。這是由以下幾個方面造成的

22、：中國文化與西方文化有顯著差異。中國企業(yè)并購的對象多是歐美企業(yè)，這些企業(yè)比東南亞的企業(yè)更加難以進行文化上的融合。中國文化與西方文化存在著從思維方式到行為方式的全面差異。如中國文化在觀念上講究謙讓；而西方文化重視自我認同。在行為規(guī)范上，中國文化強調(diào)在合作基礎上競爭，重視整體的和諧與穩(wěn)定，強調(diào)個人的成功依賴于集體的成就；而西方文化則強調(diào)在競爭基礎上的合作，認為只有在沖突、對立和差異中才能實現(xiàn)和諧和秩序。這種行為上的差異會導致新同事之間的對立

23、和矛盾。 </p><p><b>　　四、結(jié)論 </b></p><p>　　綜上，在科學發(fā)展的理念下，并購后能否正常運營并購企業(yè)是海外并購能否成功關鍵問題，而這也正是目前許多海外并購案例中出現(xiàn)的困境，其根源其實可以歸結(jié)為文化方面的沖突與差異。因為國家、地區(qū)間的工作關系、商業(yè)流程、商業(yè)文化可能大相徑庭，此時則需要企業(yè)與專業(yè)中介機構(gòu)與顧問間的通力合作，以彌補上述商業(yè)運