GZZB公司薪酬體系設(shè)計(jì)研究.pdf

1、薪酬制度對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一把雙刃劍，有效的薪酬體系能夠吸引、留住和激勵(lì)人才，薪酬體系不合理則可能給企業(yè)帶來(lái)危機(jī)。建立科學(xué)的、系統(tǒng)的薪酬管理體系，對(duì)于企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代獲取生存和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有重要意義，而改革和完善薪酬制度也是企業(yè)面臨的一項(xiàng)緊迫任務(wù)。
　　如何設(shè)計(jì)和建立合適的中層管理者薪酬方案，如何能使薪酬成為企業(yè)的一種激勵(lì)因素?這是人力資源管理者所要解決的問(wèn)題。GZZB公司是一家以工程項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理招標(biāo)的企業(yè)，其原有的員工

2、薪酬激勵(lì)機(jī)制并沒(méi)起到多大的激勵(lì)作用。本文以GZZB公司的薪酬體系設(shè)計(jì)為例，從招標(biāo)行業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)公司員工薪酬方案的設(shè)計(jì)做出了研究和探討，旨在通過(guò)理論應(yīng)用與實(shí)踐研究相結(jié)合，通過(guò)較為科學(xué)的薪酬體系設(shè)計(jì)，給同類行業(yè)招標(biāo)公司的中層管理者薪酬激勵(lì)機(jī)制提供一種參考。
　　論文首先回顧了相關(guān)的薪酬的理論知識(shí)，接著對(duì)GZZB公司的組織結(jié)構(gòu)、人員狀況、中層管理者薪酬存在的現(xiàn)狀等進(jìn)行了說(shuō)明，分析了公司薪酬激勵(lì)機(jī)制主要問(wèn)題。接著，本文依據(jù)GZZB