在項目管理中如何有效控制進度和質(zhì)量

1、<p>　　在項目管理中如何有效控制進度和質(zhì)量</p><p>　　摘要：分析重點控制，抓住核心問題去控制，對其問題實施相應(yīng)的措施。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：項目管理；進度；質(zhì)量；控制 </p><p>　　中圖分類號：F235文獻標(biāo)識碼： A </p><p><b>　　引言 </b></p&g

2、t;<p>　　當(dāng)前項目管理如何應(yīng)對各種情況有效抓質(zhì)量抓進度，是擺在各企業(yè)面前的基本任務(wù)，由于總體上我國的管理水平、施工水平處在相對較低的階段，在每個崗位上的工作能否勝任有很大差別。 </p><p><b>　　一、質(zhì)量控制核心 </b></p><p>　　(一)成本管理和工程中其他管理有著密切的關(guān)系。在工程全過程中每項管理內(nèi)容都涉及到成本，都制約與

3、影響、遲滯或者推動其他各項管理活動，物化勞動與活勞動的消耗是抓工期、抓質(zhì)量與抓安全的核心，對成本或多或少都會有直接或間接的影響。反過來講，直接或問接影響產(chǎn)品的工期、安全、質(zhì)量等管理內(nèi)容跟投入成本的多少也有一定的關(guān)系。 </p><p>　　(二)項目管理的本質(zhì)就是成本管理體。不斷建立和完善的市場經(jīng)濟體制，市場的主體—企業(yè)就面臨諸多機遇和挑戰(zhàn)，綜合企業(yè)資本、技術(shù)及信譽等實力獲取市場準(zhǔn)入證。有效的提高經(jīng)濟實力，同時也

4、就提高了綜合實力，因此，不僅要質(zhì)量好、工期短，業(yè)主滿意的建筑產(chǎn)品，而是要通過成本管理為實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，為企業(yè)的不斷發(fā)展創(chuàng)造條件，這才是企業(yè)所追求的完全性目標(biāo)。 </p><p>　　(三)國有資產(chǎn)是國有施工企業(yè)作為法人對其進行經(jīng)營管理，對國有資產(chǎn)保值增值負有的重大責(zé)任，成本管理同樣離不開。 </p><p>　　二、項目管理中質(zhì)量的控制與對策 </p><p>

5、;　　(一)完善項目經(jīng)理隊伍管理，提高項目經(jīng)理素質(zhì) </p><p>　　提高工程質(zhì)量是實行項目管理的目的，項目經(jīng)理必須具備業(yè)務(wù)、善管理的要求，調(diào)動項目部成員的積極性，抓住重點工作。促進工程項目建設(shè)重要的一步就是推行項目管理，對工程建設(shè)能高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高效益地完成有著重要意義。加強項目管理就是采取多種措施，充分發(fā)揮項目的優(yōu)越性，發(fā)揮項目管理小而精、小而專、小而活的優(yōu)勢，把工程質(zhì)量建設(shè)推向一個新臺階。 </

6、p><p>　　項目管理成功的關(guān)鍵保障就是否項目經(jīng)理合格。要把項目經(jīng)理隊伍素質(zhì)不斷的提高，第一是執(zhí)行項目經(jīng)理資質(zhì)認證制度，要通過考試與考核相結(jié)合的方法，專業(yè)工程配備專用人才；第二是實行項目經(jīng)理問答制度，評審委員按照工程特征與需求對任何一項工程的投標(biāo)或承包施工提出問題，讓項目經(jīng)理回答，根據(jù)問題回答的實際情況，確定是否可以中標(biāo)以及承擔(dān)施工；第三是要加強項目經(jīng)理的跟蹤管理，通過全面、詳細的資料，全面反映其管理水平，同時采用

7、市場經(jīng)濟競爭優(yōu)勝劣汰的原則，提高項目經(jīng)理自身素質(zhì)，就要把外部壓力變?yōu)閮?nèi)部動力。 </p><p>　　(二)加強項目內(nèi)部管理 </p><p>　　加強項目管理一方面是建立一支能力過硬的領(lǐng)導(dǎo)團隊，配合默契。項目管理，并不是事先預(yù)料完整的各方面的問題，因此在過程中一個團隊能在一起相互討論，溝通所提出的意見能幫助管理人員更全面的了解整個事情，及時作出反應(yīng)，就可以補足由于自身經(jīng)驗不足等原因引起的

8、一些缺陷，從而把整個項目完整的交付；另外一方面是對各管理人員的職責(zé)明確到位，人員要分區(qū)塊的落實和制度，組織成一個有法律手續(xù)的觸網(wǎng)，有條不絮的推進工作，同時注重團結(jié)協(xié)作、相互補充、取長補短、相互信任。 </p><p>　　(三)確立合同管理為主導(dǎo) </p><p>　　行政領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系不存在于項目法人與各參建單位中，合同是維持同項目法人和各參建單位之間關(guān)系鏈接，業(yè)主按市場運作機制明確合同管理的

9、重要性，把合同作為為主線再配備各專業(yè)機構(gòu)、輔助配套項目，實施項目管理要把合同內(nèi)容作為基礎(chǔ)。其次合同起草、簽訂、實施等，都要考慮在時間、空間、內(nèi)外部相互關(guān)聯(lián)、制約等情況下完成；明確空間的結(jié)構(gòu)界面和工藝界面，以及信息管理的施工控制環(huán)節(jié)界面、內(nèi)外部現(xiàn)場地質(zhì)狀況與周圍環(huán)境，其工程施工圖特征相互結(jié)合進行。在施工實施中最大限度防止產(chǎn)生隨意性與不確定性，降低各承包單位的風(fēng)險，使其在完全公平的環(huán)境中展開投標(biāo)競爭，保證合同文件嚴(yán)密性，合理明確工程的工作界

10、面，工程整體順序，分析事先可能發(fā)生的不確定因素，有針對性的采用防護措施，明確合同管理后，按照其內(nèi)容發(fā)揮各專業(yè)機構(gòu)的工作能動性，保證工程目標(biāo)要求。 </p><p>　　(四)提高施工技術(shù)管理 </p><p>　　在工程開工前，工程項目的質(zhì)量目標(biāo)要根據(jù)業(yè)主要求、工程的實際情況和企業(yè)的規(guī)劃來確定。實行施工現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)人責(zé)任制技術(shù)管理工作。對自身素質(zhì)都要嚴(yán)格，工作態(tài)度要以科學(xué)和認真嚴(yán)謹?shù)膶Υ?/p>

11、監(jiān)理工程師對企業(yè)技術(shù)主管部門批準(zhǔn)的單位工程施工組織設(shè)計，要在工程開工前進行審核。施工單位提前一周對于重大或關(guān)鍵部位的施工以及新技術(shù)新材料的使用，提出具體的施工方案以及施工技術(shù)保證措施，同時監(jiān)理主管工程師要對新技術(shù)新材料的試驗，鑒定證明材料審批。 </p><p>　　三、項目的進度控制 </p><p>　　(一)項目進度計劃的基本內(nèi)容 </p><p>　　(1)

12、項目綜合進度計劃。綜合性的進度控制的重要計劃就是項目綜合進度計劃。首先按先后順序排列項目所有的工作單元，明確其相互制約的關(guān)系，同時計算出每個單元所需要的工時數(shù)，從而計算出各單位工程所需的工期，整個項目所需的總工期也就計算出來了，作出計劃目標(biāo)確定的合理工期為止。若無法實現(xiàn)合同工期要求，則應(yīng)采取相應(yīng)的有效措施，同時要注意控制費用。 </p><p>　　(2)項目設(shè)計進度計劃。按設(shè)計項目對各設(shè)計單元進行編號，就是所謂

13、的項目設(shè)計進度計劃，相關(guān)專業(yè)設(shè)計團隊對于各設(shè)計單元設(shè)計圖紙進行工作量與需要的輔助工作量進行估算，圖紙的日期、各專業(yè)設(shè)計小組按照施工進度要求配備，并且對各個設(shè)計單元的設(shè)計圖紙的工作量與其他輔助工作量進行估算。同時安排設(shè)計工作中各專業(yè)的工作順序，規(guī)劃各個設(shè)計專業(yè)的進度計劃，圖紙量的供應(yīng)得以保證，施工單位就不會停工待圖。 </p><p>　　(3)項目采購工作進度計劃。依據(jù)項目產(chǎn)品工藝流程圖、項目設(shè)備系統(tǒng)圖，對項目需

14、要的設(shè)備清單并編號進行編制就是項目采購工作進度計劃，同時各項設(shè)備要運送至施工現(xiàn)場的詳細時間，要根據(jù)工程項目總進度計劃對每一項設(shè)備抵達現(xiàn)場的時間進行要求。 </p><p>　　(4)項目施工進度計劃。依照工程預(yù)算中各工作單元所要消耗的工時間，以及計劃投入的勞動力和工作班數(shù)，對各工作單元所需的施工工期進行估算，并按照施工工序的要求對整個項目的施工進度計劃需要予以制定，就是項目施工進度計劃。項目在整個施工進度計劃中，

15、應(yīng)將關(guān)鍵性的日期標(biāo)注出來，比如某分包項目的完工日期等，此外，整個項目的竣工日期必須滿足合同規(guī)定的項目要求。 </p><p>　　(5)項目設(shè)備驗收以及投產(chǎn)進度計劃。項目設(shè)備驗收與投產(chǎn)進度計劃指的是對項目系統(tǒng)的各項設(shè)施與主要設(shè)備進行驗收與投產(chǎn)進度安排的計劃。這項計劃能夠使建設(shè)單位、總包單位、分包單位與相關(guān)方面心中有數(shù)，按照這個計劃安排好各自的份內(nèi)工作，方便對子項目與整個項目及時進行驗收與試生產(chǎn)。 </p&g

16、t;<p>　　(二)項目進度的影響因素 </p><p>　　(1)項目的特點及項目實現(xiàn)的條件估計失誤。其中有項目實現(xiàn)在技術(shù)上的困難的低估；把部分問題必需的科研和實驗解決忽略了；參與項目的多數(shù)單位所產(chǎn)生工作協(xié)調(diào)問題的低估；對于環(huán)境、物質(zhì)供應(yīng)的條件、市場價格的變化趨勢不夠明確等因素。 </p><p>　　(2)項目團隊工作出現(xiàn)失誤。其中有設(shè)計人員拖延設(shè)計進度；實施單位不能實

17、時作出必要性的決策；總包施工單位分包任務(wù)選用不合格的分包施工單位；對于審批管理部與監(jiān)督機構(gòu)不能及時解決。 </p><p>　　(3)事件發(fā)生。突發(fā)性的事件包含事故、罷工、企業(yè)倒閉、戰(zhàn)爭、政變與惡劣氣候等天災(zāi)人禍等事件的發(fā)生。因為這類事件很突然的原因，因此對項目進度影響是極大的。 </p><p>　　(三)進度控制的措施 </p><p>　　進度控制主要是規(guī)劃、

18、協(xié)調(diào)與控制。明確項目總進度目標(biāo)和分進度目標(biāo)就是規(guī)劃；在項目實施的全過程中，進行進度計劃與實際進度相比較，發(fā)現(xiàn)偏離并及時采取糾正措施解決就控制；調(diào)解參建單位之間的進度關(guān)系就是所謂的協(xié)調(diào)。進度控制的措施包含組織措施、經(jīng)濟措施、合同措施、技術(shù)措施與信息管理措施等。 </p><p>　　組織措施主要包括：把項目監(jiān)理班子中進度控制部門的人員進行落實，具體的分工控制任務(wù)和管理職能；對項目進行分解，并建立編碼體系；對進度協(xié)調(diào)

19、工作制度加以確定，主要有調(diào)節(jié)會議召開的時間，調(diào)節(jié)會議的參加人員等；按照統(tǒng)計資料對影響進度目標(biāo)實現(xiàn)的各種因素進行詳細的分析，對各種影響進度的因素概率與拖延進度的損失值進行預(yù)測與計算，同時要充分考慮對相關(guān)項目審批當(dāng)局對進度的影響等。技術(shù)措施方面主要采取最佳的技術(shù)方案來加快實施的進度；合同措施包括提前實施、分別發(fā)包與合同期和進度計劃的協(xié)調(diào)等；經(jīng)濟措施則是使用它以去報供應(yīng)資金；信息管理措施是通過動態(tài)比較計劃進度與實際進度，向建設(shè)單位定期提供較為

20、可靠的報告等。 </p><p><b>　　結(jié)語 </b></p><p>　　綜上所述，要控制好質(zhì)量和項目進度，就要掌握關(guān)鍵要點，實施有效的的措施來進行管理。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　　[1]聶旻. 論工程項目進度控制[J]. 新技術(shù)新工藝,2013