項目管理中的有效控制問題研究.pdf

1、隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展,由政府和民間投資的項目越來越多.項目管理作為一門新興的管理學(xué)科分支在中國得到了越來越廣泛的應(yīng)用和發(fā)展.但是項目管理中由于管理者自身的失誤和中國項目管理理論的不成熟造成項目目標(biāo)失控的現(xiàn)象不斷發(fā)生.給企業(yè)和國家?guī)砹撕芏嗖槐匾膿p失.調(diào)查顯示,中國目前的項目目標(biāo)失控,主要是項目管理者在管理過程中,為了糾正某一目標(biāo)偏差,采取了不計后果的補救措施,從而影響到了項目的其它目標(biāo),最終導(dǎo)致項目整個目標(biāo)系統(tǒng)失控,項目失敗.而目前關(guān)于

2、項目目標(biāo)(子目標(biāo))的重要性和優(yōu)先性如何判斷、項目糾偏補救方案對整個目標(biāo)系統(tǒng)的影響大小方面還沒有深入成熟的研究成果.論文首先分析中國項目管理的現(xiàn)狀和存在的問題以及項目目標(biāo)控制的基本方法和存在的問題.在這個基礎(chǔ)上探討項目整個目標(biāo)系統(tǒng)有效控制的方法,利用層次分析法建立有效控制系統(tǒng)模型,分析項目實施過程中不同時點各個目標(biāo)(子目標(biāo))的重要性和優(yōu)先性,判斷項目各替代方案對項目整體目標(biāo)的優(yōu)劣性.從而幫助項目管理者需求一種科學(xué)合理從全局的控制項目的方法