汽車工業(yè)企業(yè)基于軟實力的供應商選擇與評價.pdf

1、隨著世界范圍內經濟一體化進程的加快，在市場競爭日益激烈化和用戶需求個性化的新環(huán)境下，企業(yè)的競爭能力越來越多的表現(xiàn)在是否能夠有效利用和整合其它企業(yè)的資源上。企業(yè)從單打獨斗中獲得利潤最大化已經逐漸成為過去，任何行業(yè)中的企業(yè)只有與上游或者下游的企業(yè)建立穩(wěn)定的合作關系，才有可能打造雙贏甚至多贏的局面，而此時的競爭也就從以往單純意義上的企業(yè)間的競爭轉變?yōu)槠髽I(yè)所在的供應鏈之間的競爭。因此，企業(yè)如何根據(jù)供應鏈管理的相關理論和方法，跨越企業(yè)內部資源管理

2、系統(tǒng)，在科學的評價和選擇的基礎上，尋求和培育基于發(fā)展長期穩(wěn)定的伙伴關系的供應商，以提升自身的競爭能力，在長時間內穩(wěn)定的贏得競爭優(yōu)勢，是近年來理論界與實業(yè)界共同關注的一項重要研究課題。
　　 供應商管理在供應鏈管理中扮演著重要角色，它直接關系到供應鏈成本的高低和服務質量的好壞。由于不同行業(yè)的具體行業(yè)特征有極大差異，對供應商的評價和選擇的有效性也存在著很大差別。本文在供應鏈管理理論的基礎上查閱并總結了國內外相關的研究成果和文獻資料，

3、結合我國汽車行業(yè)的特點，研究了在汽車行業(yè)實施供應商管理的必要性，提出了系統(tǒng)地結合企業(yè)軟實力進行供應商的選擇與評價的嶄新模式，并結合在BBA公司(BMW Brilliance Auto.Co.，Ltd.，華晨寶馬汽車有限公司)所作的實證研究對該模式進行了詳細說明。
　　 本文主要工作概括如下：
　　 (1)介紹了供應鏈管理的相關理論，對供應商選擇與評價的國內外研究成果進行了具體闡述；
　　 (2)在對以往供應鏈管理