ODM企業(yè)的供應(yīng)商評(píng)價(jià)與選擇.pdf

1、ODM企業(yè)為了在當(dāng)今激烈的競爭中生存和發(fā)展，一方面不斷優(yōu)化企業(yè)本身的制造和管理，積極推行精益生產(chǎn)和精益物流；另一方面ODM企業(yè)積極的改善其供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，努力降低采購成本。本文通過分析目前國內(nèi)外供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇的方法，指出只有建立符合ODM企業(yè)本質(zhì)的新評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，才能對于新形勢下的ODM企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要的指導(dǎo)意義。
　　本文從ODM的定義出發(fā)，首先介紹了ODM專案的開發(fā)流程，結(jié)合P.U公司供應(yīng)商管理存在的問題深入的分析P.U

2、公司現(xiàn)有的供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系TQRDCB。論文介紹了供應(yīng)商分類方法，并根據(jù)ODM生產(chǎn)的實(shí)際需求對ODM供應(yīng)商進(jìn)行分類，找出戰(zhàn)略供應(yīng)商；分析了產(chǎn)品設(shè)計(jì)和采購對于戰(zhàn)略供應(yīng)商的詳細(xì)要求，并以此制定了調(diào)查問卷，并根據(jù)問卷調(diào)查的結(jié)果重新制定了新的供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)TCQS，包括一級(jí)指標(biāo)：技術(shù)、成本、品質(zhì)和服務(wù)。最后通過層次分析法對TCQS進(jìn)行評(píng)價(jià)，確認(rèn)了各指標(biāo)的綜合權(quán)重。
　　本文通過P.U公司新開發(fā)一體機(jī)項(xiàng)目LXX和OXX，應(yīng)用模糊綜合評(píng)價(jià)進(jìn)