基于多元化戰(zhàn)略的品牌延伸理論研究與實證分析.pdf

1、隨著企業(yè)進行多元化經(jīng)營，以及市場競爭越來越激烈，采用品牌延伸戰(zhàn)略已成為大多數(shù)企業(yè)的戰(zhàn)略之一。雖然品牌延伸對企業(yè)有有利的一面，但也有不利之處，所以實踐中品牌延伸成功和失敗的例子與日俱增，通過論文的研究，提煉出系統(tǒng)的理論來指導企業(yè)品牌延伸的實踐活動，從而規(guī)避品牌延伸中的“陷阱”，具有重大的理論意義和實踐意義。 論文應用文獻法和統(tǒng)計法全面分析了國內(nèi)外10年來品牌延伸的研究現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)存在很大差異，明確了本論文的研究方向。論文對企業(yè)多元化戰(zhàn)

2、略、品牌、品牌資產(chǎn)、品牌延伸、品牌延伸績效的內(nèi)涵進行了界定。在此基礎(chǔ)上，作者具體分析了影響品牌延伸的五個因素：品牌競爭力、延伸產(chǎn)品與母品牌的相似度、消費者因素、外部市場環(huán)境、品牌管理能力。應用模糊綜合評價法的理論和AHP法，建立了品牌延伸綜合決策模型。同時，作者制定了適合中國企業(yè)自身發(fā)展的一系列延伸策略，從實踐的意義上提出了企業(yè)在實施品牌延伸策略時具體應注意的事項，為提高延伸成功率奠定了更加堅實的基礎(chǔ)。為了考察品牌延伸的效果，論文從兩方