企業(yè)多元化：基于能力理論的研究.pdf

1、多元化是企業(yè)發(fā)展到一定階級后普遍關(guān)注的問題,引起了理論界與企業(yè)界的廣泛研究與深入討論,在眾多的研究之中,得出了很多看似矛盾的結(jié)論.中國在上世紀90年代出現(xiàn)了企業(yè)多元化經(jīng)營的熱潮,但絕大多數(shù)企業(yè)并沒有取得預(yù)期的效果,在多元化過程中不僅沒有達到目的,反而弄巧成拙,其癥結(jié)何在?如何尋求中國轉(zhuǎn)型經(jīng)濟條件下企業(yè)多元化戰(zhàn)略的理性行為?如何有效地適度進行多元化?……這一系列的問題,可以從一個新的角度——企業(yè)能力理論,對企業(yè)多元化戰(zhàn)略問題進行重新審視.

2、企業(yè)多元化與企業(yè)能力之間關(guān)系的研究具有重要的理論意義和實踐價值.該文試圖在兩者之間確定一必在聯(lián)系,為正確理解多元化戰(zhàn)略提供一個新的視角并奠定相應(yīng)的理論基礎(chǔ),也能對企業(yè)多元化戰(zhàn)略的選擇提供一個可操作的現(xiàn)實途徑.具體說來,該文以企業(yè)能力理論為基礎(chǔ)來研究企業(yè)的多元化戰(zhàn)略,重新對企業(yè)的多元化戰(zhàn)略進行全面的評價.多元化作為一項長期的發(fā)展戰(zhàn)略,一方面通過企業(yè)不斷進入新的待業(yè),整合企業(yè)現(xiàn)有的資源,充分利用企業(yè)的潛能,使企業(yè)的能力與所從事的經(jīng)營業(yè)務(wù)活動

3、相匹配,提高企業(yè)資源、能力的利用效率;進一步,通過資源深化或是資源擴張的方式,促進企業(yè)能力不斷提升和能力體系的不斷完善,以適應(yīng)外部環(huán)境的變化,在動態(tài)的變化中使內(nèi)部能力與外部環(huán)境相匹配,以保持企業(yè)的長度競爭優(yōu)勢.該文將多元化作為一種改善企業(yè)能力的利用效率、提升企業(yè)能力水平的重要戰(zhàn)略途徑,對企業(yè)的多元化戰(zhàn)略進行經(jīng)濟學(xué)分析.首先對多元化的動因進行能力理論的解釋;其次從企業(yè)現(xiàn)有能力水平、能力特性、能力匹配效率、能力之間的相關(guān)關(guān)系出發(fā)來研究最優(yōu)的

4、企業(yè)多元化的程度、模式、行業(yè)選擇及多元化途徑,討論企業(yè)實施多元化應(yīng)具備的必要的能力體系;再次探討多元化的實施對企業(yè)能力演化及競爭優(yōu)勢的影響,對多元化戰(zhàn)略的有效性進行理性的評價;接下來,說明如何通過能力管理進行有效的控制以保證多元化的成功實施.在理論分析的基礎(chǔ)上,提出企業(yè)在進行多元化戰(zhàn)略決策時,應(yīng)首先著重分析自身的能力及相應(yīng)的能力體系,并結(jié)合外部環(huán)境,根據(jù)匹配的原則以決定企業(yè)是否需要進行多元化,能不能進行多元化,多元化的程度,適合進行哪種