TZ集團(tuán)營銷安全預(yù)警管理系統(tǒng)構(gòu)建研究.pdf

1、現(xiàn)代社會(huì)，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)處于在一個(gè)變化多端且又紛繁復(fù)雜的環(huán)境中。企業(yè)不僅要面臨各種激烈的競爭，還要預(yù)防和應(yīng)對(duì)各種突如其來的營銷危機(jī)。因此要實(shí)現(xiàn)對(duì)營銷風(fēng)險(xiǎn)的防范，減少危機(jī)事件對(duì)企業(yè)的危害，就必須構(gòu)建營銷安全預(yù)警管理系統(tǒng)。本文主要以前提假設(shè)、預(yù)警管理理論、營銷管理理論為基礎(chǔ)提出了構(gòu)建企業(yè)營銷安全預(yù)警管理體系的構(gòu)建方法，并以太重為例進(jìn)行了實(shí)證分析。 本文主要從四個(gè)方面進(jìn)行了論述： (1)本文首先分析了構(gòu)建企業(yè)營銷預(yù)警

2、管理體系的理論基礎(chǔ)，如構(gòu)建該體系的相關(guān)假設(shè)、理論基礎(chǔ)、核心內(nèi)容、職能、主要原則等； (2)然后針對(duì)企業(yè)在營銷活動(dòng)過程中所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行分類和分析。本文按照從宏觀到微觀的角度對(duì)營銷風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類，即分別為宏觀環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、營銷戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、營銷策略風(fēng)險(xiǎn)四方面。其中對(duì)營銷環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的分析主要采用PEST方法，對(duì)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的分析主要是從行業(yè)生命周期、行業(yè)競爭格局、供應(yīng)鏈的角度來進(jìn)行的，對(duì)營銷戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的分析主要是從營銷戰(zhàn)略的定位、目標(biāo)

3、以及如何分析的角度來進(jìn)行的，對(duì)營銷策略風(fēng)險(xiǎn)的分析主要是從營銷的4P來進(jìn)行的； (3)隨后本文提出了營銷安全預(yù)警管理理論模型和預(yù)警管理綜合評(píng)價(jià)方法，從基本功能、內(nèi)容、方法體系等內(nèi)人入手，運(yùn)用多級(jí)模糊綜合評(píng)判法對(duì)營銷安全預(yù)警管理綜合評(píng)價(jià)方法進(jìn)行了描述，并通過系列處理得出企業(yè)營銷活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，劃分了預(yù)警信號(hào)； (4)最后，通過對(duì)TZ公司2005年?duì)I銷指標(biāo)的分析，運(yùn)用營銷安全預(yù)警管理系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)的營銷安全狀況進(jìn)行了分析和綜合評(píng)